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  2013年10月03日       
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目前在很多民營(yíng)企業(yè)中,績(jī)效考核被廣泛的采用,這種出色的管理工具可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,并最終以績(jī)效薪酬的形式不斷的激勵(lì)員工,從而讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到只有有付出就會(huì)有回報(bào)的價(jià)值理念。

績(jī)效考核的五個(gè)問題

鑒于績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的意義,為了讓企業(yè)的 績(jī)效考核 更快執(zhí)行、更好執(zhí)行,需要注意以下五個(gè)問題:

一、考核的方式

這主要是指考核的具體方法,目前多角度的考核方式很受歡迎,企業(yè)可以通過采取上評(píng)、側(cè)評(píng)、自評(píng)、下評(píng)等方式進(jìn)行全方位的考核,保證考核結(jié)果的公平公正。

二、考核的周期

這也是績(jī)效考核中一個(gè)棘手的問題,因?yàn)榭己酥芷诙痰脑?,企業(yè)的考核成本會(huì)增加,但是考核周期長(zhǎng)的話,又無法很好的凸顯考核的激勵(lì)特點(diǎn)。

三、防范考核的反作用

所謂的考核反作用主要是指防止將考核變成人情的籌碼,拉幫結(jié)派的工具,從而成為企業(yè)內(nèi)斗的導(dǎo)火索,這是需要重點(diǎn)防范的地方。

四、考核不能一蹴而就

俗話說冰凍三尺非一日之寒,當(dāng)然考核可能沒有這么嚴(yán)重,但是由于考核會(huì)涉及各部門很多員工的利益,因此企業(yè)需要慎重對(duì)待,循序漸進(jìn)的執(zhí)行,以防止“考核急行軍”帶來的危害。

五、考核要與薪酬掛鉤

這是整個(gè)績(jī)效考核中最為核心的問題,就是企業(yè)的考核結(jié)果要和薪酬進(jìn)行掛鉤,否則考核的意義根本就無從談起。

科學(xué)合理的績(jī)效考核應(yīng)有體現(xiàn)出良好的公平性和激勵(lì)性,應(yīng)該成為提升企業(yè)管理效率的一把利器,而不是一個(gè)絆腳石。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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