目前在很多民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效考核被廣泛的采用，這種出色的管理工具可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并最終以績(jī)效薪酬的形式不斷的激勵(lì)員工，從而讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到只有有付出就會(huì)有回報(bào)的價(jià)值理念。

績(jī)效考核的五個(gè)問題

鑒于績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的意義，為了讓企業(yè)的 績(jī)效考核 更快執(zhí)行、更好執(zhí)行，需要注意以下五個(gè)問題：

一、考核的方式

這主要是指考核的具體方法，目前多角度的考核方式很受歡迎，企業(yè)可以通過采取上評(píng)、側(cè)評(píng)、自評(píng)、下評(píng)等方式進(jìn)行全方位的考核，保證考核結(jié)果的公平公正。

二、考核的周期

這也是績(jī)效考核中一個(gè)棘手的問題，因?yàn)榭己酥芷诙痰脑?，企業(yè)的考核成本會(huì)增加，但是考核周期長(zhǎng)的話，又無法很好的凸顯考核的激勵(lì)特點(diǎn)。

三、防范考核的反作用

所謂的考核反作用主要是指防止將考核變成人情的籌碼，拉幫結(jié)派的工具，從而成為企業(yè)內(nèi)斗的導(dǎo)火索，這是需要重點(diǎn)防范的地方。

四、考核不能一蹴而就

俗話說冰凍三尺非一日之寒，當(dāng)然考核可能沒有這么嚴(yán)重，但是由于考核會(huì)涉及各部門很多員工的利益，因此企業(yè)需要慎重對(duì)待，循序漸進(jìn)的執(zhí)行，以防止“考核急行軍”帶來的危害。

五、考核要與薪酬掛鉤

這是整個(gè)績(jī)效考核中最為核心的問題，就是企業(yè)的考核結(jié)果要和薪酬進(jìn)行掛鉤，否則考核的意義根本就無從談起。

科學(xué)合理的績(jī)效考核應(yīng)有體現(xiàn)出良好的公平性和激勵(lì)性，應(yīng)該成為提升企業(yè)管理效率的一把利器，而不是一個(gè)絆腳石。