我們幾個兄弟看中了一個項目，準備自己合伙創(chuàng)業(yè)了，但是在選 財務總監(jiān) 的事情上大家弄得有點不愉快。他們堅持要用自己信得過的人，但是找來的親戚和發(fā)小的業(yè)務能力實在太有限了，而且都是半路出家。我堅持要用專業(yè)的人，因為起碼不會留下什么隱患?？墒撬麄冋f如果他不是品行那么好的話，那一本賬就會做得永遠扯不清，而且關鍵時刻也不會站在公司立場做事情。這么一想他們說得確實也有道理，不過話說回來，如果這樣關鍵的一個部門開始就不太專業(yè)，那么整個公司想要向?qū)I(yè)化發(fā)展也很受制約，我真的是左右為難。

    創(chuàng)業(yè)者倪來方

    Mr.透透氣：

    創(chuàng)業(yè)最難的一點，就是不僅要開源，更要學會節(jié)流，因為還不像財大氣粗的大公司，可以忽視一點小錢。不過你更要學那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應該養(yǎng)成的好習慣。

    這樣，一個能想你所想、做你所不能做的財務總監(jiān)就非常重要了。當然如果你還賦予他有決策的權利，一定會在更關鍵的時刻來到之前，幫你做好未雨綢繆的關鍵事項。你要知道投入和預計回報之間的時間差可要有人算得清楚，現(xiàn)金流可是決定一個公司成敗的關鍵。

    當然，能在這個關鍵部門起到關鍵作用、并在你所說的關鍵時候能站穩(wěn)立場的財務總監(jiān)真不是那么好找。世界上很多公司的CEO不得不提前離職，其實都是CFO惹的禍啊。

    我這里更要提醒你的就是：在創(chuàng)業(yè)伙伴互信背后，更要洞察和體諒人性的側(cè)面。其實越不懂財務的合作伙伴，越希望自己的親信能夠擔當這個重任，因為他怕合作過程中會被算計，太多的案例都告訴我們，友誼在權力、財富和女人面前多么無力。索性你們現(xiàn)在就坐在一起先討論討論人性吧，從人性軟弱的地方出發(fā)，會讓你們做好充足的精神準備。

    如果現(xiàn)在確實沒有合適的人選，你們可以暫時不找全職的財務總監(jiān)，但要由可靠的人幫你介紹一個有過很多年財務經(jīng)驗、為人忠厚可靠的兼職老財務。同時也讓合作伙伴介紹來的人選參與部分項目，讓大家對這些備選有一個摸底的機會。

    其實說到財務，你們還要更清楚地知道，不是請到一個財務總監(jiān)就可以一勞永逸了。你們幾個合作伙伴都應該把自己變成雖然不會做賬，但是對賬本門兒清的財務督察，這是你們的必修課，不然創(chuàng)業(yè)一直無法畢業(yè)，可能就是因為這門課的學分一直沒有修出來。