實際上，早在2010年，我就提出來行業(yè)發(fā)展的大趨勢是兼并、重組、聯(lián)合，并購重組是我們國內(nèi)經(jīng)濟體發(fā)展一定要面臨的一個巨大的浪潮，因為中國經(jīng)濟發(fā)展最早是自由競爭，我們叫有水快流，小狗經(jīng)濟。

     各行業(yè)基本都體現(xiàn)為散小亂，集中度不高。如汽車這種大工業(yè)，美國那么大的市場和生產(chǎn)能力只有兩家整車廠，而中國有63家，其他小的產(chǎn)業(yè)就更是山頭林立了。這個不符合經(jīng)濟規(guī)律，行業(yè)發(fā)展到一定程度，一定是走向集中，所以兼并重組是大勢所趨，這個浪潮我們必須看清楚。

     但是我們國內(nèi)很多企業(yè)應對不足，首先在觀念上應對不足，很多創(chuàng)業(yè)者好不容易把企業(yè)發(fā)展了起來，就一門心思做產(chǎn)品經(jīng)營，做服務經(jīng)營，他們不知道股權(quán)經(jīng)營、資本運營也是企業(yè)發(fā)展的其中之意。

     企業(yè)股權(quán)，甚至企業(yè)本身就是可以當做商品買來賣去，當行業(yè)遇到天花板，競爭相對充分以后，并購重組就會成為一個主要的手段。

     特別現(xiàn)在國際化，我們要圍繞主業(yè)做大做強，增強全球競爭力，所以要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源業(yè)務的協(xié)同共享，這時就要做并購。為了圍繞專業(yè)化，推進區(qū)域資源整合，減少同質(zhì)化競爭，提升效率和效益，也要做并購，現(xiàn)在的國企改革，還要做并購。

     并購背后就是資本的魔方，實際這些年資本的力量大家感受頗深，但還沒有切膚之痛。

     現(xiàn)在為大家分享兩個數(shù)據(jù)。2019年，全球首富前10位和中國首富前10位。

 

 

     我們可以看到，這些富豪都是科技精英或者資本精英，但骨子里還是資本精英，所謂得資本者得天下，就是這個含義。

     眾所周知，微軟是科技公司，但實際上從1990年開始，微軟前后進行200多次并購，600多億資產(chǎn)的整合，背后還是資本的魔方。

     我們再來看一看馬云和馬化騰，看看這幾年他們是怎樣通過收購、通過資本的力量形成了現(xiàn)在阿里帝國和騰訊帝國。

     阿里收購星晨急便、深圳一達通、擎天科技、淘淘搜、萬網(wǎng)、口碑網(wǎng)、名鞋衣酷、人人網(wǎng)、美團網(wǎng)、雅虎中國。阿里的布局重點圍繞電商和物流。

     騰訊收購餓了嗎、易車網(wǎng)、歡網(wǎng)科技、易鑫資本、知乎、人人車、盛大文學以及眾多網(wǎng)絡游戲公司。

     二者的核心路徑依舊是資本的魔方，通過收購掌控產(chǎn)業(yè)鏈。

     企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展不下去、產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新……都涉及到并購。

     首先在視野上我們要看到這個大勢，觀念上要認為股權(quán)本來就是產(chǎn)品之一，本來就是可以拿來買賣的。

     第二個就是我們怎么和資本打交道，怎么運用資本的問題，資本是非常野蠻的，不會和你講道理，它一定是按實力說話的，實力不一定指資本額的大小，當然還包括操作水平，運作技巧了，但是大家一定要學會運用資本的力量。

     前些年，在海外并購的過程中出現(xiàn)很多問題，如我們不會運用聯(lián)合財團的資金組合、不會運用法律手段，沒有并購的生態(tài)鏈等等，造成我們一系列海外并購失敗。

     這些年在國內(nèi)的資本市場上，可以看到一些波瀾壯闊的案例。

     資本的兩個本質(zhì)就是野蠻和憑實力。野蠻現(xiàn)在我們談不上，所以就要長本事，長實力。

     在當今大勢當中，有一股洪流就是資本霸權(quán)。資本在很多領(lǐng)域正在以不可阻擋之勢橫掃一切，所以我們要認知它，順應它，如果你的水平足夠，那么你就去把握它、掌控它，成為弄潮兒。

     本文來源于視頻《最怕大勢將至，你還渾然不知》——資本橫行

     《最怕大勢將至，你還渾然不知》系列視頻由著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權(quán)威學家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略董事長王吉鵬講授，希望通過一系列的課程給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，讓我們一起洞察時局，順應潮流，放棄概念，回歸本質(zhì)，面向體系，頂層設計，探索未知，勇于創(chuàng)新。