組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、管控和流程緊密相關(guān)乃至互相影響，因此，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的路徑一般有這么幾種做法：

一、戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達(dá)到行業(yè)前三位的目標(biāo)，而靠自身經(jīng)營(yíng)又難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，就需要考慮加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng) 的職能。

二、管控決定組織，即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)下屬企業(yè)什么實(shí)行樣的管控模式，集團(tuán)總部定位什么樣的功能，將決定集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。比如實(shí)行財(cái)務(wù)型管控，總部只需要具備或加強(qiáng)投資、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核方面的職能，而實(shí)行操作性的管控，則需要具備戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、重大人事任免、預(yù)算、計(jì)劃、績(jī)效考核甚至營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)方面的職能，因而總部的結(jié)構(gòu)設(shè)置完全不一樣。

三、流程決定組織，即先優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，然后調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的流程合理與否影響組織運(yùn)行的效率高低，因此，通過(guò)企業(yè)流程的梳理和優(yōu)化來(lái)推動(dòng)管理職能的發(fā)揮，打破部門(mén)職能分割造成的掣肘，也是流程導(dǎo)向性企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的一種可行方法。

但是通過(guò)流程設(shè)計(jì)組織時(shí)，需要對(duì)流程和機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，因?yàn)榱鞒套呦虻那疤崾怯邢鄳?yīng)的部門(mén)存在，而在組織設(shè)計(jì)前部門(mén)是不存在的，這就需要先進(jìn)行部門(mén)的假設(shè)，而后再不斷的調(diào)整，達(dá)到流程和部門(mén)之間的全部匹配。因此，通過(guò)流程來(lái)設(shè)計(jì)組織花費(fèi)的時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)，從這方面來(lái)說(shuō)，也有人提出通過(guò)流程來(lái)設(shè)計(jì)組織是不科學(xué)的。