【案例】   

今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致新來的產(chǎn)線工人流動性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工，總經(jīng)辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內(nèi)容是：新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減，直至第四個月后就不再享有此項補貼。同時規(guī)定，若員工未做滿一年離職，就要從他的離職工資扣除相應(yīng)的補貼，扣除標(biāo)準(zhǔn)也是按工作年限遞減。從補貼本身來看，對員工有利；但對員工而言，發(fā)錢樂意，扣錢不爽，甚至?xí)?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設(shè)計就顯得尤為重要。那么，員工福利該如何設(shè)計？   

【解析】   

生產(chǎn)型企業(yè)在旺季，常常會有各種手吸引人才的加入或者說是刺激員工提升勞動率達(dá)到工作效率。如何吸引才能更好的達(dá)到效果呢，這也許是目前生產(chǎn)型企業(yè)把面臨的一個非常嚴(yán)峻的問題，正如案例中提到的一樣，前四個月補助來保證新員工的收入，也是一種不錯的方式。那這種方法會不會有風(fēng)險嗎？應(yīng)怎樣防范呢？   

新員工入職時要明確文書的關(guān)鍵點

有沒有風(fēng)險關(guān)系看操作者的操作手法，如果沒有明確到位，會存在一定的風(fēng)險。如果在入職時進(jìn)行了明確的文書并簽字確認(rèn)則可有效防范，具體包括的關(guān)鍵點：

1、名稱，新手補助，定義：為了保證新入職的員工的穩(wěn)定收入，提升生活質(zhì)量。   

2、原則：依據(jù)按多勞多得的原則，公司按個人計件工資給予一定比例的補貼，即工件越高，其補貼對應(yīng)提高，具體方式寫清楚。   

3、要求：按對等原則，公司給予的經(jīng)濟(jì)補貼一為激勵大家提升效率，二為穩(wěn)定員工。因此享受補貼的員工需工作滿一年，如未能滿一年，公司將酌情扣減，具體方式寫清楚。   

4、承諾：本人（員工）明白并自愿遵守本以上相關(guān)條款，如個人原因前提離職將依公司要求扣減。承諾人（員工）簽名。   

員工福利的設(shè)計，原則上把握幾個關(guān)鍵點：

其一、簡單易操作性  

薪酬與福利，就好比是生活的必需品與補品，只有滿足了員工的必需品之后，補品才有意義。如果公司的薪酬在當(dāng)?shù)貐^(qū)沒有競爭力，至少要持平，否則福利再好其實意義并不大。福利只能是“錦上添花”的事情。  

其二、保證公平性  

福利分兩種，一種是針對性的福利，一種是通用性的福利。針對性的福利，在針對性的群體里，必須是公平的，且最好少而精，否則針對性的福利可能會引起別他員工的不滿。例如：前面的案例就要注意這一點，可能會有員工的想，那我做一年就離職，休息一個月再回來，再回來前四個月的補貼可能比一個月的工資還高，如果這樣會怎辦？當(dāng)然是制度要約束到位，否則會引起老員工的不公平。還有的公司會針對自駕車的高管會有一定的車補等，都需要有相應(yīng)的制度保障。   全員性的福利，同樣的是全員性的福利現(xiàn)應(yīng)注重公平，不能分層級等行為。例如：節(jié)日的禮品、開門紅包等，最好是一視同仁。  

其三、獨特性  

福利是很多企業(yè)都玩的，如果所有企業(yè)都是一樣的福利，那么這種福利對于員工來說就沒有意義?；蛘哒f對企業(yè)招工、對外宣傳就沒有多少實際的價值，例如：中秋節(jié)，鄰家企業(yè)發(fā)月餅給員工，你家也發(fā)月餅給員工，這樣就沒有多少宣傳作用了。如果你家是直接以員工的名義直接寄給員工的家長，這個就有噱頭了。別人家員工發(fā)工齡，如果你家變成“孝老金”發(fā)給員工的父母，你家那有宣傳的意義了。這就是差異化、獨特性。你做了，一定在有一個正面的回應(yīng)，這樣才更有意義。