傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們:每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。我有個(gè)疑問(wèn)就是:難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎?不可以基業(yè)長(zhǎng)青而永不衰退嗎?從企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看,這個(gè)企業(yè)的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者(李見明)認(rèn)為:企業(yè)的生命周期理論對(duì)管理一般的企業(yè)還是適用的,對(duì)管理卓越的、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言,可能需要重新思考。筆者(李見明)更喜歡把企業(yè)發(fā)展分成四個(gè)階段:一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段,每個(gè)階段的管理對(duì)應(yīng)不同的管理模式:人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績(jī)效模式(2012版新國(guó)標(biāo))告訴我們:企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備九大基本理念(基因),如果企業(yè)缺乏這九大基本理念(基因),就很難從優(yōu)秀邁向卓越,走向基業(yè)長(zhǎng)青,而難逃企業(yè)生命周期的厄運(yùn)。這九大基本理念(基因)為:
1、遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)