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亞馬遜“人力算盤”打得真精

　　亞馬遜稱目前還沒有在全公司范圍內(nèi)修改40小時(shí)工作制的打算。 IC 圖早報(bào)見習(xí)記者 王歆悅美國(guó)電商巨頭亞馬遜將對(duì)部分員工啟動(dòng)每周工作30小時(shí)的試驗(yàn)項(xiàng)目，這部分員工的薪酬將比每周工作40小時(shí)的同事降低25%， 2016-09-02

沃爾瑪?shù)腍R招聘總監(jiān)告訴你：入職世界500強(qiáng)需要什么素質(zhì)

世界500強(qiáng)企業(yè)的工作機(jī)會(huì)是許多應(yīng)聘求職者夢(mèng)寐以求的，不過也會(huì)讓許多人望而生畏，誤認(rèn)為只有高學(xué)歷或者名牌高校畢業(yè)的人才有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。在世界500強(qiáng)工作究竟需要哪些素質(zhì)？世界500強(qiáng)企業(yè)選人有哪些標(biāo)準(zhǔn) 2016-09-01

關(guān)于知識(shí)型員工的未來，你該知道的都在這里

知識(shí)型員工自主性、創(chuàng)新性強(qiáng)并具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，且日益成為現(xiàn)代企業(yè)的核心，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展須重視知識(shí)型員工的培養(yǎng)、發(fā)展及穩(wěn)定。一、知識(shí)型員工為什么需要轉(zhuǎn)型（一）社會(huì)發(fā)展的要求1 從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角 2016-09-01

光敬業(yè)可不夠，怎么才算“有效”的人才？

這個(gè)年代再談忠誠(chéng)度，是一件很自欺欺人的事。老板以此自我安慰，看著那么多忠誠(chéng)的老員工，熟不知他們都在公司里混日子。HR把人才流失的原因也推卸在忠誠(chéng)度上，卻不知道員工跳槽不全然是自身的關(guān)系，忽視了作為雇 2016-08-31

郭凡生：股權(quán)激勵(lì)該給什么人

公司里有兩類人：一類是短缺型的人才，對(duì)這些人要給，并且給足；一類是過剩型的人才，對(duì)這些人為什么要給？按市場(chǎng)規(guī)則，不但不給，還要壓低他們的工資，直到供需平衡。所以股權(quán)激勵(lì)是看人來的。給三類人。 第一 2016-08-28

高管激勵(lì)和員工激勵(lì)的4大不同，你了解嗎？

最近我接到了好幾位老板朋友的電話：一個(gè)老板興高采烈，因?yàn)樗K于說服了自己的高管團(tuán)隊(duì)接受他設(shè)計(jì)的新的業(yè)務(wù)模式，他相信這個(gè)新模式能給企業(yè)帶來新一輪的增長(zhǎng)。一個(gè)老板不得不把早已計(jì)劃好的國(guó)外旅行計(jì)劃取消， 2016-08-28

員工不需要同情 只需被激勵(lì)!?

　　有一個(gè)35歲左右的男人，在進(jìn)入一家企業(yè)2年時(shí)間里，幾乎所有悲劇都出現(xiàn)在了他的身上。在他剛進(jìn)公司一個(gè)月的時(shí)間里，他的母親突然病重，企業(yè)便給了他三天帶薪休假的假期?！　≡诮酉聛淼囊荒昀?，他的孩子總是生 2016-08-27

如何面對(duì)員工跟你提漲薪？

眾所周知，小明是我的同事，也是我文章中的?？?，有天他突然跑過來跟我說：老張，我想要漲薪！我來公司這么久了，每天兢兢業(yè)業(yè)就不說了，現(xiàn)在那個(gè)二狗活干的還沒我好，憑什么他工資就比我高呢？同學(xué)們，如果你是 2016-08-27

HR必備：騰訊方法論揭秘“游戲化”員工成長(zhǎng)體系

從騰訊離職后，一般不愁找到不工作。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)對(duì)于那些有騰訊工作經(jīng)驗(yàn)的員工都情有獨(dú)鐘。甚至，有很多投資人對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資會(huì)附帶一條硬性要求，即企業(yè)里要有騰訊工作經(jīng)驗(yàn)的員工。騰訊為什么會(huì)是人 2016-08-26

調(diào)動(dòng)員工的積極性，關(guān)鍵在于這七個(gè)步驟

稻盛和夫是日本著名的經(jīng)營(yíng)之圣，1932年出生，先后創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）、第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI），兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。在1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 2016-08-26

員工被挖角該怎么辦？

當(dāng)員工說，我有件事要告訴你，有不祥的預(yù)感是很正常的。沒有管理者愿意聽到團(tuán)隊(duì)中的某人被挖角。但是，你要如何回應(yīng)這個(gè)消息呢？討價(jià)還價(jià)？還是接受事實(shí)？你要如何分辨出員工是否在虛張聲勢(shì)，想要加薪呢？專家的 2016-08-26

幫助員工成長(zhǎng)的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助員工成長(zhǎng)，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對(duì)大家會(huì)有 2016-08-25

企業(yè)拼到最后，拼的還是人才！

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí)，我們要思考，在人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)要靠什么吸引人才， 2016-08-24

企業(yè)要避免會(huì)搞砸員工激勵(lì)計(jì)劃的5種錯(cuò)誤方式

當(dāng)公司決定對(duì)員工采取胡蘿卜類獎(jiǎng)勵(lì)政策時(shí)，卻往往會(huì)導(dǎo)致適得其反的錯(cuò)誤結(jié)果產(chǎn)生?，F(xiàn)在，本文就將對(duì)那些最常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)介紹。通常情況下，盡管公司實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的最初目標(biāo)都是旨在對(duì)具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但 2016-08-23

阿里巴巴華為聯(lián)想HR，是如何做“政委”的？

電視劇《亮劍》講述的能打仗、懂政策的政委趙剛?cè)绾沃τ蟹藲獾睦钤讫埑蔀閷④姷墓适隆Ｔ诼殘?chǎng)中，政委趙剛與團(tuán)長(zhǎng)李云龍之間的關(guān)系，不就像HR與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系嗎？職場(chǎng)中的政委涵蓋了三重角色其一是專業(yè)的HR 2016-08-22

在我們大談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，很可能忘記了管理的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎？?jī)?nèi)容方面也許有，不少管理大師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)更偏重對(duì)未知的、未來的探索，所以領(lǐng)導(dǎo)力更多和戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化、未來這些高端的詞語有聯(lián)系；而管理則更偏重對(duì)已知領(lǐng)域的執(zhí)行和操作，所以管理更多和 2016-08-18

百度HR管理的秘密：人才管理12招

01、招最好的人——什么是最好的人？智商最高、成績(jī)最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的簡(jiǎn)單文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)這個(gè)人跟公司的文化非常 ... 2016-08-17

警惕內(nèi)部招聘的三個(gè)“陷阱”

隨著人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的日漸加劇，越來越多的公司將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)部招聘。不可否認(rèn)，內(nèi)部招聘相較于外部招聘而言，能夠有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，提升成功率，節(jié)約招聘成本，同時(shí)又能很好的傳達(dá)企業(yè)文化，鼓舞士氣，成為對(duì)員 2016-08-16

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了，招員工時(shí)該注意些什么？

1 持續(xù)招聘以儲(chǔ)備人才　　你應(yīng)當(dāng)不斷地注意搜索人才，并至少保留一兩個(gè)具備合適資質(zhì)，一有重要崗位就能頂上的人才。當(dāng)年eBay的首席執(zhí)行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速發(fā)展期就是這么做的。她聘用了一些當(dāng)時(shí)沒 2016-08-16

什么情況下即使勞動(dòng)合同期限滿了也不能終止合同

一般情況下，在勞動(dòng)合同到期后，勞動(dòng)者和用人單位雙方可以自由選擇終止勞動(dòng)合同或者續(xù)簽勞動(dòng)合同，以延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系。但是總會(huì)有特殊情況存在。下面是安徽求職整理分享的即使勞動(dòng)合同期限滿了，用人單位也不能終止 2016-08-15

為什么培養(yǎng)大批領(lǐng)導(dǎo)者的不是哈佛商學(xué)院而是軍隊(duì)？

美國(guó)哈佛大學(xué)人才濟(jì)濟(jì)，畢業(yè)后很多學(xué)生都走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位；而美國(guó)GE卻創(chuàng)造了一個(gè)記錄，目前全世界五百強(qiáng)當(dāng)中，有近180名首席執(zhí)行官來自美國(guó)GE，正因?yàn)槊绹?guó)GE有這樣的輝煌記錄，GE的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇被譽(yù) 2016-08-14

如何判定一名員工是否值得留在公司？

就目前的經(jīng)濟(jì)來看，全球的形勢(shì)都非常的嚴(yán)峻，所以大部分的老板們都做好了過冬的準(zhǔn)備，由此造成了一大波的降薪、裁員潮。然而，無論如何降薪、裁員，對(duì)于老板來說優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，在這么關(guān)鍵的時(shí)刻無論如何 2016-08-14

谷歌、Facebook運(yùn)營(yíng)高管親授：激勵(lì)下屬的秘訣究竟在哪里？

Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分別擔(dān)任在線銷售與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和在線運(yùn)營(yíng)副總裁，隨后加入Pinterest擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。現(xiàn)為Athos首席運(yùn)營(yíng)官。他和他的團(tuán)隊(duì)需要解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的諸多復(fù)雜問題，為廣 2016-08-12

華為人才評(píng)估體系：拒絕360度評(píng)估，要奮斗者，而不是老好人

2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3900億，成為ICT領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，其銷售收入也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持。華 2016-08-08

巧用九型人格，留住核心人才

如何留住核心人才，成為擺在企業(yè)家面前重大的課題，誰能創(chuàng)造吸引人才的核心機(jī)制，創(chuàng)造有效的驅(qū)動(dòng)因素，誰才能留住人才。進(jìn)入新世紀(jì)，以人為本的管理理念已成為全球管理潮流，九型人格(Enneagram of Personalit 2016-08-08