模式解決的是一個價值定位、價值產生和價值交付的問題，即一家企業(yè)希望為哪些人通過什么方式創(chuàng)造出哪些價值。從企業(yè)的角度講，模式回答的是企業(yè)如何安生立命、也是企業(yè)如何給自己定位的問題。這也是《孫子兵法》所講的“先為不可勝”。

    布局解決的是一個結構問題。軍事上，布局是指軍隊如何展開、如何投放、如何協(xié)同。同樣，從企業(yè)的角度來說，布局指的是企業(yè)如何進行資源的有效投放、在使自身從事的價值增值與創(chuàng)造獲得高效率的同時，也能有效的保護企業(yè)的價值交換利益。就從事單一行業(yè)的企業(yè)而言，從布局的類型上來看，有的企業(yè)選擇了搶占制高點/關鍵點的點穴式布局，有的企業(yè)則從打通價值鏈的思路出發(fā)選擇了整體布局的方式。而就從事多元化業(yè)務的企業(yè)而言，布局首先涉及的是行業(yè)選擇（產業(yè)布局），其次才是具體某一個行業(yè)的業(yè)務布局。

    策略解決的是一個如何競爭的問題，即如何比競爭對手更快地搶資源、搶市場、搶客戶、搶利潤。微軟的成功在于平臺策略，即全力以赴地打造自身操作系統(tǒng)的霸權，消滅競爭對手，并以平臺為基礎不斷進行價值延伸。分眾的脫穎而出很大程度上要歸功于分眾的資本與規(guī)模并重的策略——快速與資本市場對接（以最快的速度被資本市場認可），以資本為利器快速進行行業(yè)整合，做大規(guī)模。而阿里巴巴的策略在于通過互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)鏈營造，使自己布下的各個棋子能最終相互連接變成一張巨大的價值網，從而能夠在互聯(lián)網這個越來越大的商業(yè)海洋捕獲到預期的商業(yè)成果。

    計劃解決的是一個如何實施的問題。即第一步干什么、第二步干什么，...，時間、地點、目標、資源等等。計劃的核心在于行動。