中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     自本世紀(jì)80年代初以來,新的組織結(jié)構(gòu)紛紛涌現(xiàn),如團(tuán)隊(duì)組織、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬型組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織、邊界模糊型組織、交響樂隊(duì)型組織、自設(shè)計(jì)型組織等,眾多的組織結(jié)構(gòu)模式有其內(nèi)在的規(guī)律與特點(diǎn),這些規(guī)律與特點(diǎn)是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)所決定的。
 
    組織結(jié)構(gòu)規(guī)定著組織的任務(wù)如何被分配,組織中誰向誰匯報(bào)工作,以及正式溝通和交往模式如何計(jì)劃 ,它包括三個(gè)核心內(nèi)容:結(jié)構(gòu)的集中性、規(guī)范性和復(fù)雜性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)核心內(nèi)容都發(fā)生了根本性的改變。
 
    決策的集中化將讓位于分權(quán)化
 
    知識(shí)尤其是專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)移是有成本的。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)組織中信息的收集與傳遞主要是通過眾多的中層經(jīng)理層層上報(bào),最后在高層匯總。高層利用這些信息做出決策,同時(shí)由于擁有全部的信息而獲得特定的權(quán)力,使他們感覺到自己如同企業(yè)組織的“大腦”,而把基層員工貶為只能被動(dòng)執(zhí)行命令的“手腳”。
 
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境,信息的層層傳遞將會(huì)延遲決策的時(shí)間,使企業(yè)難以做出迅速的反應(yīng)。另外,由于專業(yè)知識(shí)傳播的代價(jià)高昂,因此無論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)還是單個(gè)公司而言,要在決策中使用專門知識(shí)就應(yīng)該將許多的決策權(quán)分散化。
 
    由此,資本不再是企業(yè)組織的關(guān)鍵資源,而成為具有不同專業(yè)知識(shí)技術(shù)的勞動(dòng)者之間的連接紐帶;企業(yè)組織的員工不再是企業(yè)組織的附屬品,而是在某種程度上成為企業(yè)組織的合伙人。這一地位的變化使得企業(yè)員工無須為職位競(jìng)爭(zhēng),而是追求專業(yè)的發(fā)展,高層的任命權(quán)利因此而削減。另外由于基層員工與市場(chǎng)最接近,他們對(duì)顧客信息的掌握有時(shí)比高層還多,所以,就信息掌握而言,企業(yè)組織的基層員工已經(jīng)可以與高層“分庭抗禮”了,因此決策權(quán)從高層向低層轉(zhuǎn)移。
 
    規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造力
 
    組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指組織中書面文件的數(shù)量,包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊(cè)等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工從事的知識(shí)工作,包括信息收集,發(fā)揮創(chuàng)造力,實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn),以及新知識(shí)與更大系統(tǒng)的統(tǒng)一,其本質(zhì)意味著上司不能像對(duì)挖掘工或從前流水線工人那樣對(duì)知識(shí)工作者發(fā)號(hào)施令。智能技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力。對(duì)于創(chuàng)造力,我們無法給它以明確的規(guī)則。知識(shí)工作包含更多的自我引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作,寬松、不干預(yù)的管理對(duì)知識(shí)工作者是必要的,這樣可以保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性思考的環(huán)境,以便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)發(fā)展做出迅速反應(yīng)。
 
    縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
 
    由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù)對(duì)管理的沖擊使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平。
 
    信息和通訊技術(shù)對(duì)管理的沖擊在組織結(jié)構(gòu)方面的集中表現(xiàn)是減少層次和壓縮規(guī)模。扁平結(jié)構(gòu)的益處之一就是減少了決策和行動(dòng)之間的時(shí)間延遲,加快了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)。
 
    創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力,為了獲取知識(shí),組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展。橫向組織的突破在于雇員被授予思考和行動(dòng)的權(quán)利。自我管理型團(tuán)隊(duì)是橫向型結(jié)構(gòu)的基本單位,它是圍繞工作流程或過程而不是部門職能來建立,傳統(tǒng)部門的邊界被打破。學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)組織的進(jìn)一步突破是雇員為戰(zhàn)略性指導(dǎo)做出以往做不到的貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)型組織中每個(gè)人都是一個(gè)決策中心,而不是傳統(tǒng)企業(yè)那樣只有一個(gè)中心,即高層管理層,從而使權(quán)力得到了更好的分解。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購(gòu)一看,悄悄對(duì)丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購(gòu)員對(duì)丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
广德县| 抚宁县| 同德县| 盐山县| 河东区| 大关县| 诸城市| 合水县| 治县。| 遵化市| 金湖县| 田林县| 会泽县| 罗田县| 阳东县| 肇庆市| 错那县| 台南市| 白朗县| 巴中市| 孟连| 乌苏市| 肃宁县| 洛南县| 海南省| 洛宁县| 南宫市| 渝北区| 青州市| 乌兰县| 荆州市| 唐山市| 通城县| 班玛县| 屏南县| 浦县| 资阳市| 阿瓦提县| 会昌县| 荆门市| 宜丰县|