僅僅紅火了6年，如日中天的尚德集團(tuán)就破產(chǎn)了。施正榮作為海歸創(chuàng)業(yè)的典范，實(shí)在是令人唏噓不已。其實(shí)，仔細(xì)一想也不奇怪，世界上凡事都互為因果。今天之果其實(shí)早在尚德老板成為首富的時(shí)候，就早已經(jīng)埋下了伏筆。今天進(jìn)行總結(jié)時(shí)，如下幾個(gè)教訓(xùn)提醒企業(yè)家們把它當(dāng)做一種警示。
一、不要過分依賴政府。成也蕭何敗也蕭何。在中國做企業(yè)，沒有政府關(guān)系幾乎很難成長，但過分依賴政府關(guān)系也相當(dāng)危險(xiǎn)，相信很多老板們也都意識到了這一點(diǎn)，萬達(dá)董事長
王健
林就說：為政府做事，但絕不與個(gè)別官員保持太密切的關(guān)系。
二、高chao過后一定是低谷,這是事物發(fā)展的基本規(guī)律。當(dāng)一個(gè)企業(yè)快速擴(kuò)張成高chao的時(shí)候，有一個(gè)常識就是：低潮一定隨后就到，而聰明有遠(yuǎn)見的老板一定會在寒潮來臨時(shí)找到自己的保暖內(nèi)衣。而這個(gè)保暖內(nèi)衣就是你的核心競爭力。否則，將第一個(gè)被凍死，這不管你曾經(jīng)有過多少單衣。
三、千萬不要忽略企業(yè)地基。做企業(yè)就是蓋房子，地基承載力決定企業(yè)層高。企業(yè)地基就是企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)，就像汽車一樣，你的系統(tǒng)配置越高，系統(tǒng)之間配合越緊密，車的性能就越好，價(jià)值也越高。所以，不管你什么學(xué)歷什么背景，不管你整合資源的能力有多強(qiáng)，也不管你曾經(jīng)是誰，如果你忽視了企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，你再大的企業(yè)也只是一臺跑在高速公路上的拖拉機(jī)。
擅長運(yùn)用傳統(tǒng)孝德文化l來經(jīng)營企業(yè)，并致力于孝德文化傳播的南海羅村青協(xié)會會長伍孝義先生說過一句話：企業(yè)家在三個(gè)時(shí)間智商最低——最得意、最悲傷、最激情時(shí)。這就是說，企業(yè)家特別需要冷靜，尤其是在風(fēng)頭正高時(shí)，這是一種睿智，也是一種修煉。希望千千萬萬民營企業(yè)能夠把尚德悲劇當(dāng)做一副難得的警示和清涼劑。
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隨機(jī)讀管理故事：《三個(gè)賣狗人》
一個(gè)父親想給女兒買一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣狗人。
第一個(gè)賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現(xiàn)在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個(gè)賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結(jié)合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個(gè)價(jià)格也合適，我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動，接著來到第三個(gè)賣狗人面前。
第三個(gè)賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗？是不是會養(yǎng)狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個(gè)最好的地方，搭一個(gè)狗窩，我會放足夠的食物給它，你可以喂一個(gè)星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個(gè)星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時(shí)候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個(gè)賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個(gè)人的狗，甚至沒有討價(jià)還價(jià)的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對方的角度，走進(jìn)對方的世界，深入了解對方的內(nèi)心對話；
2、永遠(yuǎn)不賣承諾，只賣結(jié)果！
3、沒有營銷，只有人性！
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