中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2022年11月30日    何新云     
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

這段時(shí)間連續(xù)幾次接觸到這個(gè)話題,先是一個(gè)證券界的朋友和我交流,問我是否思考過現(xiàn)在民營企業(yè)接班人的問題,說是他們投資的企業(yè),普遍面臨一個(gè)問題,就是現(xiàn)在的第二代都不愿意接班。正好第二天,一個(gè)企業(yè)老板給我發(fā)來微信,也問到這個(gè)問題,他的原話是“何老師,請教個(gè)問題,目前很多中小企業(yè)面臨老板年齡逐漸增大,身體又不好,子女又不愿意接管企業(yè)?關(guān)于這點(diǎn),您有什么好的建議?”同一天,一個(gè)朋友去拜訪了深圳一家電子公司,該公司成立時(shí)間已經(jīng)超過25年,創(chuàng)始人是夫妻兩個(gè),都已經(jīng)六十多歲,還奮戰(zhàn)在第一線。我問到他們下一代呢,朋友說,他們只有一個(gè)女兒,已移居海外,對經(jīng)營公司沒什么興趣。

因?yàn)楹芏痰臅r(shí)間內(nèi),連續(xù)接觸到該類問題,也促使我思考,這類問題的解決方案。其實(shí)這個(gè)主題很大,真要寫起來,估計(jì)可以寫成一篇博士論文。我就寫寫和朋友交流以及自己思考和接觸到的一些情況。

民企二代不愿意接班,原因有很多種,歸結(jié)起來不限于以下幾個(gè)方面。

首先,也是最重要的,二代和一代在思想觀念上出現(xiàn)很大的差異,因?yàn)闀r(shí)代不一樣,所受教育也不同,出現(xiàn)差異是一種必然,尤其是最近十幾二十年,科技的迅猛發(fā)展,造成社會的劇烈變化,造成當(dāng)今很多企業(yè)的掌舵人,思想觀念已經(jīng)開始落后于他所管理的員工。關(guān)鍵是,誰也改變不了誰,甚至有時(shí)一代過于強(qiáng)勢,難免會發(fā)生很深的抵觸和對抗。為了避免沖突,最好的方式就是一代給二代投資,然后各自做各自的,誰也不打擾,最多也就是一代給二代提供一些建議而已。

其次,一代所從事的事業(yè),大多都是制造業(yè)為主,很多還是勞動密集型企業(yè),這些企業(yè)能走到今天,基本上都是通過自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的辛苦積累起來的,這一路上的艱辛,不僅僅是一代自己有著深刻的體驗(yàn),就是二代也是看在眼里,能深刻感知到這種艱辛。這也讓二代們對接班原有的企業(yè)沒有太多的興趣,他們寧愿做風(fēng)險(xiǎn)高、自己感興趣但沒那么辛苦的工作,例如,游戲、元宇宙、新零售、新金融等等新興產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵是,由于一代知道其中的艱苦,內(nèi)心也并沒有那么強(qiáng)烈的愿望想要二代經(jīng)歷同樣的辛苦。

第三,二代在能力上和一代也會不同。尤其是在處理復(fù)雜的人際關(guān)系方面,二代比一代差了很多。而一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,表面上面對的是市場、銷售和產(chǎn)品等等,而背后的運(yùn)營全部都是人與人之間的利益鏈條在發(fā)揮作用,并且這些鏈條還帶有一代們很深的烙印,想要運(yùn)作好這背后的關(guān)系,對二代們而言,是一個(gè)很難跨越的鴻溝。由此他們也深知自身的能力,很難承接住一代打下的江山。

二代們不愿接班,已經(jīng)成為大多數(shù)民企的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。如何處理好這個(gè)問題,對中國民企的持續(xù)發(fā)展將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不久前中國公布的2021年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),中國人均GDP已經(jīng)超過1.25萬美元,接近1.26萬美元,正好達(dá)到聯(lián)合國制定的高收入國家門檻,從數(shù)據(jù)上來看,中國已經(jīng)進(jìn)入到初等發(fā)達(dá)國家行列。這對中國而言,意味著進(jìn)入到更深度的轉(zhuǎn)型期,這種情況,毫不例外也會影響到中國民企二代接班的問題。基于我和朋友們的交流,以及我自身的管理實(shí)踐,提供一些這方面的操作方法和思路。

首先,明確方向,基于這種狀況,聘請職業(yè)經(jīng)理人做CEO或者總經(jīng)理,是一種趨勢,也是一種必然。在此前提條件下,我們再來談路徑和方法的事宜。如此,這個(gè)問題就變得相對簡單,而路徑和方法有很多,我談?wù)勂渲械膸讉€(gè)方法。

1.內(nèi)部選拔。這項(xiàng)工作比較臨時(shí),操作也簡單。從公司內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)成員中選拔一個(gè)合適的即可。事前明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),包括知識、技能、態(tài)度等的標(biāo)準(zhǔn)。其中的態(tài)度很關(guān)鍵,重點(diǎn)包括兩個(gè)方面,一是意愿,這個(gè)非常關(guān)鍵,就是本人有想做總經(jīng)理的強(qiáng)烈意愿(現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)象,包括我身邊很多朋友都不愿意做企業(yè)總經(jīng)理,盡管這些人能力強(qiáng)、心態(tài)健康,人品正直,完全具備做總經(jīng)理的相應(yīng)條件,但他們卻沒什么興趣和欲望);二是人品與道德,我們沒法要求候選人做到像圣人一樣偉大,但基本的正直、大器、寬廣還是要具備的。

2.內(nèi)部培養(yǎng)接班人。這項(xiàng)工作要復(fù)雜的多,是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程,這項(xiàng)工作需要提前幾年甚至十幾年就開始。它的難,還體現(xiàn)在,這項(xiàng)工作具有很多的不確定性,沒法做一個(gè)預(yù)測。哪怕就是像華為這樣管理非常系統(tǒng)和規(guī)范的公司,也都沒有解決這個(gè)問題。至少到現(xiàn)在,我也沒見那個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)接班人方面有做得較為成功的案例。

3.外部聘請職業(yè)經(jīng)理人。這項(xiàng)工作說起來容易,但操作起來蠻復(fù)雜。關(guān)鍵因素是在對候選人勝任力方面的相對精準(zhǔn)判斷,這個(gè)確實(shí)很難,不可控的因素很多,所以才會造成大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)做總經(jīng)理,沒多久就失敗的情況。

4.通過過渡的方式,尋找和選拔候選人。例如,先請第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為公司做管理變革。一般情況,能為企業(yè)做管理咨詢服務(wù)的顧問,也都不會差到那兒。在彼此合作過程中不斷接觸和了解,若能看中某個(gè)顧問,則可以挽留其做公司總經(jīng)理。另一種情況,如果看中了某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,他本人也有意愿。但不建議一開始就入職做總經(jīng)理,而是先以顧問的方式做一個(gè)管理變革的項(xiàng)目,通過幾個(gè)月的磨合與碰撞后,彼此依然覺得都是最為合適的選擇,這種情況下,再入職也都完全來得及。

5.交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作公司的經(jīng)營管理工作。這種團(tuán)隊(duì),既可能是投資團(tuán)隊(duì),也可能是咨詢團(tuán)隊(duì)。這個(gè)相當(dāng)于是外包該公司的經(jīng)營。畢竟一個(gè)人,再有能力,能量再強(qiáng),但空降到一個(gè)陌生的企業(yè)做總經(jīng)理,還是會存在很大的不確定性的。通過這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的方式運(yùn)營了一段時(shí)間后,雙方彼此了解和熟悉,再將其中一個(gè)人落地成為總經(jīng)理,繼續(xù)承接相應(yīng)的工作。

以上幾種方式,各有利弊,我本人傾向于選擇第四和第五種方式,尤其是第五種方式,目前比較流行。但無論哪一種方式,都需要處理好以下幾個(gè)方面的要素。

第一,金錢。這是基礎(chǔ),也是能吸引人的關(guān)鍵所在。有些企業(yè)可能支付不了較多的薪酬,但基本的每月固定工資是需要保障的。所以薪酬激勵(lì)方面需要設(shè)計(jì),包括每月的固定工資、目標(biāo)獎(jiǎng)金、福利待遇等;

第二,股權(quán)。一些企業(yè)沒有能力通過高現(xiàn)金的激勵(lì)方式吸引候選人,這就需要企業(yè)方出讓一部分股權(quán),以未來的獎(jiǎng)勵(lì)換取現(xiàn)在相對低現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式。但如果行業(yè)并沒有發(fā)展前景,候選人也可能對股權(quán)沒有興趣。這是另一個(gè)話題,暫且不談。當(dāng)然,出讓股份,這對企業(yè)創(chuàng)始人而言,也是很難抉擇的一件事,這個(gè)也需要特別的設(shè)計(jì);

第三,權(quán)力。這是能把企業(yè)運(yùn)營好的基礎(chǔ)。在權(quán)力受讓方面,需要雙方探討和摸索,最好是一開始制定一個(gè)初步的原則,尤其是人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán),我的經(jīng)驗(yàn)是,最初階段,職業(yè)總經(jīng)理掌握人事權(quán),而企業(yè)創(chuàng)始人控制財(cái)務(wù)權(quán),并在過程中每季度或者每半年迭代一次。以后彼此熟悉后,創(chuàng)始人再把財(cái)務(wù)權(quán)交出去,但可以在董事會層面設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu),定期審計(jì)公司經(jīng)營狀況。

無論是那種方式,最終都需要解決好企業(yè)創(chuàng)始人和總經(jīng)理候選人之間的權(quán)力、金錢、股份等這些敏感的關(guān)系,而且最好是在接班前就把這些問題處理好,而不是等進(jìn)來后再來討論,否則很容易就出現(xiàn)問題。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時(shí)說了句至理名言:“通通不許動,錢是國家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來的碩士劫匪說,老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌?,那老劫匪(小學(xué)文化)說:“你傻???這么多,你要數(shù)到什么時(shí)候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

微評:這年頭工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要!

閱讀更多管理故事>>>
何新云課程
何新云觀點(diǎn)
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
区。| 社会| 策勒县| 鹤岗市| 莲花县| 五台县| 舟曲县| 白河县| 麦盖提县| 哈尔滨市| 洛宁县| 淄博市| 资溪县| 吉首市| 清镇市| 广灵县| 兴安县| 汽车| 平湖市| 东台市| 久治县| 噶尔县| 永昌县| 上杭县| 鄯善县| 江永县| 耒阳市| 涞水县| 望江县| 吉林省| 黄平县| 蓬安县| 双牌县| 两当县| 古丈县| 奈曼旗| 柏乡县| 保定市| 庄浪县| 西乡县| 宝应县|