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民企兩大致命弱點(diǎn)——管理與傳承

今天，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的數(shù)量占全社會(huì)企業(yè)數(shù)量的70%，在GDP的總量當(dāng)中，非公經(jīng)濟(jì)占65%，私營(yíng)企業(yè)占60%，出口總額占68%，全國(guó)新增就業(yè)占90%，全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%，發(fā)明專利的申請(qǐng)，非公群體占65%，新產(chǎn)品的開發(fā)超過(guò)80%。 2013-10-03

中國(guó)式管理的四個(gè)疑問(wèn)

最近，老是有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在我們的郵箱里投放有關(guān)“中國(guó)式管理”培訓(xùn)課件的宣傳資料，我們的客戶企業(yè)也有同樣經(jīng)歷。當(dāng)?shù)匾恍﹨f(xié)會(huì)也在極力推薦中國(guó)式管理課程。弄得企業(yè)莫衷一是。到底中國(guó)式管理識(shí)不適合中國(guó)企業(yè)？ 2013-10-03

中層管理的三個(gè)黑洞

中層隊(duì)伍是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干部隊(duì)伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。 2013-10-03

開店必死的6種人

對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個(gè)不錯(cuò)的臺(tái)階，事實(shí)上，也有不少商業(yè)大亨有過(guò)開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變，而更多人卻在開店過(guò)程中淡出商界。 2013-10-03

淺談快消行業(yè)經(jīng)銷商如何賺錢

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，整個(gè)快消行業(yè)進(jìn)入真正的薄利年代，但是下游的配送、人員、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)開支增加的速度遠(yuǎn)超過(guò)官方的GDP增長(zhǎng)。 2013-10-03

方便面市場(chǎng)詭異的楚河漢界

容器面屬于高價(jià)產(chǎn)品，屬于后起之秀，也就是方便面發(fā)展中后期的升級(jí)型。常理推斷，北方市場(chǎng)以面食為主，是方便面市場(chǎng)重鎮(zhèn)，容器面的推廣度、接受度應(yīng)該更高，發(fā)展得更快。但事實(shí)上，卻是以米飯為主食的南方地區(qū)，... 2013-10-03

利潤(rùn)至上成就不了“百年老店”

天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。人們?cè)谏鐣?huì)生活中追求利益，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求利潤(rùn)，這些都是無(wú)可厚非的事情。 2013-10-03

招商參考——各層次經(jīng)銷商的特點(diǎn)

很多廠家在選擇經(jīng)銷商時(shí)，面對(duì)蕓蕓眾生的經(jīng)銷商，卻不知道該怎么選擇，找不到真正的切入點(diǎn)。實(shí)際上這塊也不是很難，廠家首先要對(duì)自身了如指掌，對(duì)自己企業(yè)有明確的定位，在弄清整個(gè)市場(chǎng)情況和行業(yè)狀況的前提下，按... 2013-10-03

親情化服務(wù)與管理

什么是親情化服務(wù)？從狹義方面理解， “服務(wù)”是指為集體或別人利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作，據(jù)此延伸來(lái)解釋。“親情”意指對(duì)有血緣關(guān)系或血緣關(guān)系最接近的人的一種情感內(nèi)心體驗(yàn)和心理反映。例如：內(nèi)心是親近的、喜歡的 2013-10-03

我國(guó)酒店成本管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)人的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大員工對(duì)于成本管理等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感... 2013-10-03

企業(yè)成本控制的層次

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的離不開賺取利潤(rùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤(rùn)=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從... 2013-10-03

壓縮隱性成本的空間 重在按章辦事

IT運(yùn)維是IT建設(shè)的核心部分之一，也是最為繁雜的部分。因?yàn)閷?shí)踐表明在IT項(xiàng)目生命周期中，大約80%的時(shí)間是與IT運(yùn)維有關(guān)。IT運(yùn)維是指為保障IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)正常、安全、有效運(yùn)行而采取的管理活動(dòng)。 2013-10-03

比亞迪的成本管理

2009年10月比亞迪坪山新建的一條流水線可以使F6上升到2.5分鐘出一輛車，現(xiàn)在F0是2分鐘一輛車，新建流水線是柔性流水線，以后M6,S6，E6應(yīng)該都在這條線上，增加20萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能。 2013-10-03

一位老板曝料加盟肯德基的經(jīng)營(yíng)內(nèi)幕

每年上交每年還須向總部繳納占銷售額6％的特許權(quán)使用每年須向麥當(dāng)勞總部繳納專利權(quán)費(fèi)為營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)和占銷售額5％的廣告分?jǐn)傎M(fèi)。業(yè)收入的5％，以及一定的服務(wù)費(fèi)；每月還須繳納廣告費(fèi)，為每月營(yíng)業(yè)額的5％ 2013-10-03

張志學(xué)：心理學(xué)研究與組織行為教學(xué)的整合

心理學(xué)走進(jìn)中國(guó)商學(xué)院”論壇于2010年10月24日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓召開，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)心理系主辦，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司協(xié)辦。本論壇由中國(guó)著名商學(xué)院、心理學(xué)院（系）和機(jī)械工業(yè)出版社... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)管理中四大怪現(xiàn)象

一個(gè)中國(guó)人最熟悉不過(guò)的場(chǎng)景是：無(wú)論是吃飯、開會(huì)總要論資排輩，講究個(gè)排位，有句老話說(shuō)得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的禮法，就是死了人，連披麻戴孝都是有長(zhǎng)幼序列之分的，磕頭下跪都是有章法的，不能隨... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理的再思考

“大敗局”在一百年前的歐美國(guó)家曾上演過(guò)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)次。在屢敗屢戰(zhàn)的斑斑血跡上，歐美企業(yè)終于懂得了一個(gè)道理，要想避免大敗局，首先要從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推行泰勒制的標(biāo)準(zhǔn)化程序化入手。 2013-10-03

信任、風(fēng)險(xiǎn)和股東：從投資者看投資管理

股東對(duì)公司的關(guān)系是公司治理中的一個(gè)主題，但是在治理研究領(lǐng)域中，投資者的角度幾乎被忽略了。Lori Verstegen Ryan和Ann K. Buchholtz的這篇文章試圖解釋之前未曾揭示的在投資者決策過(guò)程中信任的作用。 2013-10-03

傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的三種策略

金融危機(jī)，很多傳統(tǒng)行業(yè)受到很大波動(dòng)和影響，在紅海市場(chǎng)，除了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、互相爆黑幕戰(zhàn)以外，難道就沒有新的增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？難道企業(yè)只能甘居平庸，無(wú)利可圖嗎？ 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的千億之路

一位知名企業(yè)家說(shuō)過(guò)，改革開放30年只是完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的啟蒙和啟動(dòng)，在未來(lái)的10～20年，中國(guó)將出現(xiàn)一批千億級(jí)的企業(yè)。此次金融危機(jī)在給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)震蕩的同時(shí)，也為我們提供了一個(gè)極佳的視角和機(jī)會(huì)，審視中國(guó)千億企業(yè)... 2013-10-03

張瑞敏：中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題

中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開始大家對(duì)MBA非?？駸?，只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的，當(dāng)然有一個(gè)MBA“退燒”的問(wèn)題，用了之后覺得不像期望的那么高。 2013-10-03

中國(guó)公司治理：沒有捷徑和定式

在過(guò)去三十年間，隨著中國(guó)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向外資和民企開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了令以往任何時(shí)期都難以企及的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。 2013-10-03

巴菲特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，巴菲特一直被媒體稱為最值得贊譽(yù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是享譽(yù)全球的著名投資高手，也倍受他投資企業(yè)CEO們的稱贊。 2013-10-03

稻盛和夫的管理思維

稻盛和夫至少是我們必須認(rèn)真閱讀的一個(gè)榜樣。他在四十載歲月里鑄造了兩個(gè)世界500強(qiáng)—京瓷和KDDI。在稻盛初創(chuàng)京瓷的時(shí)候，其董事西枝一江先生除了向新公司投資，還以自己住宅做抵押為稻盛做擔(dān)保，從京都銀行貸款1000... 2013-10-03