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盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家 《企業(yè)并購(gòu)整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-02-24 00:03:33       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程簡(jiǎn)介】

戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系;

而保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)性、審慎處理薪酬差距問(wèn)題、合理選擇薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)等是戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)中要注意的幾個(gè)重要問(wèn)題。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進(jìn)行培訓(xùn),課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí),通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí),掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及相應(yīng)的工具方法。

【課程目的】

 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā),學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略建立體現(xiàn)激勵(lì)性、合理性和相對(duì)公平的薪酬體系;

 掌握薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧,獲得大量實(shí)操方法及工具,學(xué)會(huì)建立規(guī)范、完善的薪酬體系

【培訓(xùn)方式】

3小時(shí)專題演講+6小時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練

【課程提綱】

一、 薪酬福利總論

1、價(jià)值理念

2、薪酬定義

3、薪酬的實(shí)質(zhì)

4、薪酬制定原則

二、 薪酬總額管理

1、影響員工薪酬的主要因素

2、企業(yè)支付能力

3、工資總額確定原則及方法

三、 薪酬戰(zhàn)略確定

1、薪酬戰(zhàn)略的影響因素

2、薪酬戰(zhàn)略的選擇

3、調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)公司戰(zhàn)略

4 不同發(fā)展階段和不同成長(zhǎng)階段的薪酬戰(zhàn)略

四、 薪酬調(diào)查與定位

1、外在因素

2、薪酬信息獲取

3、薪酬水平定位

4、四圖四表(年度總薪酬、年度總工資、年度固定現(xiàn)金收入、年度基本工資)

5、薪酬水平參考

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬成份

2、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目

4、薪酬比例設(shè)計(jì)

5、薪酬結(jié)構(gòu)的三個(gè)影響要素

6、薪酬等級(jí)與基表

六、 薪酬系統(tǒng)實(shí)施

1、薪酬實(shí)施的影響要素

2、薪酬管理制度

七、 戰(zhàn)略性薪酬定義

八、 戰(zhàn)略性薪酬的功能

九、 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟

十、 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

十一、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)案例

十二、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練(2次)

1、 分組:學(xué)員分為10個(gè)小組,每組6人,每個(gè)小組都設(shè)立組長(zhǎng)1名和組員5名(15分鐘)

2案例選擇:每個(gè)小組長(zhǎng)組織小組成員討論推出一家典型企業(yè)作為薪酬體系設(shè)計(jì)的主體企業(yè),組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或指定組員向小組成員介紹該企業(yè)情況和典型崗位情況(15分鐘)

3、 工資總額、計(jì)提比例確定:小組討論企業(yè)的支付能力或工資計(jì)提比例以及相應(yīng)年度的實(shí)際銷售收入(15分鐘)

4、 薪酬戰(zhàn)略及定位:小組討論決定該企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬定位(30分鐘)

5、 薪酬體系設(shè)計(jì):分組設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)的薪酬體系(薪酬成份設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、薪酬構(gòu)成項(xiàng)目、薪酬比例設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬基表設(shè)計(jì))(90分鐘)

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