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華彩咨詢集團董事長 《集團管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020-01-20 03:23:03       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心組份,不論是銀行型金控,保險型金控,證券型金控,信托型金控,財務公司型金控,投行型金控,消費金融型金控,基金型金控,還是國有資本投資運營平臺中打造的金控子集團(以此形成產(chǎn)融結(jié)合,建融結(jié)合,貿(mào)融結(jié)合,服融結(jié)合,科融結(jié)合,研融結(jié)合,創(chuàng)融結(jié)合,文融結(jié)合,網(wǎng)融結(jié)合,智融結(jié)合等多種產(chǎn)融結(jié)合),抑或各省地市金融資源集中后打造的區(qū)域金控集團,還有近年由產(chǎn)業(yè)資本投資的各類金控,當然還應金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融導致的新型金融集團,都在經(jīng)濟新常態(tài)下充分發(fā)揮著金融資源的導向和集聚作用。發(fā)揮地方金融資源的規(guī)模效益和協(xié)同效益,提高地方金融服務能力,打造區(qū)域功能型金融中心,助推地方經(jīng)濟建設;隨著產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合日益緊密,集團企業(yè)都有必要重點和持續(xù)關(guān)注金控集團、產(chǎn)融結(jié)合的相關(guān)事宜!因此,華彩咨詢特意在上海舉辦“金控集團運作模式、及基于金控的產(chǎn)融結(jié)合”研討課程。這是一場關(guān)于金控企業(yè)改革、出路、命運的尖峰研討!也是金融創(chuàng)新,產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新方法、捷徑、關(guān)口的卡位之戰(zhàn)!
 
一、    捕捉全球發(fā)展機遇,進入深改深水區(qū)的金控
 
1.  十九大背景下嚴肅管理金融秩序到來的沖擊
 
2.  金融監(jiān)管,金融科技,金融創(chuàng)新,金融國際化的影響與未來
 
3.  中央金改,區(qū)域金改與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇
 
4.  國際金融中心,區(qū)域金融中心,功能型金融中心,金融商務區(qū),金融小鎮(zhèn)的攪局作用
 
5.  新金融平臺的打造---商品交易中心,互聯(lián)網(wǎng)金融實驗區(qū),科技金融試驗區(qū),眾籌中心,金融資產(chǎn)交易中心,金融科技中心,金融研究院
 
二、    金控集團的內(nèi)涵、特點與機會風險
 
1.  金控集團新模式,新路徑,新角色
 
1)  銀行型金控,保險型金控,證券型金控,信托型金控,財務公司型金控,投行型金控,消費金融型金控,基金型金控
 
2)  國有資本投資運營平臺中打造的金控子集團
 
3)  各省地市金融資源集中后打造的區(qū)域金控集團
 
4)  由產(chǎn)業(yè)資本投資的各類金控
 
5)  金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融導致的新型金融集團
 
2.  金控集團的運作新趨勢
 
1)  金融牌照的獲取及價值創(chuàng)造
 
2)  從資管金融到供應鏈金融,到產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈金融
 
3)  從金融創(chuàng)新,金融科技到智能金融,廣域金融
 
4)  從金融風險管理,金融全面風險管理到金控集團風險管理體系
 
5)  金控集團特有的牌照為基,運營為核,創(chuàng)新為擎,能力為驅(qū),風控為底模式的實現(xiàn)依賴于人力資本管理
 
3.  金控集團的機會與風險
 
1)  股權(quán)時代,資管時代,國資國企改革,大城鎮(zhèn)化,轉(zhuǎn)型升級
 
2)  區(qū)域金融資源集中
 
3)  金控集團對環(huán)境與社會的經(jīng)營
 
4)  金融與政治,經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè),技術(shù)周期,消費周期的結(jié)合
 
三、    六類金控集團運營模式
 
1.六類金控模式:大資管、大投行、大產(chǎn)業(yè)、大建設、大財富、大消費
 
1)  大資管模式-服務于機構(gòu),家庭,個人資產(chǎn)的融投管組維升
 
2)  大投行模式-通過交易機會發(fā)現(xiàn)和運作,交易結(jié)構(gòu)的設計與推進,以匹配,撮合為力量促進價值管理
 
3)  大產(chǎn)業(yè)模式-服務于產(chǎn)業(yè)的整合與壯大,促進產(chǎn)業(yè)在不同國度,周期,成熟度,節(jié)點的發(fā)展與創(chuàng)新
 
4)  大基建模式-以基礎建設所需的金融服務為核心,組織金融生態(tài)圈滿足和挖掘價值
 
5)  大財富模式-以財富管理為核心,形成一個維持穩(wěn)健回報的運作結(jié)構(gòu)來達成目的
 
6)  大消費模式-以消費要素為核心,促進優(yōu)質(zhì)消費,價值型消費,服務于高品質(zhì)消費
 
2.金控集團運營模式的構(gòu)建與深度協(xié)同---十三種核心模式----見山西金控建議書
 
1)  內(nèi)部投資協(xié)會+核心機構(gòu)+協(xié)作機制+核算及績效管理創(chuàng)新
 
2)  內(nèi)部投資咨詢引領(lǐng)+服務與能力變革(能力提升+問題解決+制度創(chuàng)新)+解決方案創(chuàng)新+內(nèi)部路演機制
 
3)  解決方案綜合創(chuàng)新及其協(xié)同促進平臺
 
4)  客戶,區(qū)域,產(chǎn)業(yè)導向的一攬子服務+內(nèi)部協(xié)同路演平臺
 
5)  協(xié)同促進中心+模式發(fā)現(xiàn)及學習+現(xiàn)有缺陷與問題突破+橫向促進組織
 
6)  創(chuàng)新研究院+創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)+缺陷與問題突破+推廣組織
 
7)  交叉銷售平臺+客戶,區(qū)域,產(chǎn)業(yè)經(jīng)理
 
8)  客戶價值管理服務+定制綜合方案
 
9)  與客戶內(nèi)部金融服務能力接口服務方案
 
10) 常態(tài)運作+機遇捕捉型整合運作+特殊運作
 
11) 內(nèi)部客戶導向型服務組合
 
12) 核心板塊或能力及核心融合模式導向
 
13) 創(chuàng)新研究+試驗型客戶+試驗型制度+模式橫展
 
 
 
四、    基于金控集團的產(chǎn)融結(jié)合四個境界
 
1.  產(chǎn)融結(jié)合的第一個境界---狹義產(chǎn)融結(jié)合:資源,資產(chǎn),資本,資金等四資高效流轉(zhuǎn)配置為導向的產(chǎn)融結(jié)合
 
2.  產(chǎn)融結(jié)合的第二個境界---廣義產(chǎn)融結(jié)合:產(chǎn)融結(jié)合,建融結(jié)合,貿(mào)融結(jié)合,服融結(jié)合,科融結(jié)合,研融結(jié)合,創(chuàng)融結(jié)合,文融結(jié)合,網(wǎng)融結(jié)合,智融結(jié)合
 
3.  產(chǎn)融結(jié)合的第三個境界---超級產(chǎn)融結(jié)合:四金(金融思維,金融人才,金融技術(shù),金融產(chǎn)品)促四鏈(價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈)的深度產(chǎn)融結(jié)合
 
4.  產(chǎn)融結(jié)合的第四個境界----超整合產(chǎn)融結(jié)合:融融結(jié)合,產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合下的超整合產(chǎn)融結(jié)合
 
1)  超整合產(chǎn)融結(jié)合:多層次、多維度、多邏輯、多情景、多導向、多尺度
 
 
 
五、    金控運作模式與管控要點
 
1.  選擇哪種模式----基礎,資源,能力,前景,發(fā)展空間,文化與管理風格契合度
 
2.  不同模式的根本差異---客戶,產(chǎn)品組合,運營,能力建設
 
3.  不同模式與集團其他業(yè)務的契合度
 
4.  打造模式的短板不在于牌照,而在于領(lǐng)軍人物,板塊運作模式和商業(yè)模式
 
六、    案例解析: 中信集團,招商局集團,平安集團,國開金融,英大金控,華融集團,信達集團,浙江金控,陜西金控,廣州越秀,無錫國聯(lián),亦莊國投,元禾控股,螞蟻金服
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