口述 / 劉永好 采訪整理 / 田瑞秋

　　產(chǎn)業(yè)鏈陽謀

　　前些日子，我參加中央電視臺《對話》節(jié)目，節(jié)目中請了一個重慶的小女孩。她雖然只有二十幾歲，但創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十多年了，先賣服裝，然后改為在衣服上繡花賣給外商。幾年下來有了四五百員工，辦起一個頗具規(guī)模的繡花廠。但金融風波來了，訂單全沒了，她虧損了一百多萬，而這100多萬就是她的所有本錢。關(guān)著門哭了一周以后，她決心振作起來重新創(chuàng)業(yè)。這時她發(fā)現(xiàn)豬價格很高，不少人養(yǎng)豬賺錢了，而且國家很支持，就下決心養(yǎng)豬，現(xiàn)在已經(jīng)建起來一個頗具規(guī)模的養(yǎng)豬場，養(yǎng)了兩百頭母豬了。

　　但我卻對她說：你現(xiàn)在進去的時候是售價最高的時候，是國家政策補貼支持呼聲最大的時候。肉價最高的時候每頭母豬一年要賺一萬塊，如果這樣算，養(yǎng)十頭豬就有10萬塊，養(yǎng)100頭就有100萬了。但如果真是這樣的話，那全中國人都去養(yǎng)豬了。

　　現(xiàn)在情況不同了，由于經(jīng)濟下行，人們的消費謹慎了，豬肉原來是兩天吃一次，現(xiàn)在可能是一周吃一次，甚至是半個月吃一次，肉蛋奶的消費也出現(xiàn)了下行的格局，所以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚，包括生產(chǎn)牛奶的企業(yè)幾乎都處于盈虧平衡線上。

　　那么，在這種情況下怎樣才能發(fā)展呢？我告訴她：一定是需要有一定規(guī)模的科學的現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈，在種源、飼料、屠宰、食品加工方面拉長產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各方聯(lián)合起來做事，抗風險能力強了，更重要的是每個環(huán)節(jié)都可追蹤，食品安全也有了保證。

　　規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效形式，也就是要向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。這給中國的農(nóng)牧企業(yè)帶來了機遇。在這里，產(chǎn)業(yè)鏈是個非常重要的概念。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須在規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置，才能生存和發(fā)展。

　　 新希望 的啟示

　　在這方面，新希望這些年來一直進行嘗試，從種苗、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉食品一條龍運作，是新希望集團取得長足發(fā)展的重要原因。比如：在打通產(chǎn)業(yè)鏈方面，我們致力于建立養(yǎng)豬、家禽和奶業(yè)三個打通上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，采取多方合作的方式，疏通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的環(huán)節(jié)，既保證了農(nóng)民的利益，也考慮了企業(yè)的發(fā)展利益。而從社會效益的層面來看，對于大家所關(guān)心的食品安全問題，也能得到有效的保障。

　　比如：我們建立了一個新的體系，這個體系是我們在四川樂山實施的，叫“六方合作八統(tǒng)一”的模式。所謂“六方合作”就是政府、銀行、保險公司、金融擔保公司、企業(yè)和農(nóng)戶這六方緊密的合作。

　　我們成立一個公司與農(nóng)戶合作的經(jīng)濟體，然后幫助農(nóng)民來養(yǎng)豬，而種豬由企業(yè)來提供，技術(shù)由企業(yè)來提供，飼料由企業(yè)來提供，生豬加工由龍頭企業(yè)來提供。然后畜牧部門、科研院校和企業(yè)的研究中心來負責技術(shù)，養(yǎng)最好的豬、轉(zhuǎn)化率最高的豬。同時我們給他一些防疫的措施，這樣豬的成活率就會比散養(yǎng)戶高很多。同時我們的飼料轉(zhuǎn)化率又高了很多——通常養(yǎng)豬大概要三四斤糧食才長一斤豬肉，但在我們體系里面二斤四兩飼料就能長一斤豬肉。

　　以前人們說我們是養(yǎng)豬的，做飼料的?，F(xiàn)在我們要逐步從“飼料大王”、“養(yǎng)豬大王”，轉(zhuǎn)變成肉蛋奶產(chǎn)業(yè)服務商，提供從種源、技術(shù)、金融到市場的養(yǎng)殖體系產(chǎn)業(yè)鏈的服務。