獎(jiǎng)勵(lì)工資如何核定，它對(duì)員工工作的激勵(lì)作用影響很大。很多企業(yè)往往花了大本錢(qián)給員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，錢(qián)是支付出去了，但員工的積極性和創(chuàng)造性并沒(méi)得到任何提升。甚至相反，還往往因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放的公平性受到質(zhì)疑而挫傷了相當(dāng)一部分員工的工作熱情和積極性，使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)效率下降。這就使如何科學(xué)、公平地核定獎(jiǎng)勵(lì)工資成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容?；蛘哒f(shuō)，如果沒(méi)有尋找到一個(gè)能夠讓絕大部分員工都認(rèn)同并接收的獎(jiǎng)勵(lì)工資核定辦法，發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資比不發(fā)更糟，它會(huì)造成員工的不滿情緒，甚至帶來(lái)員工彼此之間的對(duì)立和矛盾，從而使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。

要讓獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放能充分起到對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)作用，必須滿足三個(gè)條件：

1、獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定方法必須科學(xué)、公平。并且這種科學(xué)和公平還必須得到員工的普遍認(rèn)同。

2、獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定辦法必須事先確定并公開(kāi)。也就是說(shuō)，作為一種與員工達(dá)成的事先約定公開(kāi)亮出來(lái)，讓每個(gè)員工都明白，“我如何才能贏得獎(jiǎng)勵(lì)工資，如何才能獲得盡可能多的獎(jiǎng)勵(lì)工資。”即把獎(jiǎng)勵(lì)工資的獲得選擇權(quán)力交給員工本人。

3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的兌現(xiàn)必須嚴(yán)格按照事先約定的方式、方法實(shí)施，無(wú)論在兌現(xiàn)的時(shí)間上，還是在數(shù)量上，都不能打絲毫的折扣。否則，會(huì)帶給員工一種受騙的感覺(jué)，這種獎(jiǎng)勵(lì)工資即使發(fā)給了，也不能起到充分的激勵(lì)作用。

最典型的是有一家對(duì)外加工的服裝企業(yè)，公司事先制定的獎(jiǎng)勵(lì)工資方案明確規(guī)定業(yè)務(wù)人員可以從他所完成的超業(yè)績(jī)目標(biāo)中提?。常サ亩▎晤~傭金。結(jié)果有一個(gè)業(yè)務(wù)員完成了整個(gè)公司近一半的定單業(yè)績(jī)。按照事先約定的獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放辦法，僅僅超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)工資就可以拿到87萬(wàn)多元錢(qián)，加上正常工資和業(yè)績(jī)目標(biāo)內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)工資，他的總收入要超過(guò)95萬(wàn)元。年終一計(jì)算，公司總經(jīng)理可不樂(lè)意了?？偨?jīng)理感到這個(gè)業(yè)務(wù)員所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有他大，他沒(méi)日沒(méi)夜地為公司的發(fā)展操勞，從沒(méi)有假期和星期天，但工資獎(jiǎng)勵(lì)工資加總，收入還不到5萬(wàn)元，還不夠這個(gè)業(yè)務(wù)員的一個(gè)零頭。公司總經(jīng)理就對(duì)原有的獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)算發(fā)放方案提出了否定意見(jiàn)，折半給這個(gè)業(yè)務(wù)員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。這使業(yè)務(wù)人員的積極性嚴(yán)重受到挫傷，對(duì)公司失去了信心，都不再出去積極尋找定單。結(jié)果使這家公司業(yè)務(wù)斷檔，連續(xù)兩個(gè)多月沒(méi)有拿到一個(gè)定單，使這個(gè)公司不得不停產(chǎn)，最后陷入經(jīng)營(yíng)困境。

從這個(gè)意義上講，第三個(gè)條件比前兩個(gè)條件更顯得重要。獎(jiǎng)勵(lì)工資的主要意義就在于能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。如果起不到這一作用，僅僅是作為提升員工工資收入的一種方式，這種獎(jiǎng)勵(lì)工資對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)就不會(huì)有任何作用。