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  2013年10月03日       
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手握現(xiàn)金,企業(yè)不知道該怎么辦?同要去找錢的企業(yè)相比,該企業(yè)比較幸運(yùn)。因?yàn)?,在?dāng)前他們不缺錢,他們想用當(dāng)前的錢去賺取未來更多的財(cái)富。問題就出在這里,怎么下手通市場方式去賺取更多的商業(yè)利潤呢?

企業(yè)把所有的進(jìn)行市場運(yùn)營的硬件設(shè)施全部備齊了,而與此接下來的如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),遇到了很多阻力。原因出在哪里?

在戰(zhàn)略上看,該企業(yè)想開創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營中找到了很好的結(jié)合點(diǎn),但新的商業(yè)模式是什么?或者新戰(zhàn)略如何去實(shí)施?這成為困惑企業(yè)最大的核心問題。

戰(zhàn)略方向有了,戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)術(shù)實(shí)施中,兩個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個(gè)企業(yè)遇到的最大問題,這個(gè)問題依然沒有解決。此外,專業(yè)人才問題也是一籌莫展。

他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰,但實(shí)現(xiàn)路徑不清晰,專業(yè)人才缺乏,更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場營銷層面來講,目標(biāo)市場取向和商業(yè)模式更是不明朗,因此,就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大,硬件設(shè)施齊全,而軟實(shí)力又十分稀缺,最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止?fàn)顟B(tài),市場依然徘徊不前。

企業(yè)不能抓全部,而應(yīng)將戰(zhàn)略當(dāng)前的重要部分工作抓實(shí)。在戰(zhàn)略實(shí)施方面,首先抓戰(zhàn)略解析;其次抓人才引進(jìn);再次抓管理創(chuàng)新;最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新。由此,在原有實(shí)力的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能大刀闊斧式的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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