
ChatGPT立項時決定攻打生成式人工智能這個堡壘,當(dāng)時有了基本想法,論文啥的。能不能做出來誰也不知道。
元宇宙,工業(yè)4.0之類的是一個概念,誰也不知道該干啥,于是,各自不同理解的差別非常大,給你錢,要上這樣的項目,你咋整?就是能想到啥干啥,瞎搞唄。
生成式人工智能是個方向明確的賽道,但很難,但不知道能否搞定。元宇宙之類的是方向很模糊的賽道,搞出來不知道是啥玩意,但多半都是垃圾。因為你要是攻堅克難,很長時間沒產(chǎn)出,老板就把你開了,你只能撿能上手,容易出結(jié)果的做。你自己就是老板,人性也是如此。
ChatGPT叫做技術(shù)驅(qū)動,后者叫做概念驅(qū)動。一般而言,技術(shù)驅(qū)動比概念驅(qū)動靠譜。還有一種更靠譜的驅(qū)動是需求驅(qū)動,這種模式具有明確需求,技術(shù)上又是可實現(xiàn)的升級,大多數(shù)公司都在干需求驅(qū)動。
我認(rèn)為,需求驅(qū)動不用說,但它只能線性發(fā)展,是日常大部分人的工作。有技術(shù)驅(qū)動,不要干概念驅(qū)動。概念這東西炒作一下就可以了,你說你是元宇宙,工業(yè)4.0,也沒人能駁倒,又不罰款。一般不要投入千軍萬馬研發(fā),通常都會白花錢。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。
閱讀更多管理故事>>>