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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境,造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面,也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快,不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識(shí)。由于缺乏系統(tǒng)化的管理,很多民營(yíng)企業(yè)顯得力不從心,會(huì)使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的運(yùn)作體系,而是只能做救火隊(duì)的角色。

    通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)企業(yè)地實(shí)踐、觀察與研究,很多民營(yíng)企業(yè)的前身都是個(gè)體企業(yè),個(gè)體企業(yè)的特點(diǎn)就是以家庭成員為紐帶而產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)體系,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范運(yùn)作體系。這些體系中包括:戰(zhàn)略方向不明確、權(quán)責(zé)利不清晰、缺乏嚴(yán)格的運(yùn)作流程、缺乏規(guī)范的管理流程、沒(méi)有一個(gè)可以持續(xù)的執(zhí)行方案及流程。在這樣的情況下,老板們身兼數(shù)職,整天陶醉在具體事物之中,不能把精力放到戰(zhàn)略思考和規(guī)范運(yùn)作的管理中去。

    在常規(guī)運(yùn)作中,一個(gè)老板可能從早上到晚上電話不斷,處于一個(gè)救火隊(duì)狀態(tài),只能救火不能提前控制火災(zāi)的發(fā)生,既是救火隊(duì)員又是救火隊(duì)長(zhǎng),不論是大事小事都要親歷親為才能搞定。這樣會(huì)使整體工作效率不高,同時(shí)也不利于企業(yè)管理人才培養(yǎng)。往往會(huì)造成老板心身疲憊狀態(tài)。

    所以,民營(yíng)企業(yè)要走出這些困境,走出救火隊(duì)的現(xiàn)象,必須高度重視建立完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,靠運(yùn)營(yíng)流程及管理流程去管理。否則,就不可能改變現(xiàn)有的救火隊(duì)管理狀態(tài)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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