3·15對(duì)于企業(yè)來說，是個(gè)特別的日子。今年的“3·15”，麥當(dāng)勞、家樂福等知名企業(yè)均上了央視的曝光臺(tái)。麥當(dāng)勞被曝光使用過期食材和食品衛(wèi)生問題，家樂福因?yàn)榉蛋?銷售 過期食品而榜上有名，中國(guó)電信則是因?yàn)槔绦艈栴}。被曝光的品牌中，麥當(dāng)勞第一個(gè)站出來回應(yīng)，然后是家樂福和中國(guó)電信。這兩個(gè)品牌的官方微博聲明被微博和互聯(lián)網(wǎng)媒體廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，至少?gòu)幕貞?yīng)速度和態(tài)度上，已經(jīng)獲得媒體的響應(yīng)。這也給他們最大范圍免費(fèi)擴(kuò)散反映和弱化負(fù)面影響的機(jī)會(huì)。至少，第二天各大傳統(tǒng)媒體不會(huì)是一邊倒的負(fù)面曝光聲音，還會(huì)給他們的回應(yīng)一個(gè)空間，這就是社交媒體時(shí)代的 危機(jī)管理 。

 

    “3·15”那天，央視對(duì)一些知名企業(yè)進(jìn)行了曝光，平時(shí)，這些被曝光的企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的投訴，有些會(huì)設(shè)置一堆程序，處理時(shí)動(dòng)輒拖上幾個(gè)月，但一到“3·15”前后，卻有了綠色通道，迅速通過微博等渠道作出回應(yīng)，對(duì)于這一現(xiàn)象，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，著名企管學(xué)習(xí) 專家譚小芳（www.tanxiaofang.com)以為，這些被曝光的品牌企業(yè)存在一定的店大欺客、利用強(qiáng)勢(shì)地位欺負(fù)弱勢(shì)消費(fèi)者的嫌疑，從本質(zhì)上折射出這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)誠(chéng)信法則的認(rèn)識(shí)存在一定問題。

 

    我們說，水能載舟，水也能覆舟，對(duì)消費(fèi)者這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展賴以存在的衣食父母是否敬畏與尊重，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、文化或者說企業(yè)的商業(yè)文明境界。俗話說，“好事不出門，壞事傳千里”，長(zhǎng)時(shí)間漠視消費(fèi)者的合理訴求，消費(fèi)者可以選擇不買企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，到頭來，企業(yè)終將搬起石頭砸自己的腳，終將面臨在不良口碑中逐漸消亡的結(jié)局。

 

    每一個(gè)顧客，當(dāng)他買到的商品或接受的服務(wù)存在質(zhì)量問題時(shí)，往往缺乏足夠的能力與強(qiáng)大的企業(yè)進(jìn)行抗衡，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的投訴可以拖延，是因?yàn)槠髽I(yè)判斷勢(shì)單力薄的消費(fèi)者投訴對(duì)其利益不會(huì)造成嚴(yán)重的影響。著名企管學(xué)習(xí) 專家譚小芳認(rèn)為（預(yù)定危機(jī) 管理學(xué)習(xí) ，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）其實(shí)，產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)的原因有企業(yè)內(nèi)在的原因，如管理不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)問題等；也有可能是外部方面的原因，如政策變化、自然災(zāi)害、惡性競(jìng)爭(zhēng)等。但無論是哪方面產(chǎn)生的問題，企業(yè)都要及時(shí)、迅速地給消費(fèi)者一個(gè)交代。

 

    企業(yè)之所以會(huì)在3·15迅速回應(yīng)媒體曝光，正是說明了在國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日的曝光對(duì)企業(yè)的影響很大，認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的投訴會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來不利影響。企業(yè)只要重視消費(fèi)者的投訴，采取快速響應(yīng)，一切問題就容易解決。企業(yè)處理消費(fèi)者投訴快速與否，關(guān)鍵在于企業(yè)的重視程度和處理投訴問題的能力。企業(yè)要重新獲得消費(fèi)者信任最主要的方式還是坦誠(chéng)相待，告訴消費(fèi)者實(shí)情以行動(dòng)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

 

    可以說，在當(dāng)今的市場(chǎng)上，消費(fèi)者的投訴、媒體的曝光無處不在，但在平時(shí)，一個(gè)投訴可以拖上幾個(gè)月甚至一年，而一到3·15前后，有不少企業(yè)的回應(yīng)卻在一天甚至一小時(shí)內(nèi)。伴隨企業(yè)危機(jī)的頻繁發(fā)生，“危機(jī)管理”這四個(gè)字備受矚目?；貞?yīng)的快與慢、處罰的輕與重，都與企業(yè)的危機(jī)管理密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)危機(jī)管理？怎樣重獲消費(fèi)者的信任？下面，國(guó)內(nèi)權(quán)威的危機(jī)管理專家譚小芳老師就為您具體講一講。

 

    危機(jī)亦作“危幾”，指：潛伏的禍害或危險(xiǎn)。三國(guó)魏呂安《與嵇茂齊書》：“?？诛L(fēng)波潛駭，危機(jī)密發(fā)。”《宋書·范泰傳》：“如此，則苞桑可系，危幾無兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩：“危機(jī)險(xiǎn)勢(shì)無不有，倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛澤東《評(píng)國(guó)民黨十一中全會(huì)和三屆二次國(guó)民參政會(huì)》：“須知正是在國(guó)民黨十一中全會(huì)之后，內(nèi)戰(zhàn)危機(jī)是空前未有的。