· 中層主管、主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等
【課程特色】
本課程在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者影響力的打造同時，更注重執(zhí)行力的方法，工具，流程及步驟，并且給出大量優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行的做法，讓企業(yè)最頭痛的執(zhí)行具有可借鑒操作辦法。
【課程收獲】
認(rèn)識被領(lǐng)導(dǎo)者類型和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
理清領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)系
了解企業(yè)執(zhí)行力不好的原因分析及對策
了解執(zhí)行力對企業(yè)來說是至關(guān)重要的
掌握高績效主管應(yīng)有的執(zhí)行習(xí)慣與應(yīng)提升的能力
掌握提升執(zhí)行力的三五七竅門
從個人技能、制度保障和文化營造方面全方位提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)執(zhí)行力
【課程綱要】
企業(yè)要成功，“20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行，20%靠運氣”，重點在于執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績突破的人，領(lǐng)導(dǎo)力往往和執(zhí)行力聯(lián)系在一起就能使業(yè)績達(dá)成，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實。但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力從何而來？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說法到底對不對？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，不管從哪開始，高層有高層的執(zhí)行，中層有中層的執(zhí)行，員工的執(zhí)行就是員工良好的工作習(xí)慣。
第一部分：中國人長于思想，短于行動
1、 一系列組織管理過程中的現(xiàn)象
2、 企業(yè)管理過程中的問題分析
3、 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
4、 執(zhí)行力是什么
第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的核心工作
5、 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
6、 了解你的企業(yè)和員工
7、 員工的成熟度——能力與愿力
8、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種行為
第三部分：企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵要素
9、 執(zhí)行的三大紀(jì)律
10、 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大意識
11、 尊重執(zhí)行是文化扎根
12、 企業(yè)執(zhí)行要素與企業(yè)成長的關(guān)系
第四部分、各層級人員執(zhí)行力
13、 執(zhí)行力心智修煉
14、 高層的執(zhí)行戰(zhàn)略力
15、 中層管理者執(zhí)行五步法
16、 基層的執(zhí)行習(xí)慣
17、 有效執(zhí)行12步驟
第五部分：提升領(lǐng)導(dǎo)個人及下屬執(zhí)行的方法
18、 管好自己的工作
19、 管好下屬
20、 管事的方法
21、 授權(quán)負(fù)責(zé)人
22、 做好工作分解
23、 促使下屬及時“回報”
24、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)模式測試