中國有這樣一批人，

    他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員。

    現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間，

    在變革 開放的推動下，

    從一個個個體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，

    他們有一個獨有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    而與此同時，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    中國有這樣一批人，他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員?，F(xiàn)在的年齡多數(shù)在50歲至65歲之間，在變革 開放的推動下，從一個個個體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，他們有一個獨有的稱謂——“民營企業(yè)家”。

    隨著1978年十一屆三中全會的召開，民營企業(yè)開始成為我國經(jīng)濟發(fā)展的補充力量。1978年全國個體工商戶1,543萬戶，注冊資金601億元，從業(yè)人員2,468萬人。城市里開始有了個體經(jīng)商者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里販賣農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民再也不用與工商所玩捉迷藏的游戲。隨著深圳等地豎起“經(jīng)濟特區(qū)”的旗幟，熱血青年紛紛南下，加入到自主創(chuàng)業(yè)的道路。于是出現(xiàn)了一批“萬元戶”、“暴發(fā)戶”。盡管有錢了，但他們還是經(jīng)常受到工商部門的檢查?，F(xiàn)在來看他們的企業(yè)就像是“小作坊”，幾名工人在里面勞動，管吃管住，按時發(fā)放工資就可以了，管理起來非常簡單。如何能夠安全躲過每次工商局、稅務(wù)局的審查，是他們工作的重心。

    這樣的現(xiàn)象從1992年開始有了新的變化，隨著黨的十四大召開，民營經(jīng)濟成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，中國民營企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。隨著內(nèi)需和出口額的增長，“小作坊”式的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足市場的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐年增加，員工從幾個人發(fā)展到幾十人甚至幾百人，公司的管理成為這些老板擔心的問題。這時，西方的企業(yè)經(jīng)營管理理念開始進入這些人的視野。MBA課程被翻譯成中文，進入了清華 、中國人民大學等高等學府的課堂。這些企業(yè)老板花上幾萬甚至幾十萬到這些學校里學習西方企業(yè)管理知識。按理說應(yīng)該會努力為自己充電，但事實并不如此。一位畢業(yè)于上海交通大學的老板魏先生說：“80年代末做企業(yè)時，啟動資金不足20萬，這點錢還不夠MBA的學費和交流費，上課是次要的，與其他學員交流，尋求商業(yè)上的合作才是我們的真正目的。”而MBA也成為了民企老板們最大的溝通和交流平臺。學習的結(jié)果自然不言而喻。不過，受到勞動力成本低廉和出口總額的加大，這些企業(yè)在粗放的經(jīng)濟增長環(huán)境下，企業(yè)管理的弊端沒有影響到利潤的連年增加。從1992年到2002年間，民營經(jīng)濟逐步成為國民經(jīng)濟新增長點中的亮點，私營企業(yè)從14萬戶增加到243.5萬戶，增長了17倍，年增長33%。全國個體工商戶由1,543萬戶發(fā)展到2,378萬戶。資金數(shù)額由601億元增加到3,782億元。

    2002年之后，大批的民企老板開始對企業(yè)進行變革 ，股份多元化的公司制企業(yè)已成為民營經(jīng)濟的主要形式。據(jù)中國私營企業(yè)的調(diào)查，1993-2006年，私營的獨資企業(yè)比例從64%下降到21%。而有限責任公司的比例從17%上升到66%。企業(yè)內(nèi)部建立起股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立的公司制度，少數(shù)有遠見的民營企業(yè)家為了將蛋糕做大，將自己的股份分給一同創(chuàng)業(yè)的元老級員工，職業(yè)經(jīng)理人也開始從外資企業(yè)中被引進過來。

    而與此同時，第一代民營企業(yè)家真的老了！

    “一股獨大”的接班人制度

    企業(yè)是一個小社會，第一代企業(yè)家老了，首先面臨的就是交接班的問題?，F(xiàn)在的民營企業(yè)多為股份制有限責任公司，要想使交接班過程平穩(wěn)度過，首先就應(yīng)該依照現(xiàn)行的相關(guān)法律。1994年7月開始實施的《公司法》，比西方的《公司法》晚了很久。起步較晚，但我們已經(jīng)走過了19個年頭，在這期間又進行了兩次修正，如果說第一次《公司法》頒布是借鑒西方的法案，那么后兩次的修改則是根據(jù)我國的實際情況進行了調(diào)整。盡管還有許多需要完善的地方，但已相對完整。

    我國現(xiàn)行的《公司法》對企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)進行了明確的劃分，企業(yè)的股份歸股東所有，股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告等。董事會有制定經(jīng)營計劃、公司發(fā)展方向、聘任或者解雇公司經(jīng)理等決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)則歸總經(jīng)理所有，而監(jiān)督權(quán)歸監(jiān)事會所有。這其中的人員分配，《公司法》中都有明確的規(guī)定。但是，由于中國的特殊經(jīng)濟體制，《公司法》的頒布與修改還要照顧國有企業(yè)，所以很多規(guī)定限制了民營企業(yè)的靈活性。

    從事邊境貿(mào)易的胡先生，在廣州擁有自己的工廠，成衣制品銷售到俄羅斯、緬甸、越南、白俄羅斯等國家，“這是我自己的企業(yè)，當然是我說了算。我也有自己的管理團隊，最高職位是總經(jīng)理助理，跟了我很多年了，他還很年輕，以后我的孩子繼承企業(yè)，他會繼續(xù)幫我的孩子打理企業(yè)”，胡先生說?，F(xiàn)在的民營企業(yè)在向相關(guān)部門申報時，都進行了分配，但在實際操作中卻會出現(xiàn)各種問題。我國的民營企業(yè)所有權(quán)基本上是100%家族所有，大股東是董事長兼總經(jīng)理于一身，把企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)歸于一人之身，牢牢操控著整個企業(yè)，極力維護自己的權(quán)益。但是，“一股獨大”的大股東并不能保證企業(yè)的正確決策，而權(quán)力分配也形同虛設(shè)。

    從《公司法》的機制來看，董事長是由選舉產(chǎn)生的，總經(jīng)理是由董事會任命的，但在家族企業(yè)中，這僅僅只是一份交給相關(guān)部門的章程而已。體制改了，決策仍由大股東一手操控。在我國，相關(guān)部門對于公司后期監(jiān)管乏力，這為企業(yè)的后期發(fā)展埋下了隱患，因為這樣就壓縮了職業(yè)經(jīng)理人的生存空間。這一代企業(yè)家也到了快退休的年齡，自己的孩子還沒有培養(yǎng)起來，依照中國人的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)的管理權(quán)與繼承權(quán)混為一談，不管自己的下一代能否勝任這一職務(wù)，都希望將下一代推上管理層的位置。

    據(jù)媒體報道，中國90%以上的民營企業(yè)沒有明確的接班人計劃，缺乏科學的接班人培養(yǎng)機制。除了普遍缺乏接班人培養(yǎng)意識以外，還存在接班人素質(zhì)不盡如人意，家族接班人分歧導致家族企業(yè)內(nèi)部分裂，企業(yè)高層接班人無法脫離前任掌控等一系列問題。中國現(xiàn)行《公司法》強調(diào)，股東有優(yōu)先購買股權(quán)的權(quán)利，盡管這與德系的《公司法》有所不同，主要目的是為了防止國有資本的流失，但在一定程度上保護了家族企業(yè)的所有權(quán)。