這一幕背后的推手是恒大集團的老板許家印——從美國國家隊召回郎平，建立恒大女排，保送郎平執(zhí)教國家隊，許家印可能是女排站上里約領(lǐng)獎臺的幕后功臣。

但是話說回來，冠軍若做旁論，故事的明線是許家印支持尋回留美郎平，暗線則是對恒大女排棄之如遺。

郎平掌帥國家隊之路

郎平的目的很純粹，她曾說自己會做的無非是兩件事，打球，教球。

1985年，功成名就的她放棄了進入體制，并進入北京師范大學攻讀英語。1987年，郎平赴美留學， 1991年在美國排球聯(lián)賽打球，1999年開始在意大利排球聯(lián)賽執(zhí)教，并在1999年至2004年期間屢獲聯(lián)賽冠軍。但“鐵榔頭”真正回到中國人視線中，還是2008年北京奧運率領(lǐng)美國女子排球隊奪銀。

而這時，精明的許家印便開始了運作郎平之路。

在離開美國女排之后，郎平隨即宣布退休，但當時許家印馬上動手，以完全的授權(quán)外加年薪500萬招募郎平。2009年4月24日，恒大女排宣布成立，其距離北京奧運會閉幕恰恰僅有半年時間。9月10日，郎平宣布掛帥恒大女排，并在資本的支持下快速組建了一只女排豪門。

此后，恒大女排在1年的時間里完成聯(lián)賽晉級，并在兩年的時間里獲得聯(lián)賽冠軍。恒大女排維持聯(lián)賽勁旅身份長達5年，期間屢屢獲得聯(lián)賽杯賽冠軍。

事情的另一面，在2012年時，中國女排陷入低谷。當時中國女排主帥一職空缺半年，外界紛紛呼吁郎平回歸。當時郎平還是恒大女排主帥，她在公開場合也重申“不會回歸國家隊，把機會讓給更多的年輕教練”。

關(guān)鍵時刻，許家印找到郎平，大力支持她回歸國家隊執(zhí)掌帥印。許家印為打消郎平的后顧之憂，承諾郎平回歸國家隊后，恒大仍給她發(fā)兩年的工資。“恒大和郎導(dǎo)原有工作合同繼續(xù)履行，崗位工資待遇不變。”

接下來發(fā)生在國家隊里的事情我們就不必贅述了，國家隊得到重建，女排再創(chuàng)輝煌，與郎平相關(guān)的一切都享受著價值騰飛。

只是在郎平走后，恒大女排卻只留下殘垣斷壁。

資本撤離后的恒大女排

恒大女排和郎平，就像是許家印接手的一個資本項目。而在郎平和伴隨郎平進入的資本撤離之后，恒大女排卻開始迅速衰落。

2013年，也就是郎平“兼任”國家隊主教練第一年，恒大女排斬獲了世界女排俱樂部錦標賽季軍，但這也是恒大女排獲得的最后一個主要成就。

2014年，恒大女排獲得聯(lián)賽第四名。此時恒大將退出排壇的傳聞不脛而走。

2014年4月，恒大女排宣布與廣東女排合并，并表示不再以俱樂部的形式參與女排聯(lián)賽。恒大女排二隊悄然搬離恒大豪華公寓——代替入主的則是恒大男足。

2014年12月中旬，全國女排聯(lián)賽復(fù)賽階段比賽打響，然而過去五年的排壇勁旅廣東恒大女排卻無緣復(fù)賽，這支2012年的聯(lián)賽冠軍在小組賽的十場比賽中只勝過一局，小組墊底，落入保級組。

后來，恒大女排面臨與甲B球隊云南女排進行升降級大戰(zhàn)時，教練組才急急忙忙招來了36歲的哥倫比亞女排老將科妮·莫雷諾，但該外援年事已高，與球隊缺少默契，最終恒大被云南雙殺，慘遭降級。

至此，許老板在恒大女排“項目”上的退出可以說已經(jīng)完成。

許老板的項目觀

不如回到我們所熟悉的資本市場來。

許家印是一個徹頭徹尾的商人，房地產(chǎn)雖說涉及土木和重工，事實上卻是一個講究資金周轉(zhuǎn)速率，講究資源互換的輕資產(chǎn)行業(yè)，許家印深諳此理。

從許老板的第一個項目金碧花園中我們不難看出這點——它創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創(chuàng)造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續(xù)等“六個當年”記錄。

而在資金上，許家印靠著僅有的10萬和為地產(chǎn)老板打工的經(jīng)驗，說動了300萬的銀行貸款，前后籌措資金2000萬。最終金碧花園項目最后以2個億的利潤收官。

恒大女排之所以能夠組建，是因為許家印遇到了郎平。2009年，急于市場擴張的許家印需要為恒大制造影響力，而在海外漂泊多年的郎平也需要一個“懂她”的投資人。于是，兩人在一兩次接觸之后，便一見鐘情，恒大女排俱樂部應(yīng)運而生。

這項合作，郎平不僅名利雙收，還重新找到了“做事”的感覺，她對許家印很有一種知遇之感；而對許家印而言，他巧妙地利用了郎平的名人效應(yīng)和她諸多豐富的經(jīng)歷，迅速讓恒大搶占了國內(nèi)各大媒體的“頭條”，瞬間讓全國人民都知道了恒大這么一家企業(yè)。此后恒大迅速擴張，并完成了上市融資。有專家推算，盡管恒大為女排年投入2000萬，但郎平執(zhí)教恒大女排所帶來的廣告效應(yīng)，差不多相當于億元廣告投入。說到底，這就是一個經(jīng)典商業(yè)營銷案例，你情我愿，局面雙贏。

但5年的“蜜月”之后，恒大女排已經(jīng)再難制造當初轟動式的賣點，許家印也找到了更好的平臺——足球。雖然其投入是排球的若干倍，但其影響力同樣是排球的若干倍，而且足球搞得好還能賺錢，甚至能忽悠來馬云這樣的投資者。

我們喜歡稱許家印為許老板——這也許是因為，許家印更像是一個商人，擺上許家印辦公桌案頭的，是一個個的有始有終項目，而不是什么千秋事業(yè)，百年大計。