如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子就曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”，現(xiàn)在則是“不患均而患不公”
很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動(dòng)割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績(jī)掛鉤，如何激勵(lì)企業(yè)的員工與管理者，企業(yè)該如何面對(duì)這樣的變革
薪酬體系的建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)難題，也沒法找到四海皆準(zhǔn)的方法。唯有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)模式、以及內(nèi)部的人員文化等情況，統(tǒng)籌處理。因而，薪酬體系的設(shè)計(jì)既需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，也需要非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程目標(biāo)】
1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程
2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評(píng)估的方法和工具
4. 學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表
5. 薪酬與績(jī)效的掛鉤
6. 如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)
【方法論及模型】
模型一：薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立，涉及到多個(gè)要素，需要多要素統(tǒng)籌兼顧。以下模型建立在該理論基礎(chǔ)上
模型二：薪酬體系建立全流程
【課程大綱】
1. 理解薪酬的本質(zhì)還是激勵(lì)的范疇
對(duì)激勵(lì)的理解：薪酬屬于激勵(lì)中的物質(zhì)激勵(lì)
薪酬在整個(gè)激勵(lì)層面中的重要性
· 激勵(lì)的整體框架介紹
· 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相互關(guān)系理解
薪酬在“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理解
薪酬體系的內(nèi)容介紹
分組討論：本公司在薪酬管理方面存在的問題
· 薪酬管理要解決哪些問題
2. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響
互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響，
分組討論：本公司的薪酬理念
企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力
3. 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
· 互動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
· 實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫
基于職位體系建立薪酬體系的基礎(chǔ)：職位評(píng)估
· 職位評(píng)估工具介紹與講解
· 案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果
· 職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：人崗匹配、職位設(shè)置等
· 職位等級(jí)選擇
· 實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作
· 職位評(píng)估需要注意的方面
4. 薪酬分析：薪酬設(shè)計(jì)的前提
從哪幾個(gè)角度分析公司的薪酬問題
案例展示：鄭州某公司的薪酬問題
基于薪酬問題提供的解決方案
· 薪酬分析與薪酬設(shè)計(jì)，就是一個(gè)不斷測(cè)算的過程
· 案例展示：鄭州某公司的薪酬測(cè)算
5. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表：薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)構(gòu)成體系
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬數(shù)據(jù)的收集
· 薪酬數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值
· 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部
· 實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析
· 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)方法
· 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的理論知識(shí)了解：帶寬、級(jí)差、中位值、分位值
· 實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
薪點(diǎn)表的應(yīng)用
· 薪點(diǎn)表的分段
6. 薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)
案例介紹：固定薪酬的設(shè)計(jì)
· 某公司薪酬管理中的固定薪酬的問題解決方案
案例講解：獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)
· 華為公司獎(jiǎng)金池介紹
7. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面
8. 薪酬變革管理
如何進(jìn)行薪酬套改
· 薪酬套改和落地前的培訓(xùn)
薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方
【基礎(chǔ)信息】
1. 課程系列：人力資源管理
2. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)交流
3. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
4. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)，若需要現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，則需要兩天時(shí)間，否則一天時(shí)間即可
5. 培訓(xùn)形式：講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的薪酬問題，并點(diǎn)評(píng)與答疑
6. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高層、HR資深工作者
