——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
【課程背景】
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式,是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”
本課程以華為DSTE(develop strategy to execution)“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法,通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓(xùn)課時(shí)】3天,18小時(shí)
【知識(shí)框架】
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論;
3、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
4、理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
【課程綱要】
第一章、戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)系統(tǒng)概述
第二章:尋找增長(zhǎng)路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
看宏觀
看行業(yè)
看客戶
看競(jìng)爭(zhēng)
看自己
定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長(zhǎng)路徑
第三章、戰(zhàn)略解碼概述
案例導(dǎo)入:如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上?
為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃無(wú)法落地?
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
什么是戰(zhàn)略解碼?
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架解析
第四章、公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司年度重點(diǎn)工作
案例講解:某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
第五章、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
部門戰(zhàn)略解碼流程
一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
第一步:明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
第二步:明確部門使命、愿景、定位
第三步:公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
第四步:識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
第五步:相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析
第六步:匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
撰寫述職報(bào)告
第一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作)
第二步:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
第三步:制定部門三年路標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo))
第四步:輸出部門年度KPI指標(biāo)
第五步:輸出本年度部門重點(diǎn)工作
第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃
第七步:部門年度PBC承諾
第八步:困難與求助
目標(biāo)制定的技巧
績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級(jí)部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個(gè)維度
制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
案例講解:某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)
第六章、部門KPI到崗位PBC制定
部門KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)
崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)
案例講解:某崗位PBC的制定
行動(dòng)計(jì)劃:簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效承諾
課程總結(jié):成果展示