企業(yè)經營是一場漫長的修行,也是學習為伴的求知之旅。知行合一,終身學習。追求進步的企業(yè)家群體,以多元項目學習為紐帶,賦能產業(yè)引領者不斷成長,打造學習、實踐、成長的良好生態(tài)。 本次課程也剛好遇到二十四節(jié)氣的小滿,小滿也寓意著收獲的開始,希望同學們無論是工作、還是生活,只有不斷學習,與時俱進,才能夠迎來屬于自己的小滿。 周立教授課程內容回顧: 第一節(jié) 建筑企業(yè)墊資與應收賬款保理回收的方法 1.1戰(zhàn)略穩(wěn)健與客戶選擇+應收賬款轉讓 1.2 材料及零部件制造商的應收保理 1.3地下管網施工墊資 1.4給國有施工單位供應混凝土的應收賬款:轉讓銀行系保理公司 1.5綜合金融服務的保理、銷售分帳戶、催收 第二節(jié) 供應鏈合作融資 2.1供應鏈貿易融資 2.2與地方國資商貿供應鏈平臺合作 2.3集成供應商服務 第三節(jié)政府項目、實業(yè)企業(yè)項目、地產項目的施工企業(yè)墊資融資 3.1案例: 中小企業(yè)公共設施項目與資金缺口解決 第四節(jié)新基建新能源項目施工的資金安排與墊資,確定性投資回收項目 第五節(jié) 施工專業(yè)化分包公司的股權融資與股東回報規(guī)劃建筑企業(yè)的合伙人制度與分公司管理 第六節(jié) 擔保與債務危機下的公司債務重整方法 第七節(jié) 分公司業(yè)績考核與風險控制,項目經理分紅分享 第八節(jié) 合伙人激勵與平臺公司資本規(guī)劃 第九節(jié) 施工企業(yè)上市的策劃與戰(zhàn)略執(zhí)行 9.1C 北交所上市規(guī)則;9.1E 帶房產土地設備的子公司管理與調整注銷之利弊分析。 國內對“工程總承包”的定義 2019年12月23日(建市規(guī)【2019】12號)頒布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》: 第三條本辦法所稱工程總承包,是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同,對工程設計、采購、施工(被稱之為EPC)或者設計、施工(被稱之為DB)等階段實行總承包,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。 田威老師EPC建筑企業(yè)轉型升級之道,從EPC的定義,種類、國內與國際EPC的風險與價格、合同的版本辨別、分包條款、總承包商與業(yè)主、分包商(供貨商)之間的關系、實踐中的法律法規(guī)、風險管理等多方面進行了分析,具有超強的實踐性。手把手教企業(yè)家們實操技巧。課間詢問絡繹不絕。 “要有刀刃向內的勇氣和自我革命的決心?!薄暯?/span> 相信企業(yè)家學員們會將所學知識運用到實踐,助力企業(yè)發(fā)展、助力民族企業(yè)更上一層樓。 此次課程對38班的同學進行了班委的選舉: 班 長:(下次課程同學選任) 財務部長:(下次課程同學選任) 書 記:閆海旭 副書記:吳清洋 秘書長:張迎華 學習部長:尚永剛 生活部長:張志虎 組織部長:葉培林 作為班委你們責任重大,除了維護好班級紀律,組織好班級活動等等,也要做好同學間企業(yè)的互幫互助,相互合作。 愿同學們精誠團結,攜手共進,共創(chuàng)輝煌,合作共贏。 我們下次課程再見!
3.2地產項目:堅持優(yōu)先受償權與債務安全
3.3融資: 權益結構化設計: (案例) 爛尾樓或獨立地塊的融資
3.4承接政府項目的債權融資計劃
3.5地產項目的社會集資預售計劃
3.6央企的專項分包: 商票,自帶保理平臺
3.7商票找對口的銀行
3.8新二板施工企業(yè)的保證融資
3.9新三板施工企業(yè)的信用借款
3.A構建銀行貸款的資產基礎:擁有土地房產賬面價值對貸款的幫助