三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個角度逐一為你揭開謎底!三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤既有理論工具的充分介紹,真實案例的課堂再現(xiàn),情境游戲的人物體驗,也有互動研討的思想碰撞,更有抽絲剝繭的麻辣點評!
老子曾說太上下不知有之;其次親而譽之;再次畏之;再次辱之。很明顯,他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個層次:不知有、譽、畏、辱,如果通過領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視,你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢?每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力行為,更加可以透過你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想!
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入
1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.2德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想
第二章:領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤
2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲
2.2導(dǎo)師對各個小組的領(lǐng)導(dǎo)力進行解讀
2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進行量化評分
第三章:領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤
第1幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。
第2幕 如何管控工作中的是非傳言。
第3幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。
第4幕 如何管理面臨部屬的工作危機。
第5幕 如何用好補人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第6幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。
第7幕 如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕 如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕 如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕 如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕 如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。
第12幕 如何管理觸及紅線的部屬。
第四章:領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試
4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀
4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀
第五章:領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)
5.2領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
5.3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
第六章:領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律
6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟