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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020-07-23 09:34:19       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中,一個個耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實的課堂中來了!肩負著劉備使命作并為蜀國集團高管的諸葛亮,面對著關(guān)羽、張飛、馬超、黃忠、趙云、魏延、姜維等形形色色的管理干部,諸葛亮是如何快意恩仇駕熟就輕、準確而又輕松地解決這些管理難題的呢?

三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個角度逐一為你揭開謎底!三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤既有理論工具的充分介紹,真實案例的課堂再現(xiàn),情境游戲的人物體驗,也有互動研討的思想碰撞,更有抽絲剝繭的麻辣點評!

老子曾說太上下不知有之;其次親而譽之;再次畏之;再次辱之。很明顯,他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個層次:不知有、譽、畏、辱,如果通過領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視,你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢?每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力行為,更加可以透過你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想!

第一章:領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入

1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.2德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章:領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤

2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個小組的領(lǐng)導(dǎo)力進行解讀

2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進行量化評分

第三章:領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤

第1幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。

第2幕 如何管控工作中的是非傳言。

第3幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。

第4幕 如何管理面臨部屬的工作危機。

第5幕 如何用好補人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第6幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。

第7幕 如何管理下不為例的特權(quán)要求。

第8幕 如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。

第9幕 如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

第10幕 如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕 如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。

第12幕 如何管理觸及紅線的部屬。

第四章:領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀

第五章:領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)

5.2領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

5.3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

第六章:領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律

6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟

冉斌課程
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