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華彩咨詢集團董事長 《集團管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年05月06日    白萬綱博客     
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    管控模式經(jīng)過評估,其可行性、可操作性和可適應性滿足要求后,就應站在集團公司角度,從投資與戰(zhàn)略管理、資產管理、人事管理、財務管理等各個方面設計對子公司的管理控制形態(tài)與界面,形成集團公司間合理的權力分配和制度安排,以保證對子公司的有效控制并使集團公司的整體優(yōu)勢得以發(fā)揮。

       戰(zhàn)略管理。集團公司作為戰(zhàn)略制定與評價機構,負責集團公司的戰(zhàn)略制定、實施監(jiān)控及效果評估,并對子公司相應戰(zhàn)略的制定進行指導;子公司是戰(zhàn)略實施機構,負責在集團公司整體戰(zhàn)略的指導下細化本公司戰(zhàn)略,執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略要求。

       投資與資產管理。集權式的投資和資產管理有利于提高資本收益、降低投資風險。集團公司擁有對子公司設立與變更、股權投資及大額資產轉讓的控制權,將投資政策、例外投資事項決定權集中于集團公司,可有效避免子公司的管理失控和資本流失。主要包括四個方面:投資方向、投資規(guī)模、投資方式以及項目審批。集團公司在此方面應全面集權,子公司僅負責決策實施。

       人事管理。通過委任或選派高層經(jīng)理管理人員,行使股東權益,對子公司的重大經(jīng)營決策及業(yè)務活動進行控制、施加影響。子公司董事長由集團公司董事會提名委員會提名,經(jīng)母、子公司董事會及子公司股東大會通過后產生;子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事按照子公司治理機制的要求、《公司法》及相關法律程序進行,主要財務負責人、審計人員由集團公司董事會按法律程序向子公司進行委派。

       財務管理。集團企業(yè)財務體制應本著能發(fā)揮財務治理在集團企業(yè)治理中的作用,對集團資金進行統(tǒng)一控制和運作。實行全面預算管理,并適應給子企業(yè)放權,以充分發(fā)揮集團的整體功效,形成靈活有效的管理機制。在企業(yè)集團中,各子公司的財務主管由母公司選派,向母公司負責。財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。為了分析各子公司的經(jīng)營情況,比較其經(jīng)營成果,從而保證企業(yè)集團整體的有序運行。

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隨機讀管理故事:《習慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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