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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

溝通是化解危機(jī)最重要的工具,貫穿在危機(jī)管理的每一環(huán)節(jié)。無(wú)論事前的危機(jī)預(yù)防,事中的危機(jī)管理還是事后的恢復(fù)管理,都離不開(kāi)溝通。放棄溝通,危機(jī)管理就無(wú)從進(jìn)行;溝通不善,組織就會(huì)在危機(jī)的泥潭里越陷越深。因此,溝通管理是危機(jī)管理的核心,筆者在多年的危機(jī)管理咨詢與學(xué)習(xí) 的基礎(chǔ)上總結(jié)出危機(jī)溝通應(yīng)遵循以下原則。

1、未雨綢繆。

環(huán)境變得日益復(fù)雜,只有未雨綢繆才能有條不紊、自信沉著地應(yīng)對(duì)無(wú)處不在、隨時(shí)出現(xiàn)的危機(jī)。筆者曾經(jīng)服務(wù)的多家企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備、沒(méi)有危機(jī)管理預(yù)案從而使企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨手無(wú)足措、驚慌萬(wàn)分,只有一整套危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)及危機(jī)管理方案才能做到兵來(lái)將擋水來(lái)土掩。

2、及時(shí)溝通。

危機(jī)發(fā)生后,組織應(yīng)第一時(shí)間與媒體和公眾進(jìn)行溝通。時(shí)間是最寶貴的,企業(yè)應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)與利益相關(guān)著進(jìn)行溝通。危機(jī)發(fā)生后,公眾急需要組織發(fā)出聲音、了解事情的真相,及時(shí)溝通能夠展示組織良好的負(fù)責(zé)任的形象同時(shí)也能夠很好的避免謠言的產(chǎn)生,多個(gè)案例表明謠言產(chǎn)生的原因是組織沒(méi)有及時(shí)發(fā)出聲音。

3、主動(dòng)溝通。

危機(jī)發(fā)生后,組織應(yīng)該主動(dòng)點(diǎn)披露信息、主動(dòng)道歉、主動(dòng)賠償,越主動(dòng)越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和公眾的接受。越被動(dòng)發(fā)出的信息越不能讓人信服,越值得懷疑。

4、適度溝通。

主動(dòng)溝通的同時(shí)應(yīng)該避免“溝通過(guò)度”。不要包攬不屬于自己的問(wèn)題;不要口無(wú)遮攔引火上身,也不要隨便污蔑同行,也不要自爆猛料,這樣做只會(huì)使危機(jī)升級(jí),向你不可控的方向發(fā)展。

5、有效溝通。

溝通要想有效果必須遵循兩個(gè)原則:一是要使用有效語(yǔ)言,要使用你溝通對(duì)象能夠理解的、聽(tīng)得懂語(yǔ)言,不要使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和行業(yè)用語(yǔ);二是要么不說(shuō),說(shuō)到的必須做到,筆者曾服務(wù)的多家企業(yè)在危機(jī)開(kāi)始時(shí)承諾過(guò)度,而后發(fā)現(xiàn)根本做不到或者說(shuō)做到的成本太高從而沒(méi)有實(shí)現(xiàn),企業(yè)又陷入信任危機(jī)。

6、一個(gè)聲音。

一個(gè)組織只能發(fā)出一個(gè)聲音,危機(jī)發(fā)生后,無(wú)論是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是最底層員工都要發(fā)出同樣的聲音,不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)聲音也要一致,否則公眾就會(huì)認(rèn)為你不可信。因此危機(jī)發(fā)生后,要指定特定的新聞發(fā)言人與媒體、公眾進(jìn)行溝通,也要對(duì)所有的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí) ,告知事實(shí)的真相,目的只有一個(gè)就是讓員工協(xié)助你渡過(guò)難關(guān)。

7、運(yùn)用第三方。

危機(jī)發(fā)生后,自己說(shuō)自己往往是不可信的,要依靠獨(dú)立的第三方也就是權(quán)威人士和意見(jiàn)領(lǐng)袖為你說(shuō)話。你說(shuō)一百句話的效果不如他們說(shuō)一兩句話的效果,因?yàn)樗麄冇杏绊懥涂尚哦?,危機(jī)發(fā)生后,公眾更相信他們。

8、合作不對(duì)抗。

遵循友善溝通的原則,不要與任何利益相關(guān)者對(duì)抗特別是媒體。危機(jī)出現(xiàn)后,要與媒體合作要與媒體進(jìn)行很好的溝通。對(duì)抗只會(huì)使危機(jī)升級(jí),使危機(jī)的影響面更大。

9、以人為本。

“以人為本”就是堅(jiān)持公眾利益至上,尊重人的的“價(jià)值”。善于傾聽(tīng)、換位思考、尊重感受、態(tài)度先行,在適當(dāng)時(shí)期表達(dá)你的愛(ài)心和同情心就能獲得公眾的理解與支持。

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隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買(mǎi),丈夫嫌貴,不肯掏錢(qián)。導(dǎo)購(gòu)一看,悄悄對(duì)丈夫說(shuō)了句話,他一聽(tīng)馬上掏錢(qián)。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購(gòu)員對(duì)丈夫說(shuō):“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒(méi)有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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