部門經理、主管、總監(jiān)、副總、總經理等中高層管理人員。
課程內容
培訓目標：
找到管理者領導力不足的深層次原因；
找到提升管理影響力的管理思維；
找到提升領導力和影響力的路徑和杠桿；
掌握提升領導力和影響力的10個工具。
課程背景：
面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………，甚至很多管理者由于管理比較細致，不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負面評價。
這一系列的問題其實都是“領導無力”所造成的，有沒有一種管理方式，可以幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核，不是被員工所詬病，而是能得到員工的支持和擁護……《管理者卓越領導力與影響力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領導力，最終實現(xiàn)運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業(yè)管理模式，推動企業(yè)管理升級。
課程要點：
第一單元：領導們?yōu)槭裁?ldquo;領導不力”
1.傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷
2.領導力提升的三個基礎問題
3.精細化發(fā)展對于領導的“特殊要求”
4.領導在工作中躲不開的三個障礙
5.提升領導力的杠桿在哪里
第二單元：提升領導力該從哪里入手
1.如何帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理
2.領導必須完成的三個轉變
3.怎么做才能讓員工快樂工作
4.得到員工背后的“工作驅動力”
5.過程管理與結果管理該如何選擇
第三單元：如何做一個員工內心認可的領導
1.找到員工的需求點
2.建立企業(yè)與員工的雙贏關系
3.如何建立員工的歸屬感
4.如何建立員工的工作價值感
5.擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想
第四單元：構建卓越領導力的十個工具
1.學習工具
2.激活工具
3.責任工具
4.動力工具
5.關系工具
6.公平工具
7.激勵工具
8.溝通工具
9.日常化工具
10.透明化工具
