趙晨光/文

趙晨光,現(xiàn)任巨思特教育集團高級顧問,錦慕(中國)洋服高級成衣定制中心董事長,北京企業(yè)管理學院教授,K3執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)編人兼首席顧問,青年創(chuàng)業(yè)中國行-百場大學公益巡講核心發(fā)起人。
趙晨光老師主講課程有《K3贏利系統(tǒng)企業(yè)總裁實戰(zhàn)研修班》/《K3長城路訓練營》/《在崗位上創(chuàng)業(yè)》/ 《2分鐘公眾演說研習營》/《K3長城路訓練營》等。服務過或者正在服務的知名企業(yè)有:正興集團/寶麗華集團/北汽集團/美承數(shù)碼/東方海洋/ 新仁科技/中國移動/21世紀不動產(chǎn)/和興集團/藍實玻璃/百分百集團/和芳苑餐飲等。著有《結果第一/優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領》《與企業(yè)共命運》等專業(yè)光盤與書籍。
任何組織的成功都是5%正確的決策,加上95%高效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行,一切等于零。
------巴巴維克(ABB公司董事長)
執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力,才能在工作中發(fā)揮自己的能力。
不管是巴巴維克說的“5%的決策加上95%的執(zhí)行”,還是有企業(yè)管理專家所言的“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,都是把執(zhí)行力擺在了非常重要的位置??梢?,執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則,即使把目標定得再高,措施計劃定得再好,如果沒有具體落實到行動上,缺乏責任意識和憂患意識,缺乏做實到位,不執(zhí)行或執(zhí)行不力,那么,所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位,所定的目標就根本無法實現(xiàn)。
塑造文化:沒有借口,堅決執(zhí)行
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普,將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書----《沒有任何借口》。在這本書中,通過不斷強調西點軍校的這一句口號,強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。”
通過系列規(guī)章制度的實施,塑造企業(yè)完美的執(zhí)行文化。只有文化的積淀,才會保證執(zhí)行的可持續(xù)和可復制。簡單的事情重復做,你就是專家;重復的事情用心做,你就是贏家??梢姡瑘?zhí)行,就是不折不扣;執(zhí)行,應該沒有任何借口。提高執(zhí)行力,就要樹立“嚴、細、實”的工作作風,做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做細、做精。
正興路:見證企業(yè)執(zhí)行的成功之路
中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事、必成于易,天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手,,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。
在我親身輔導和服務的很多企業(yè)中,經(jīng)常會聽到企業(yè)負責人說“現(xiàn)在想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。究其原因,就是企業(yè)員工過于浮躁,只做大事,忽視細節(jié)。
在輔導和服務正興集團的過程中,我們開創(chuàng)了一條凝聚團隊、打造團隊的文化之路---“正興路”。這是一條很神奇的路,全長有53公里,團隊成員經(jīng)過10個小時的徒步行走。雖然艱難,但是有企業(yè)精神的支撐和團隊合作的動力,這條路走順了一家企業(yè)的團隊文化,強化了企業(yè)員工的超強執(zhí)行能力,也走出了一家偉大的民營上市公司。每次正興路結束的總結大會上,賴建輝董事長總是會說“只有一起吃過苦,才知道甘甜的滋味。”
未來企業(yè)的競爭與發(fā)展,必將在細節(jié)中搏擊,在細節(jié)中決勝!
K3執(zhí)行系統(tǒng):完善監(jiān)督實現(xiàn)企業(yè)夢想
當我們在在實現(xiàn)目標的過程中,需要有自我監(jiān)督和上級監(jiān)督,只有追蹤考核,才能確保一個我們按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進,才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執(zhí)行不到位,所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。
要想做好完善的監(jiān)督,系統(tǒng)是必不可少的重要部分。為此,我們研發(fā)創(chuàng)編了K3執(zhí)行系統(tǒng),這是一套課程以“K3業(yè)務流程管控系統(tǒng)”為授課基礎,專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題,打造精干的執(zhí)行團隊,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競爭力。這套系統(tǒng)已經(jīng)成功輔導企業(yè)近500家,人們不會做你希望的,只會做你檢查的。企業(yè)應該用監(jiān)督促進執(zhí)行,用執(zhí)行達成目標,用目標激勵員工,實現(xiàn)公司價值和員工價值的同步提高。
讓我們一起攜手加油,贏在執(zhí)行,贏在未來!
隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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