如果說戰(zhàn)略思考是一個明勢、悟道、解惑的過程,那么戰(zhàn)略設計就是一個如何將戰(zhàn)略思考的成果物化的過程。戰(zhàn)略設計有四個關鍵點,分別是模式、布局、策略和計劃。
模式解決的是一個價值定位、價值產生和價值交付的問題,即一家企業(yè)希望為哪些人通過什么方式創(chuàng)造出哪些價值。從企業(yè)的角度講,模式回答的是企業(yè)如何安生立命、也是企業(yè)如何給自己定位的問題。這也是《孫子兵法》所講的“先為不可勝”。
布局解決的是一個結構問題。軍事上,布局是指軍隊如何展開、如何投放、如何協(xié)同。同樣,從企業(yè)的角度來說,布局指的是企業(yè)如何進行資源的有效投放、在使自身從事的價值增值與創(chuàng)造獲得高效率的同時,也能有效的保護企業(yè)的價值交換利益。就從事單一行業(yè)的企業(yè)而言,從布局的類型上來看,有的企業(yè)選擇了搶占制高點/關鍵點的點穴式布局,有的企業(yè)則從打通價值鏈的思路出發(fā)選擇了整體布局的方式。而就從事多元化業(yè)務的企業(yè)而言,布局首先涉及的是行業(yè)選擇(產業(yè)布局),其次才是具體某一個行業(yè)的業(yè)務布局。
策略解決的是一個如何競爭的問題,即如何比競爭對手更快地搶資源、搶市場、搶客戶、搶利潤。微軟的成功在于平臺策略,即全力以赴地打造自身操作系統(tǒng)的霸權,消滅競爭對手,并以平臺為基礎不斷進行價值延伸。分眾的脫穎而出很大程度上要歸功于分眾的資本與規(guī)模并重的策略——快速與資本市場對接(以最快的速度被資本市場認可),以資本為利器快速進行行業(yè)整合,做大規(guī)模。而阿里巴巴的策略在于通過互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)鏈營造,使自己布下的各個棋子能最終相互連接變成一張巨大的價值網,從而能夠在互聯(lián)網這個越來越大的商業(yè)海洋捕獲到預期的商業(yè)成果。
計劃解決的是一個如何實施的問題。即第一步干什么、第二步干什么,...,時間、地點、目標、資源等等。計劃的核心在于行動。