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  2014年05月02日    證券市場周刊·紅周刊     
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買股票就是買現(xiàn)金流

買股票就是買公司,買公司就是買其未來現(xiàn)金流(的折現(xiàn))。這里現(xiàn)金流指的是凈現(xiàn)金流,未來指的是公司的整個(gè)生命周期,不是3年,也不是5年。折現(xiàn)率實(shí)際上是相對于投資人機(jī)會成本而言的,最低的機(jī)會成本就是無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率,比如美國國債的利率。有些人把自己生意中有限的資金投到股市里實(shí)際上往往是不合算的,因?yàn)槠渥约旱纳猥@利往往比股市里的平均回報(bào)高。當(dāng)然,投入多余資金無可非議(聽說國內(nèi)某網(wǎng)絡(luò)公司買了很多蘋果的股票,這屬于無可非議型的),可我確實(shí)看到不少公司貸著款還要買股票,看不懂啊。

所謂能看懂公司就是能看懂其未來現(xiàn)金流(的折現(xiàn))。所謂未來現(xiàn)金流(的折現(xiàn))只是個(gè)思維方式,千萬不要去套公式,因?yàn)闆]人可以真的確定公式中的變量,所有假設(shè)可能都是不靠譜的。其實(shí)區(qū)分所謂是不是“價(jià)值投資”,最重要的也許是惟一的點(diǎn)就是‘投資者’是不是在買未來現(xiàn)金流(的折現(xiàn))。事實(shí)上我的確見到很多人買股票時(shí)的理由很多時(shí)候都和未來現(xiàn)金流無關(guān),但卻和別的東西有關(guān),比如市場怎么看,比如打新股一定賺錢〓比如重組的概念〓比如呵呵——電視里那些分析員天天在講的那些東西。我有時(shí)會面帶微笑看看CNBC的節(jié)目,那些主持人經(jīng)常說著滿嘴的專業(yè)名詞,但不知道為什么說了這么多年也不知道他們自己在說啥。

所有所謂有關(guān)投資的說法實(shí)際上都是在討論如何看懂現(xiàn)金流的問題(如何把事情做對),比如生意模式、護(hù)城河、能力圈等等。在巴菲特這里我學(xué)到的最重要的東西就是生意模式,以前雖然也知道生意模式重要,但往往是和其他很多重要的東西混在一起看的。當(dāng)年老巴特別提醒我,應(yīng)該首先看生意模式,這幾年下來慢慢覺得確實(shí)應(yīng)該如此。護(hù)城河實(shí)際上我覺得是生意模式中的一部分,好的生意模式往往具有很寬的護(hù)城河,好的生意模式往往是好的未來現(xiàn)金流的保障。知道自己的能力圈有多大,往往比自己能力圈有多大要重要得多!

安全邊際不局限于價(jià)格

我覺得安全邊際實(shí)際上應(yīng)該指的是能力圈而不僅僅是價(jià)格。在自己能力圈內(nèi)的生意自己往往容易懂的多,對別人不確定的東西往往對自己是很確定的。比如當(dāng)年我投網(wǎng)易時(shí),市場不看好的原因是很多人覺得游戲這個(gè)市場不是很大。而我自己由于在這個(gè)行業(yè)里時(shí)間很長,所以很確定這個(gè)市場非常大(但也不知道到底有多大,事實(shí)上最后的結(jié)果比我看到的還要大)。

不要輕易去“擴(kuò)大”自己的能力圈。搞懂一個(gè)生意往往是需要很多年的,不要因?yàn)榭吹揭粌蓚€(gè)概念就輕易跳進(jìn)自己不熟悉的領(lǐng)域或地方,不然早晚會栽的。比如有的朋友跳進(jìn)印度市場,有的朋友跳進(jìn)日本市場。

我總是假設(shè)市場絕大多數(shù)情況下是非常聰明的,除非我發(fā)現(xiàn)市場確實(shí)錯(cuò)了(這句話是針對“逆向操作”說的,逆向思維很重要,但逆向操作和隨波逐流都是不可取的,最重要的是理性的獨(dú)立思考能力)。

五問段永平

1、怎樣看待犯錯(cuò)

段永平:我不知道這里所提巴菲特的原話是什么,我只記得巴菲特說過大概這樣的話:第一,不要虧錢,第二,不要忘記第一條。我個(gè)人理解他老人家在這里講的是投資安全的問題。如果一個(gè)人投資到他不懂的東西里就有可能虧錢,所以要避免。這里并不意味著巴菲特就不會虧錢,事實(shí)上他虧過的錢的總額比我們誰都多,因?yàn)樗灿蟹稿e(cuò)誤的時(shí)候。光是他投在康菲石油上虧的錢就有幾十個(gè)億美金啊。我一直沒看明白他為什么要投康菲石油,或許他也犯了以為看懂卻實(shí)際沒看懂的錯(cuò)誤?但是,巴菲特有今天,我個(gè)人覺得最重要的就是他很少犯“原則性錯(cuò)誤”,也就是說,他認(rèn)為他能力以外的事他堅(jiān)決不碰。幾十年下來,他犯的錯(cuò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于同行,僅此而已。

巴菲特之所以是“巴菲特”,最重要的就是他能堅(jiān)持做正確的事,也就是原則性錯(cuò)誤的事不做。比如:他認(rèn)為他“不懂的事就堅(jiān)決不做”。我從巴菲特那里學(xué)到的“最重要的東西”也就是這個(gè)。

2、對企業(yè)來說,“做對的事情”是如何判斷的

段永平:簡單的東西不容易,“作對的事情,把事情做對”就是簡單不容易的典型代表。其實(shí)從外人的角度來看,我無法判斷吉利的收購案或聯(lián)想的收購案對他們來講是否是件對的事情,但他們最后自己都會知道的。

巴菲特說“不做不懂的東西”,同時(shí)他認(rèn)為自己不懂高科技的東西,尤其是不懂高科技的“變化”,所以他就不太愿意投資高科技。而且他如果投的話,就會變成在做一件他自己“不懂”的事情,也就是“不對”的事情。

在“做對的事情”的過程中,人們?yōu)榱?ldquo;把事情做對”是會犯很多錯(cuò)誤的,這是學(xué)習(xí)的過程,一定要和做不對的事情分開來。

關(guān)于并購,我可以講一個(gè)我的簡單理解。如果當(dāng)有人本著“大不一定強(qiáng),不大則一定不強(qiáng),所以要做強(qiáng)則先做大”的想法去并購的話,那結(jié)局一定是很難看的。韋爾奇的自傳里寫過一些關(guān)于并購的原則,你有興趣可以去看看。

3、假如某個(gè)企業(yè)預(yù)測2年大概每年有20%的增長,但突然有一年增長了80%,而行業(yè)也就20%不到的增長,大概增長的原因是因?yàn)榻祪r(jià)打壓對手,同時(shí)對手這一年也做得確實(shí)不好,那么此時(shí)是否可以認(rèn)為企業(yè)有些急功近利了,而這個(gè)增長如果不可持續(xù),而市場卻認(rèn)為可持續(xù),那這個(gè)價(jià)格看起來就高估了不少,這個(gè)時(shí)候這個(gè)企業(yè)是不是應(yīng)該繼續(xù)持有,還是可以作為一個(gè)賣出點(diǎn)先賣出看看再說呢

段永平:我認(rèn)為,一般來講,對企業(yè)而言降價(jià)就有點(diǎn)像核武器,能不用就別用,最后對誰都沒好處,主動用核武的屬于……根據(jù)你說的資料沒法判斷該不該賣,好企業(yè)也可能會犯錯(cuò)的。我一般看到企業(yè)犯錯(cuò)時(shí),主要判斷這個(gè)錯(cuò)是“做了錯(cuò)的事情”還是在想“把事情做對”的過程當(dāng)中犯的錯(cuò)。任何人在“做對的事情”的前提下,在為了“把事情做對”的過程中都是會犯錯(cuò)的,這種錯(cuò)誤也可能給企業(yè)造成很大的短期損失,但長期而言卻可能微不足道;而另一種錯(cuò)誤的損失卻可以是致命的。

4、《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》(吉姆·柯林斯)與《追求卓越》(湯姆·彼得斯)相比,段總更傾向于誰的理念

段永平:“好公司”的定義是什么?“失敗”的定義是什么?沒定義怎么討論?如果“好公司”的定義是那些做事“成功率”遠(yuǎn)高于一般公司的公司的話,那么”失敗“的定義就該是那些高“成功率”外“失敗”的那些個(gè)案。

所謂的“好公司”,我覺得應(yīng)該是有原則的公司,不是單純利潤導(dǎo)向的公司;是那些知道要做對的事情(或者說,知道什么樣的事情不該做),然后去追求高效率把事情做對的公司。

事情做對的過程是個(gè)學(xué)習(xí)的過程,誰都會犯錯(cuò)誤,好公司也不例外。有時(shí)候這些錯(cuò)誤也可能會致命的,如果你把這些叫失敗的話。

知道“概率”的意思嗎?真的知道嗎?巴菲特買錯(cuò)過很多只股票,每一只錯(cuò)誤的股票都可以被稱為“失敗”,巴菲特“失敗”嗎?

5、快魚吃慢魚,慢即是快,中間的尺度該如何衡量?什么時(shí)候該快?什么時(shí)候該慢?比如張?jiān)?、洋河藍(lán)色經(jīng)典,該怎么衡量呢

段永平:其實(shí)類似的東西前面從不同角度說過若干次了??祠~吃慢魚指的是效率問題,也就是把事情做對的能力問題。但做對的事情總是要放在前面的,兩者并不矛盾。在自然界里,好像“快”的動物的生存能力也是比“慢”的動物的生存能力弱的。

記得以前翻過一本書叫《窮爸爸和富爸爸》,初學(xué)投資的人如果覺得巴菲特的東西一時(shí)不好懂,可以看看這本書,我對投資的基本理解好像和這本書差不多。

不同的人由于懂的東西不一樣而投資在不同的投資標(biāo)的上是很正常的,沒有孰優(yōu)孰劣之分,但短期甚至長期回報(bào)有可能會不一樣。如果對企業(yè)和投資都不了解的人,當(dāng)S&P500低的時(shí)候買指數(shù)也是個(gè)很好的投資辦法。

我理解的投資歸納起來就是:買股票就是買公司,買公司就是買公司的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)。這就是我說的所謂的信仰的意思,或者說我是從骨子里相信,不會因?yàn)槿魏斡绊懚鴦訐u。

簡單不?對,簡單但絕不容易!不懂企業(yè)的人絕對沒辦法看懂未來現(xiàn)金流。所謂懂的人往往也只能看懂自己能力圈內(nèi)很少很少企業(yè)的未來現(xiàn)金流折現(xiàn),而且還一定是毛估估滴。未來現(xiàn)金流折現(xiàn)的公式?未來現(xiàn)金流折現(xiàn)只是一種思維方式,只有在自己能力圈范圍內(nèi)的公司,投資人才能毛估估看明白。沒人真用公式的,至少勝者都是不用公式的。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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