第一章 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1、要向華為學(xué)什么？

2、如何翻越企業(yè)增長(zhǎng)困境

3、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：方法論、技能與工具

第二章 差距分析

1、從市場(chǎng)結(jié)果到增長(zhǎng)差距

2、業(yè)績(jī)差距：經(jīng)營(yíng)結(jié)果與期望值的差距

3、機(jī)會(huì)差距：把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、差距分析演練：MECE原則

實(shí)戰(zhàn)演練：《業(yè)務(wù)差距分析清單》

第三章 市場(chǎng)洞察（看宏觀與行業(yè)）

1、 PESTEL分析

2、 產(chǎn)業(yè)鏈分析：價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū)

實(shí)戰(zhàn)演練：《PESTEL分析表》、《產(chǎn)業(yè)鏈分析表》

第四章 市場(chǎng)洞察（看客戶）

1：客戶細(xì)分方法

2：客戶關(guān)鍵購買因素分析方法

實(shí)戰(zhàn)演練：《客戶細(xì)分表》、《客戶關(guān)鍵購買因素排序》

第五章 市場(chǎng)洞察（看競(jìng)爭(zhēng)）

1：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與超越競(jìng)爭(zhēng)

2：標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法

3：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方陣》、《敵我優(yōu)劣分析圖》、《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖》

第六章 市場(chǎng)洞察（看自己）

1：內(nèi)部資源與能力分析

2：內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析表單》

第七章 市場(chǎng)洞察（看機(jī)會(huì)點(diǎn)）

1：梳理戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗口

2：SWOT分析

3：SPAN分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《機(jī)會(huì)點(diǎn)匯總表》、《SWOT分析表》、《SPAN分析工具》

第八章 三定（定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略）

1：定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略

2：必贏之仗確定方法

實(shí)戰(zhàn)演練：《三年關(guān)鍵舉措表單》、《今年必贏之仗確認(rèn)表單》