【課程導(dǎo)語】
“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一樣,企業(yè)的“股權(quán)激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)的重要工具。
在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工主人翁精神的時候,卻沒有實(shí)實(shí)在在給予員工對于企業(yè)的所有權(quán)(股權(quán)),又何談“歸屬感”呢?
● 如何將“實(shí)股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運(yùn)用進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)與員工激勵?
● 如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵管理?
● 如何通過合理的股權(quán)激勵工具,吸引人才、吸引資金、吸引資源?
● 如何規(guī)避股權(quán)激勵中的法律陷阱?實(shí)施陷阱?財(cái)務(wù)陷阱?
● 如何保證股權(quán)激勵方案有效落地?
這一系列的問題,都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認(rèn)真設(shè)計(jì)的問題!這些也是每一家企業(yè)做強(qiáng)做大的根基!
股權(quán),是每一個企業(yè)最后的防線:一旦股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,企業(yè)必然坍塌;一旦股權(quán)激勵工具失效,則企業(yè)將不會再有任何有用的激勵工具??!
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵角度,為企業(yè)家深度講解在資本時代之下,如何有效運(yùn)用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到內(nèi)部激勵,一系列與股權(quán)相關(guān)的核心要素。
【課程收益】
● 掌握如何利用股權(quán)完成資本時代下商業(yè)模式重構(gòu),整合外部資源
● 掌握公司股權(quán)激勵的核心規(guī)則:定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時、定退
● 理解持股平臺搭建與高管持股計(jì)劃的構(gòu)建,學(xué)會運(yùn)用股權(quán)吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
?????
一、股權(quán)激勵基礎(chǔ)
①深度剖析股權(quán)激勵價值
②股權(quán)激勵致命錯誤認(rèn)知,如何規(guī)避?
③如何讓股權(quán)越分越多?
④公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法
⑤如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?
?????
二、股權(quán)激勵操作
①股權(quán)激勵生死線
②股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則
③如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等?
④如何確定激勵對象股權(quán)額度?
⑤股權(quán)激勵操作方法解析:超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、 135漸進(jìn)式激勵法等
?????
三、外部股權(quán)激勵
①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
②公司如何做頂層設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)持股平臺?
③連鎖店股權(quán)如何布局?分子公司如何分股權(quán)?
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、頂層設(shè)計(jì)
⑥案例剖析
?????
四、企業(yè)頂層布局
①如何做公司估值?
②如何做股權(quán)融資?
③如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵模式?
④股權(quán)架構(gòu)類型?
⑤如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式?