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中國古代用人經(jīng)驗

對于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經(jīng)驗也同樣值得借鑒?，F(xiàn)在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的?！　×x利并用吸納人才延攬人才有很多方法，但據(jù)我分 2016-04-28

過分將注意力集中在高潛力員工上是個危險的游戲

以其他員工為代價，將注意力集中在高潛力員工上，這是個危險的游戲。根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說法， 對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為投資于高度不平等的風(fēng)險。Thomas C Vandiver 二百周年紀(jì)念的主席 2016-04-27

職業(yè)獵頭是怎么讓高級人才上鉤的？這里有挖掘能人的5個原則

大多數(shù)企業(yè)都為找沒到適合的人才而苦惱。常常覺得企業(yè)缺少有能力的人，那么如何讓高級人才主動找企業(yè)呢？最強的人才很少主動求職，這需要獵頭和招聘經(jīng)理們轉(zhuǎn)變思維模式，化被動為主動，挖掘那些優(yōu)秀的被動型牛人 2016-04-26

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 絕不會讓每個下屬都高興

我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也往往會屈服于這種期望，只有極少數(shù)人愿意當(dāng)黑臉包公，畢竟誰都希望被人喜愛?！　〉?，領(lǐng)導(dǎo)者 ... 2016-04-25

促進員工身心健康 從多表揚他們開始

越來越多企業(yè)開始意識到員工健康（employee well-being）的重要性，諸如游戲室、休息室、健身房、免費午餐、帶薪休假之類的福利也開始成為一家有吸引力的公司的標(biāo)配?！　∫环菪卵芯勘砻?，企業(yè)在這些員工福利上 2016-04-22

一個好領(lǐng)導(dǎo)如何全面激發(fā)員工的工作動力？記住這9條規(guī)則

有很多方法可以引發(fā)一個人的工作動力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。讓一個人的工作動力從50%到95%，管理者到底是怎么激勵的？其實，當(dāng)工作順利進行的時候，就是引發(fā)他工作動力的最好時 2016-04-18

沒有管不好的員工，只有運用不到位的激勵！

團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應(yīng)該是一個和諧的 2016-04-15

當(dāng)“制度”遇到“人情”

職場上說到的人情，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關(guān)系，強調(diào)熟人，因此有人在某種程度上也將其看做一種私情；同感之人情主要指同事、上下屬之間的相互理解和 2016-04-14

員工管理：減少命令，開啟激勵！

我們已經(jīng)從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在又要超越領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)入啟發(fā)激勵。等等，我從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力都還沒成功，現(xiàn)在又要超越領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)向啟發(fā)激勵了？！講真，很多管理者會因此感到心很累。但按理說，這些領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型 2016-04-13

再不學(xué)會投資員工，你的明星員工真要跑了！

不管你承不承認(rèn)，管理革命和創(chuàng)意革命都正在發(fā)生，管理革命的核心是知識成為超越資本和勞動力的最重要的生產(chǎn)要素，對這些知識工作者來說管理的重心轉(zhuǎn)向激勵，而創(chuàng)意革命時代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動力來自成就感和社 2016-04-12

中小企業(yè)該如何吸引人才，留住人才？

近幾年來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)求才難、留才難的 2016-04-11

如何讓員工在工作中激情無限？

員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻出自己的激情。很多員工在工作幾年或工作不如意時 2016-04-08

技術(shù)時代的人文關(guān)懷

CFP　　技術(shù)作為人類進步的外在標(biāo)志，通常所指的是人類為滿足自身需求，在與自然的互動過程中逐漸積累起來的改造自然的方法、技能和手段的總和。而這里所講的技術(shù)時代，則主要是指自近代啟蒙運動以來開啟的以科學(xué) 2016-04-07

員工沒熱情？這8個方法比加薪都管用！

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情 2016-04-07

員工得到尊重的時候，才是表現(xiàn)最好的時候！

人才多元化真的能促進企業(yè)發(fā)展嗎？——答案是的確如此，全球450個企業(yè)128種測試都表明績效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)都在著力構(gòu)建一個更具包容性的人才系統(tǒng)。保證員工多元化、讓企業(yè)更具包容性、注重女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升、對宗 2016-04-06

如何適當(dāng)激勵人才，提高核心人員穩(wěn)定性？

核心人才對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能，也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀，保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進步的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何激勵核心人才，以達到人員穩(wěn)定的目 2016-04-05

七個維度塑造成功管理者！

能量維度盡管管理活動節(jié)奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見，那就是高效管理者在管理工作中總是展現(xiàn)出充沛的精力。管理絕不是懶漢們的差事。反思維度高效的管理者大都善于反思。他們 2016-03-31

任正非：到底什么樣的人才能當(dāng)干部？

干部要長期艱苦奮斗我們培養(yǎng)人的目的，是要為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各級負(fù)責(zé)干部，團隊就會逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選 2016-03-31

決策能力才是營銷官的真本事 沒有之一

　如今，快速變化的經(jīng)濟環(huán)境對營銷人員提出了更高要求：他們必須成為戰(zhàn)略家，也就是為支持公司的優(yōu)先決策、提高投資回報率，他們要懂得合理配置稀缺資源；他們還必須成為技術(shù)專家，在浩瀚的技術(shù)海洋中追蹤并利用 2016-03-28

如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？

面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對員工本身進行評價。評估事情時，應(yīng)該理清事情標(biāo)準(zhǔn)。人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展 2016-03-25

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都擅長“群眾運動”

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點是什么？我印象最深的回答，來自組織管理領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一、在斯坦福大學(xué)有教授的教授之稱的詹姆斯•馬奇。我問：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者查看更多所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有 2016-03-22

如何對付不守規(guī)矩的人

（01）我們先玩?zhèn)€智力測試……來猜猜，落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色——這個名句典出何處？應(yīng)該難不住你，出自于王勃的《膫王閣序》。滕王，名叫李元嬰，他是唐太宗李世民的弟弟。李元嬰出身皇家，聰明穎悟， ... 2016-03-21

員工休產(chǎn)假工作怎么辦？讓自由職業(yè)者短期接手

去年流媒體服務(wù)巨頭Netflix宣布員工在初為父母的一年里可以隨意休假。隨后一天，微軟也宣布其美國區(qū)域內(nèi)女性員工在保持原有8周產(chǎn)假的基礎(chǔ)上，增加12周帶薪休假。為了留住那些最需要的員工，一眾科技公司在延長員 2016-03-18

綠圍裙家族的伙伴法則：星巴克原來是這樣培訓(xùn)員工的

Managershare：在員工流失率居高不下的零售行業(yè)，星巴克骨干的門店經(jīng)理是出了名的難挖。中國近1800家門店，店長的年流動率竟維持在個位數(shù)。慷慨的全員股票獎勵，貼心的伙伴回家計劃 星巴克是如何成為全球最 2016-03-17

雇不到優(yōu)秀人才？不怪員工怪老板

前幾天，聽一個朋友講了一句貌似極有道理的話，老板再也雇用不到優(yōu)秀的人才，除非你跟他合伙！真的覺得這年頭做老板好難。不過，這句戲謔話后面倒應(yīng)該補上一句，奉勸除了老板以外的人暫時不要為這句話操心。倒是 2016-03-17