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領(lǐng)導(dǎo)如何獲得員工信任，推進(jìn)重大決策？

每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)碰上做重大商業(yè)決策的時(shí)候，包括并購(gòu)、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員工密切相關(guān)的大規(guī)模業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃等。如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負(fù)面影響，還有信心認(rèn)為即使員工 2016-06-06

世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)揭秘：華為的績(jī)效管理是怎么做的？

前段時(shí)間大家的朋友圈被任正非在虹橋機(jī)場(chǎng)等出租車刷屏了，一個(gè)CEO能夠這樣以身作則，沒(méi)有專車接送，可見(jiàn)華為的企業(yè)文化是從上層開(kāi)始就層層引導(dǎo)和灌輸下去的?？?jī)效考核的目的和原則1、目的為了建立一支龐大的高素 2016-06-04

來(lái)看看十大知名企業(yè)是如何做新員工培訓(xùn)的

2000年，聯(lián)邦快遞公司招聘了35，000名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過(guò)專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問(wèn)題實(shí)際上可以追溯到他們上班的第 2016-06-02

影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”，該如何去管理？

作為人力資本的核心，員工無(wú)疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)的有力保障，更不用說(shuō)在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。但大多 2016-06-01

任正非：我對(duì)正職與副職的要求

正職的能力與要求正職必須要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力， 2016-05-31

李開(kāi)復(fù)總結(jié)：IT三巨頭蘋果、谷歌、微軟是怎樣管理人才的？

擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問(wèn)題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。在成長(zhǎng)的階段容易犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就要快速糾正。比如Google當(dāng)年到了幾百人 2016-05-27

任正非：我抓住了人的5個(gè)欲望，所以華為成功了

我們經(jīng)常聽(tīng)到一種說(shuō)法，叫做無(wú)欲則剛，我想這個(gè)說(shuō)法，第一，違背人性，第二，無(wú)欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實(shí)是中性的，很大程度上，欲望是企業(yè)、組織、社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力。是欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成 2016-05-27

企業(yè)管理的一切就是管理人，都可以歸結(jié)為人力資源管理

一、怎樣找到人？人力資源管理遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是怎樣找到人。在日常工作中，幾乎每天都會(huì)接到要我?guī)兔φ腥说目蛻粢?。目前市?chǎng)上最需要的人才是哪幾類呢？從要求我推薦人的崗位來(lái)看，最缺的一類人是董秘和證 2016-05-25

HR如何幫助CEO來(lái)找到并留住最有價(jià)值的人才？

利用分析的力量收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社交網(wǎng)絡(luò)和求職網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)了解其興趣、技能、經(jīng)歷、個(gè)性和引薦人。最終，用預(yù)測(cè)的模型和先進(jìn)的算法來(lái)運(yùn)行這兩類 2016-05-23

除了招聘、解雇，人力資源管理還有什么新功能？

人力資源管理指的是組織內(nèi)部的一種功能，集中體現(xiàn)在招聘、管理以及為公司員工指明發(fā)展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過(guò)程以及項(xiàng)目均屬于人力資源的范疇。人力資源管理部門員工可提供專業(yè)知識(shí)、必要工具和 2016-05-21

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)：看看華為怎么做的

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)人材的選用育留存在諸多挑戰(zhàn)，人才流失現(xiàn)象普遍存在。而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的誘惑下，更出現(xiàn)了員工離職，自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。為了吸引和激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)奮斗，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入員工股權(quán)激勵(lì) 2016-05-19

職場(chǎng)新人，《周易》教你如何縱橫職場(chǎng)

新人進(jìn)入職場(chǎng)往往需要一定長(zhǎng)度的磨合期，一方面最開(kāi)始的工作總顯得枯燥而瑣碎的，要堅(jiān)持下來(lái)，也需要毅力和恒心。另一方面對(duì)工作又帶著憧憬、迷惑和恐懼，未來(lái)有無(wú)限可能，想一展宏圖，對(duì)于自己的點(diǎn)子躍躍欲試。 2016-05-18

初創(chuàng)公司如何用最小的預(yù)算招募優(yōu)秀人才？

在初創(chuàng)公司，每一名員工都很重要，為每一個(gè)職位配備才華橫溢、聰明且充滿激情的人才很關(guān)鍵，但是你可能無(wú)法支付這些人才通常要求的薪水。作為一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實(shí)情況是你無(wú)法立即支付與市場(chǎng)價(jià)值相匹配的薪水。你需 2016-05-16

如何對(duì)不同年齡段的員工進(jìn)行激勵(lì)？

在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工的積極性將直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，因此如何調(diào)動(dòng)員工積極性，即如何激勵(lì)員工越來(lái)越成為人力資源管理的核心問(wèn)題。然而，面對(duì)不同情境、不同對(duì)象，激勵(lì)的效果是有差異的，盲目效仿或一視同 2016-05-16

越成功的領(lǐng)導(dǎo)，越少不了這10個(gè)技能

不合格的領(lǐng)導(dǎo)壞地千奇百怪，而好領(lǐng)導(dǎo)都非常相似，他們有一個(gè)共同的才能：將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們關(guān)注自己與身邊人的優(yōu)勢(shì)，不斷提升，從不停止學(xué)習(xí)。在 2016-05-16

3條原則幫你找到高端人才

如果你是招聘官，那么招聘優(yōu)質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。吸引高精尖人才可能意味著需要運(yùn)用一些新辦法。高端人才是精明的，他們知道自己有更多的機(jī)會(huì)，因此不要介意免費(fèi)請(qǐng)他們喝咖啡，也不要介意可能會(huì)碰壁。想雇用高 2016-05-13

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留不住人才，十有八九是因?yàn)閯?chuàng)始人沒(méi)想明白這個(gè)問(wèn)題

無(wú)理而又脫離實(shí)際的要求，沒(méi)有站在運(yùn)營(yíng)實(shí)操性的角度我看問(wèn)題，讓運(yùn)營(yíng)人員頂著很大的壓力去做完成概率幾乎為0的事情。也許身為創(chuàng)始人，你覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但是沒(méi)有考慮到操作人的感受，還有事件的可完成性，那么，人走 2016-05-13

犯了這三忌還想留住人才？跪求也沒(méi)用！

公司要用人，好不容易獵到一個(gè)人才，結(jié)果人進(jìn)來(lái)后，沒(méi)過(guò)幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時(shí)間就走人。招募成本先不提，主要還花費(fèi)了招聘者的心血精力。人才 2016-05-09

用不好股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)的小船說(shuō)翻就翻哦

你如果希望企業(yè)員工發(fā)揮出超乎想象的能力和潛質(zhì)，那么就必須把他們變成自己的合伙人。這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的名言。越來(lái)越多企業(yè)已意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的必要性，并將其作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段。股權(quán)激勵(lì) 2016-05-09

你的招聘信息為什么吸引不到人才？原因和技巧都在這

很多HR很頭疼到處發(fā)布了招聘信息卻始終缺乏簡(jiǎn)歷量的問(wèn)題，求職者看了你的招聘信息卻沒(méi)有投遞簡(jiǎn)歷，原因很簡(jiǎn)單：　　　1）他們對(duì)你的企業(yè)或者所提供的職位不感興趣，換句話說(shuō)：他們很可能并不是你的目標(biāo)群體。2） 2016-05-08

人力資源管理：小考核，大影響

　　我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來(lái)飛去，對(duì)各航空公司的服務(wù)感受頗多。　　例如從北京飛上海，假設(shè)正常航程大約2個(gè)小時(shí)，坐Ａ航要飛２個(gè)半小時(shí)，B航就飛100分鐘。而且Ａ 2016-05-04

打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，這些方面你應(yīng)該知道

銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最終環(huán)節(jié)，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)就顯得不可或缺。那么企業(yè)應(yīng)該從哪些角度著手，來(lái)打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)呢？選擇優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在銷售團(tuán)隊(duì)建立初期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇非常重 2016-05-04

能讓你避免招到壞員工的3個(gè)護(hù)身符

招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如 2016-05-03

領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是八個(gè)字：難題、解決、群眾、動(dòng)員

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是不變的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、虛擬經(jīng)濟(jì)這些炫目的變化，都沒(méi)有改變領(lǐng)導(dǎo)力的核心。而且，面對(duì)這些炫目的變化，更要把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心。以領(lǐng)導(dǎo)力的不變，應(yīng)對(duì)時(shí)代的萬(wàn)變。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力最大的不變。 2016-04-30

情商是什么？就是不為別人的錯(cuò)誤埋單

我們需要智慧，努力把每個(gè)人心中的善激發(fā)出來(lái)。我們更應(yīng)該對(duì)愚蠢抱有恐懼，愚蠢會(huì)激發(fā)對(duì)方心里強(qiáng)烈的惡欲。你這么蠢，不騙死你是不人道滴。（01）先來(lái)測(cè)試一下自己的情商。昨天朋友圈中，有篇文章火到爆：《善良 2016-04-30