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  2013年09月01日    中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
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優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬(資料圖) 優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬(資料圖)

  【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)從央視主持人華麗轉(zhuǎn)身到優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人,年過半百的王利芬(微博)覺得這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性,不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣,“我永遠(yuǎn)在主宰我人生的命運(yùn)的選擇,即便我的命運(yùn)被別人主宰過,我也要把它扳回來(lái),重新主宰。”

  在她看來(lái),文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關(guān):第一,從知識(shí)精英轉(zhuǎn)型之后對(duì)商業(yè)這個(gè)字眼適應(yīng)的心理關(guān);第二,從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān);第三,把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān);第四,與投資人打交道時(shí)對(duì)投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān);第五,將公司目標(biāo)用制度和機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理關(guān)。總之,這是一個(gè)痛苦的蛻變。

  以下為王利芬的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理:

  1、做成一件事情為什么難?因?yàn)橄肭宄筒蝗菀?,不是別人告許你你就想清楚了,而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時(shí)間,因?yàn)閺哪睦镏?,先做什么后做什么做不好有否?duì)策等等又需要一段時(shí)間。而一個(gè)決策人想清楚了,執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)真正理解到位還需要時(shí)間,并且在做的過程還需要微調(diào)需要收錯(cuò)。

  2、一件事情如果你沒有經(jīng)歷過,別人就算告訴你,你的理解也是有限的,而要命的是,你聽時(shí)時(shí)候覺得是全部理解了,其實(shí)理解的少得很。

  3、我看到很多朋友之間的關(guān)系從好變?yōu)椴缓玫脑蚓驮谟?,之前人家?guī)土四愫芏啵髞?lái)人家不能一直滿足你的需求,或者你更多的求助。遇到這樣的情況后,第一,反思自已的貪婪,第二,珍惜人家曾經(jīng)的幫助,第三,盡量想著也給別人一些幫助,聽朋友曾說,他跟某某吃飯十多年,另一位從未付過帳也未曾顯示意愿。

  4、所謂創(chuàng)業(yè),就是每日 克服困難,渡過難關(guān);最大的困難就是鬼門關(guān)。

  5、我們的世界進(jìn)入一個(gè)不確定性越來(lái)越大的時(shí)代,要真正把握這些難以把握的不確定性,對(duì)于企業(yè)來(lái)說,既不是尖端的技術(shù)、豐富的資金、企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),而是對(duì)“人”的生活的深刻理解。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說,互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)更在“人”中。

  6、許多工作只需要靜下來(lái)稍動(dòng)腦筋就會(huì)想出比原來(lái)更好的辦法,只要稍稍用心就會(huì)讓某些環(huán)節(jié)比原來(lái)做得更好一些,只要稍有耐心就會(huì)找到做一件事情的規(guī)律性的東西從而讓自已在這位職位上游刃有余??墒?,據(jù)我觀察,愿意這樣做或者能夠這樣做的人并不多,這是為什么?大家知道癥結(jié)嗎?

  7、文化人創(chuàng)業(yè)的幾道難關(guān):第一,從知識(shí)精英轉(zhuǎn)型之后對(duì)商業(yè)這個(gè)字眼適應(yīng)的心理關(guān)。第二,從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān)。第三,把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)。第四,與投資人打交道時(shí)對(duì)投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān)。第五,將公司目標(biāo)用制度和機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理關(guān)??傊?,這是一個(gè)痛苦的蛻變。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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