第一部分：什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 解讀管理智慧與管理哲學(xué)
 管理者的五項工作是什么
 管理者的勝任力模型是什么
 管理游戲及講師點(diǎn)評
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評
 管理沙盤演練（10個情境管理場景）
 第一階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評
 管理沙盤演練（10個情境管理場景）
 第二階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評
 管理潛能測試及講師點(diǎn)評
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評
 課堂小組游戲及講師點(diǎn)評
 管理沙盤演練（15個情境管理場景）
 第三階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評
 管理沙盤演練（15個情境管理場景）
 第四階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評
第四部分：課程小結(jié)及回顧
 課程心得分享
 管理改善建議
 課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵
《管理沙盤》的題庫中共有一百二十幕場景備選，本處摘錄了五十四幕，僅供參考！
第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬
第2幕：您會如何管理是非謠言者
第3幕：你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果
第4幕：您會如何管理面臨重大危機(jī)的下屬
第5幕：您會如何管理工作上小錯不斷的下屬
第6幕：您會如何對待下屬的進(jìn)步
第7幕：您會如何管理下屬提出的特權(quán)要求
第8幕：您會如何管理下屬的羊群效應(yīng)
第9幕：您會如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
第10幕：您會如何處理下屬的離職申請
第11幕：您會如何管理工作情緒低落的下屬
第12幕：您會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂詢
第13幕：您會如何應(yīng)對管理變革中的抵觸心態(tài)
第14幕：您會如何管理員工的變相抵觸行為
第15幕：您會如何處理不具名的黑函
第16幕：您會如何管理總找客觀原因的下屬
第17幕：您會如何應(yīng)對工作中弄虛作假的下屬
第18幕：您會如何管理主動認(rèn)錯的下屬
第19幕：您會如何贊美勞苦功高的下屬
第20幕：您會如何管理自命不凡的下屬
第21幕：您會如何管理挑撥離間的下屬
第22幕：您會如何管理狐假虎威的下屬
第23幕：您會如何管理擺臭臉的下屬
第24幕：您會如何管理越級匯報的下屬
第25幕：您會如何管理已經(jīng)忍無可忍的下屬
第26幕：您會如何辭退下屬
第27幕：您會如何管理沒有底線的下屬 
第28幕：您會如何管理排擠新人的下屬
第29幕：您會如何管理死不認(rèn)錯的下屬
第30幕：您會如何管理不知悔改的下屬
第31幕：您會如何應(yīng)對上司的越級指揮
第32幕：您會如何應(yīng)對與上司溝通過程中的不悅
第33幕：您會如何應(yīng)對上司對您工作不滿的怪責(zé)
第34幕：您會如何向下屬進(jìn)行授權(quán)
第35幕：您會如何管理下屬的不合理要求
第36幕：您會如何創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織
第37幕：您會如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬
第38幕：您會如何向下屬交代工作任務(wù)
第39幕：您會如何管理工作瑕疵
第40幕：您會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣
第41幕：您會如何管理漸入佳境的團(tuán)隊
第42幕：您會如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊
第43幕：您會如何處理情緒激動的下屬
第44幕：您會如何管理個性員工
第45幕：您會如何管理自以為聰明的下屬
第46幕：您會如何管理績效落后的下屬
第47幕：您會如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬
第48幕：您會如何管理績效起伏不定的下屬
第49幕：您會如何評估年度優(yōu)秀員工
第50幕：您會如何管理對名利過分追逐的下屬
第51幕：您會如何管理負(fù)面的公眾性事件
第52幕：您會如何管理下屬的意外情況
第53幕：您會如何管理那些似是而非的事情
第54幕：您會如何管理謊言連篇的下屬