三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實(shí)戰(zhàn)課程，從非人管理的角度進(jìn)行展現(xiàn)，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！
三國人力沙盤從人才戰(zhàn)略、選、育、用、留、員工關(guān)系、績(jī)效管理七多個(gè)角度來提升中高層管理者的非人實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事管績(jī)效的管理風(fēng)格和管理行為，更加可以透過你的行為洞察清楚你的人力資源管理思想！
第一章：人力資源管理的新思維
1.1人力資源管理的十大工具
1.2人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.3人力資源管理的人力資本思維
1.4人力資源管理的國際化思維
1.5人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.6人力資源管理的新常態(tài)思維
第二章：人力資源管理的新理論
2.1人力資源戰(zhàn)略
2.2人力資源目標(biāo)
2.3人力資源三條主線
2.4人力資源六大機(jī)制
2.5人力資源九大系統(tǒng)
2.6非人管理的十二項(xiàng)工作
2.7人力資源專業(yè)化的SP和BP角色
2.8托馬斯的人力資源管理思想
2.9拉姆查蘭的人力資源管理思想
第三章：人力資源管理的案例沙盤
（人才戰(zhàn)略）第1幕：你會(huì)如何制定人力規(guī)劃？
（招聘甄選）第2幕：你會(huì)如何面試甄選員工？
（人才培養(yǎng)）第3幕：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？
（用人所長(zhǎng)）第4幕：你會(huì)如何管理危機(jī)部屬？
（用人所長(zhǎng)）第5幕：你會(huì)如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬？
（用人所長(zhǎng)）第6幕：你會(huì)如何對(duì)待部屬的工作進(jìn)步？
（員工關(guān)系）第7幕：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？
（績(jī)效管理）第8幕：你會(huì)建構(gòu)什么樣的績(jī)效體系？
（績(jī)效管理）第9幕：你會(huì)如何確定年度目標(biāo)？
（績(jī)效管理）第10幕：你會(huì)如何進(jìn)行年度面部的分解？
（績(jī)效管理）第11幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
（績(jī)效管理）第12幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
（人才挽留）第13幕：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
第四章：人力資源管理工作坊
4.1如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)
4.2古代的十大識(shí)人術(shù)
4.3看圖描述眼神識(shí)別人
4.4繪制人力管理九宮格
第五章：人力資源管理課程總結(jié)
5.1人力資源管理的感悟
