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商幫領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)中的融資經(jīng)驗(yàn)借鑒

所以1978年中國開始搞民營經(jīng)濟(jì)以后，金融上的短缺一直是中小企業(yè)最大的困擾點(diǎn)。企業(yè)也是從小做到大，當(dāng)你們還是小企業(yè)的時(shí)候，也面臨國有銀行不愿意給你們貸款，拿不到錢等。但你們還是活到今天，還做到那么大，一... 2013-10-04

資本扭曲公司精神

高管辭職為套現(xiàn)，這在資本市場(chǎng)已經(jīng)不是秘聞，在創(chuàng)業(yè)板的“老大哥”中小板市場(chǎng)，此類事件至今仍在不斷上演。離譜的市場(chǎng)估值固然是一個(gè)巨大誘惑，當(dāng)一個(gè)理性的人用一年的時(shí)間就可以獲得幾輩子財(cái)富的時(shí)候，辭職肯定是... 2013-10-04

企業(yè)存款大增四動(dòng)因

效益提高在中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)利潤顯著提高，有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，去年1-11月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上的企業(yè))實(shí)現(xiàn)利潤22951億元，同比增長36.7%。 2013-10-04

融資顧問感嘆企業(yè)需補(bǔ)課

融資顧問這個(gè)行當(dāng)一定會(huì)讓你覺得似曾耳聞，確又非常模糊。在很多企業(yè)融資的背后，你都能發(fā)現(xiàn)他們的身影。但是，由于他們更多的工作處于幕后，除了項(xiàng)目所涉及的公司，沒有多少人清楚他們?cè)谧鲂┦裁础? 2013-10-04

發(fā)現(xiàn)資本的簡(jiǎn)單本真

真實(shí)的資本王國，不需要一個(gè)毀壞了的、變得狹小的、淺薄的、狹隘的和受局限的頭腦。它需要一個(gè)未曾有過經(jīng)驗(yàn)劃痕的頭腦，一個(gè)擺脫了時(shí)間限制的頭腦。 2013-10-04

安邦汽車經(jīng)銷商履約保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)零突破

近日，安邦信用險(xiǎn)簽下全國第一張汽車經(jīng)銷商貸款履約保證保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)領(lǐng)域零的突破，實(shí)現(xiàn)了汽車經(jīng)銷商、銀行、安邦保險(xiǎn)三方共贏。 安邦信用險(xiǎn)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者：汽車經(jīng)銷商貸款履約保證保險(xiǎn)是安邦企業(yè) 2013-10-04

巴菲特投資精華：態(tài)度決定業(yè)績(jī)

從2005年6月到2007年年底，毫無疑問，中國股市是一個(gè)大牛市。2010年10月開始又將是一輪大牛市。毫無疑問，有很多很多中國投資者的收益率都比巴菲特要高，幾乎可以說，在中國的大牛市里出現(xiàn)了很多比巴菲特還要神的股神。 2013-10-04

安邦保險(xiǎn)穩(wěn)贏投資型產(chǎn)品獲批

安邦理財(cái)保險(xiǎn)專業(yè)人士告訴記者：幾款新批復(fù)的投資產(chǎn)品經(jīng)過保監(jiān)局系統(tǒng)審核，具有收益穩(wěn)定、升息無憂、手續(xù)便捷、雙重保障等四大特點(diǎn)。 2013-10-04

千萬富翁雷人理財(cái)術(shù)

有人認(rèn)為，現(xiàn)在美國大約有500萬個(gè)家庭擁有100萬美元的財(cái)富，其中80%的人屬于第一代致富者。對(duì)這些人來說，富裕并不是擁有昂貴的轎車、別墅，而是有長期穩(wěn)定的收入作保障。 2013-10-04

投資理財(cái)行業(yè)十大潛規(guī)則

目前許多網(wǎng)站、電視上都有類似的薦股熱線電話，背后都有理財(cái)咨詢公司在操縱，雇傭一批證券分析師，名義上是免費(fèi)推薦股票，實(shí)際上是誘騙股民入伙，成為會(huì)員，按期交納服務(wù)費(fèi)。 2013-10-04

集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉

在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體——集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體。 2013-10-04

挺過現(xiàn)金流困境

近來房產(chǎn)抵押貸款和其他原本便捷的貸款越來越難申請(qǐng)，哪怕看起來不起眼的小問題都可能會(huì)成為壓倒駱駝的最后一根稻草。 2013-10-04

Oracle應(yīng)付賬款管理方案

企業(yè)的應(yīng)付賬款人員的責(zé)任不只是簡(jiǎn)單地支付賬單。他們也要通過確保所有的交貨、付款和合同條款的履行，來幫助構(gòu)建良好的供應(yīng)商關(guān)系。 2013-10-04

物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理

物流公司在發(fā)展過程中，有時(shí)追求規(guī)模的擴(kuò)張，就將應(yīng)收賬款作為一種手段，放寬應(yīng)收賬款的。這樣，應(yīng)收賬款急劇增加，資金鏈就會(huì)有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)收賬款管理解讀

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須增加市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。 2013-10-04

企業(yè)成本管理三步曲

企業(yè)的根本是進(jìn)行成本控制，成本控制首先應(yīng)全員樹立成本意識(shí)，其次建立健全企業(yè)成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業(yè)成本控制的三步曲。 2013-10-04

資產(chǎn)管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在細(xì)微之處

“瑞銀財(cái)富1號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃”于11月5日順利結(jié)束，該產(chǎn)品在2010年迄今通過建設(shè)銀行代銷的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃中銷量排名首位。本周，瑞銀證券有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼資產(chǎn)管理部總監(jiān)余際庭在接受筆者獨(dú)家專訪時(shí)指出... 2013-10-04

創(chuàng)新融資租賃“新”在哪里？

融資租賃行業(yè)和融資租賃企業(yè)惟有在融資租賃技術(shù)、融資租賃管理、融資租賃機(jī)制、融資租賃環(huán)境、融資租賃理念等諸方面持續(xù)創(chuàng)新，才能贏得應(yīng)有的發(fā)展。 2013-10-04

資本運(yùn)作與WTO戰(zhàn)略

改革開放二十幾年了，設(shè)立合資企業(yè)將會(huì)改變管理和提高福利待遇的思維方式仍然普遍存在，這的確是中國企業(yè)的悲哀，難道一切好的管理方式、經(jīng)營方式我們都需要借助于資本引進(jìn)才能獲得嗎？ 2013-10-04

健力寶再現(xiàn)幕后資本運(yùn)作

對(duì)于一家曾經(jīng)輝煌的公司來說，無論幕后的老板是誰，股權(quán)如何變化，能否重新占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的認(rèn)同才是關(guān)乎公司生存的關(guān)鍵。 2013-10-04

資本運(yùn)作成為中國企業(yè)走出去重要方式

隨著中國對(duì)外投資的逐步發(fā)展，中國企業(yè)對(duì)外投資的形式從以往直接投資辦廠、設(shè)立公司，逐步發(fā)展到以企業(yè)低成本擴(kuò)張為主要特征的跨國資本運(yùn)作方式?？鐕娌?、收購、參股及股權(quán)置換等已成為中國企業(yè)對(duì)外投資的重要方... 2013-10-04

發(fā)電集團(tuán)也“差錢”

傳統(tǒng)的借貸模式顯然已難以為繼，如何發(fā)揮上市公司的融資功能、通過資本運(yùn)作降低負(fù)債率便成了無奈之下的不二之選。 2013-10-04

吳曉靈：我國私募股權(quán)投資需要順暢的退出渠道

　全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈6日在“2010首屆滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì)”上演講稱，我國應(yīng)加快建設(shè)多層次的資本市場(chǎng)，完善私募股權(quán)投資的退出機(jī)制，引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金更多地投資于企業(yè)成長初期，更好地發(fā)揮私 2013-10-04

怎樣找到合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開源，更要學(xué)會(huì)節(jié)流，因?yàn)檫€不像財(cái)大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢。不過你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失... 2013-10-04

切忌盲目削減成本

在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，成本削減是必要的，但并不是所有省錢的方法都行之有效。以下專家們的討論將會(huì)讓你清楚在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)最好不要采取的行動(dòng)，盡管這些行動(dòng)看起來會(huì)給你節(jié)省很多開支。 2013-10-04