我們處于新時代，中國民族處于偉大復興的時代，大時代就要有大智慧，所以在戰(zhàn)略規(guī)劃的領域，我們依然應該秉持這樣一個理念：我們要洞察時局，把握規(guī)律，認清自己的資源能力，合理的選擇戰(zhàn)略方向，進行有效的站略布局。

     先做戰(zhàn)略還是先做規(guī)劃？

    做規(guī)劃之前一定要先做戰(zhàn)略，戰(zhàn)略、規(guī)劃是兩個詞，先有戰(zhàn)略后有規(guī)劃，有規(guī)劃無戰(zhàn)略是企業(yè)的通病，所以一定要避免陷入這樣的誤區(qū)。戰(zhàn)略解決方向問題，它的重要性不言而喻，方向不能錯，最好的決策是把握了方向，選對路子，最壞的決策就是南轅北轍。戰(zhàn)略決定了做什么不做什么，規(guī)劃是謀劃怎么做，也就是說規(guī)劃是策略。

    方向的成功是最大的成功，決策的失誤是最大的失誤，但是一直以來對戰(zhàn)略和方向的誤解以及戰(zhàn)略能力的缺失，使企業(yè)對戰(zhàn)略的研定出現了很多問題。

    甚至很多企業(yè)連規(guī)劃都沒有，只有計劃，規(guī)劃好歹還比較長遠一些，三年五年……計劃就是眼前的事情，一個項目怎么搞，一個工程怎么建……一筆流水豆腐帳，企業(yè)沒有方向，盲人瞎馬，天天忙于具體事物。回頭一看，大量的戰(zhàn)略機遇錯失了，一根筋走到頭，所處行業(yè)不行了，又開始研究轉型，研究再創(chuàng)輝煌，研究脫貧擺困。

     所以企業(yè)不能只滿足于眼前，特別是不能滿足于當前賺錢， 我們說辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，什么意思呢？

    在沒有方向的情況下，你是有可能因為各種機遇，因為臨時的政策，瞎貓撞到死耗子，突然賺到錢了，但是有可能十年賺的錢不夠一年賠的，在上市公司中有很多這樣的案例。

    也就是說如果沒有長遠的戰(zhàn)略，也許一個企業(yè)在三年甚至五年內做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的對手輕易的干掉。

    所以一定要先有戰(zhàn)略再有規(guī)劃。一定要明確思考行業(yè)的未來趨勢，并且率先做出布局。然后在戰(zhàn)略方向指引下再去做規(guī)劃，再去做計劃。