中國制造低價優(yōu)勢漸失,中國供應商將如何謀求生存與發(fā)展”,如何制定有效的推廣策略?如何讓定單有利可圖,出口企業(yè)未來發(fā)展方向到底在哪里?上海旭洲玩具有限公司總經(jīng)理林淑波女士在“智勝未來出口系列 論壇 ”上海站,分享了她的企業(yè)經(jīng)營之道。
林淑波:目前經(jīng)濟上碰到了很多困難,包括人民幣、匯率、人工工資、原材料漲價,對于毛絨玩具行業(yè)來說是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),原來我們的工廠是在浙江,慢慢的轉移到江蘇,再轉移到安徽,現(xiàn)在還要轉移,轉移到四川或者河南,還不斷的在轉移。將來的路在何方,將來的路會轉移到越南。這個因為是需要勞動,需要勞工,必須要做出這樣的步伐。這是第一個步伐。
第二個是我們的產(chǎn)品設計方面,我們也正向國際上在流行什么,我們要把國際上迪士尼東西在開發(fā)什么,流行時尚是什么,我們要把這個運用于我們企業(yè)中來去發(fā)展。
第三個我要講的是我們公司的團隊的打造。這個是我們?nèi)ツ觊_始,運用的比較好的,我覺得應用了團隊的打造,公司開發(fā)了一部分的機制,擁有了一些機制,讓我們公司所有全體員工激情四射,努力工作,可以說每個人會覺得為自己而干,而不是為公司而干,為老板而干。
我想分享一下,因為裴先生有說到,買家在變,員工在變,公司的機制在變,老板也在變。我們現(xiàn)在在座的都是老板。
員工在變。我想企業(yè)家都存在共同一個問題,招人很難招,留人很難留,招過來的人沒多長時間又走了。這是不是大家一起碰到的問題。這個當中,團隊打造里面,現(xiàn)在招過來的人,都流失了,并且有一個是員工的年齡,招進來的現(xiàn)在都是90后,甚至于92年的畢業(yè)生都畢業(yè)了。
那么他們現(xiàn)在喜歡的不是我們以前70后、80后這樣一個工作氛圍,“我只要吃飽,我只要賺錢就可以了。”現(xiàn)在90后他們?nèi)钡牟皇清X,他們?nèi)钡氖且粋€快樂。因此我們現(xiàn)在倡導第一點是工作著并快樂著,快樂工作,這是我們公司第一個倡導的。
早上我們公司會有舞會,有的先讀《羊皮卷》,跳舞,然后分享,每日 自己有什么心得,可以在25-30分鐘里面,大家可以完全的釋放出來,讓員工非常的綻放,然后再進入一天的工作,這是工作并快樂著。
第二點,公司的 企業(yè)文化 ,因為以前開了十幾年,也沒有很好的落實這些,公司的文化也沒有太多?,F(xiàn)在的企業(yè)文化,包括我們公司里面的企業(yè)文化墻,都是員工自發(fā)去創(chuàng)建的,我們公司的文化部長、機制部長、會議部長,所有墻上貼的這些都是他們自己智慧的結晶,都是他們自己的心血,他們對公司是非常有感情的,因此想輕易離開也是很難的。
第三點,孝道文化?,F(xiàn)在80后,或者86年后的員工,90后,他們對孝道,可能也沒有這么多像70后那樣孝順父母、感恩父母的心還沒有。因此我們公司現(xiàn)在推了一些孝道文化,對于我們目前的員工影響非常深刻。孝道文化我們公司推的,比如說現(xiàn)在的端午節(jié),所有的節(jié)日,公司會有出一部分的錢,寄給員工的父母,寄到他們老家去,包括里面有員工在公司里面,是冠軍,或者他們的生日PARTY,還有團隊的一些照片,還有老板自己的親筆感謝信,都會寄給遠在他鄉(xiāng)的父母,讓他們?yōu)樽约旱呐畠海瑸樽约旱膬鹤痈械津湴?,這是我的孩子在上海這么出色,這是孝道文化。
第四點,是員工在公司里面,他綻放了,他有這個激情了,他能夠把所有的激情奔放出來,就能夠很好的服務好公司。
第五點,是要樹立榜樣。公司里面有員工樹立起來的榜樣,讓這個優(yōu)秀的員工能拿到25萬,30萬,甚至于更高的年薪,那么其他的員工進來了,就會看到,在公司非常有前途有發(fā)展,“我也可以拿到跟冠軍一樣的薪資。”那他就會努力工作,因為他看到了希望。這就是榜樣的力量。
第六點,我要講的是怎么讓員工看到了希望,因為公司里面有晉升機制和 薪酬 體系的機制。有了這些機制,員工完全看到了自己的將來,看到了夢想,確確實實能夠拿到這樣的錢,員工將來就會說“我可以在上海生根,我可以買到自己想要的房子,我的車子,我將來有自己的路可以選擇”。
讓全體的員工活動起來,這個企業(yè)的潛能才能無限,只靠一個人,老板的力量是非常微弱的,老板只能給他把握一個方向,給他鋪好路。最最主要的是靠眾人的智慧來解決眾人的問題。