1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位

2、了解全面薪酬體系框架和理念

3、了解各種薪酬福利在管理中的作用

4、掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟

課程大綱

一、薪酬體系概述

1、強調以發(fā)揮人的潛力、強調企業(yè)文化為主的人力資源管理

2、人力資源管理體系的基本模型

3、把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念

4、經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬

5、通用型薪酬結構

二、寬帶薪酬

1、薪酬管理的根本目的

2、薪酬系統(tǒng)設計的基本原則

3、薪酬管理最需要解決的四個問題

4、不盡如人意的薪酬系統(tǒng)

三、薪酬設計六步法介紹

（1）薪酬設計六步法之一：職位描述

（2）薪酬設計六步法之二：崗位價值評估

1、什么是崗位價值評估

2、崗位價值評估體系

3、CRG評價模型

4、繪制層級關系圖

（3）薪酬設計六步法之三：員工評價與定位

（4）薪酬設計六步法之四：薪酬調查

（5）薪酬設計六步法之五：薪酬結構

（6）薪酬設計六步法之六：薪酬系統(tǒng)的實施