按照黨的十八屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，深化國企改革全面進(jìn)入落實(shí)年。
在這一大背景下，國有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營業(yè)績下行、商業(yè)模式老化，又必須面對(duì)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。
此次國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大型巡講活動(dòng)，視為幫助企業(yè)在國企改革背景下深度思考和掌握深化國企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法，通過對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競爭力。
課程大綱：
第一部分 國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國企國資改革走上法制化軌道
3.我國國企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
3.從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維 新模式
5.案例分享
第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道
1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
4.案例分享
第二部分 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立
第一部分：混合所有制下的法人治理結(jié)構(gòu)
建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)
董監(jiān)高的選擇、任用、考核
董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任
股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
股東會(huì)制度與股東權(quán)利
獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制
員工持股現(xiàn)狀與熱點(diǎn)
員工持股難點(diǎn)與對(duì)策
第二部分： 混改下民企發(fā)展路徑
混改對(duì)民營資本的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
完善基本經(jīng)濟(jì)制度
民企如何參與國企資本
課程大綱：
第一部分 國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新
