繁榮背后是什么？

    在考察了雅戈爾、廣博集團等單位后，吳教授提出了一個問題：寧波民營經(jīng)濟如此發(fā)達繁榮，那么想好了下一步怎么走嗎？這種繁榮背后還有什么？

    過去近20年來，中國經(jīng)濟變革 和開放的環(huán)境，尤其是浙江經(jīng)濟的對外型，為民營企業(yè)提供了發(fā)展的廣闊空間，同時具有豐富創(chuàng)業(yè)精神的浙江人，充分利用自身的資源，在競爭中尋求增長，通過組合具有豐富的合作精神產(chǎn)業(yè)集群，通過組建勞動密集性的集群性效應(yīng)發(fā)展，使得浙江的民營經(jīng)濟飛速發(fā)展了起來。但是，我們還不能只看到浙江民營經(jīng)濟尤其是寧波和溫州民營經(jīng)濟的表象繁榮，事實上，民營經(jīng)濟在通貨緊縮的壓力下，在加入WTO以后，市場競爭加劇，企業(yè)面臨很大的壓力，問題不可小視。

    吳敬鏈教授認為，繁榮背后，我們看到的不僅僅是稅收和利潤，還應(yīng)該看到進一步發(fā)展受到的諸多因素的制約——市場秩序混亂、產(chǎn)權(quán)不清晰、缺乏進一步發(fā)展的動力、無品牌意識、無競爭意識、經(jīng)營管理不科學(xué)等等。而面臨全球經(jīng)濟一體化帶來的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)，如何規(guī)避這些不利因素的制約，就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，不斷創(chuàng)新和制度化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。

    專業(yè)化發(fā)展是前提

    吳敬璉教授一針見血地指出，我國民營企業(yè)面臨四大嚴峻挑戰(zhàn)：一是國內(nèi)市場供給增加，競爭加?。欢窃谫I方市場下，消費者要求更多，挑剔更甚；三是經(jīng)過世紀之交衰退中的企業(yè)重組，世界市場競爭加劇；四是國外反傾銷等限制活動加強。而且這些，作為民營企業(yè)家更有深刻的體會。

    吳敬鏈教授指出，專業(yè)化是精細化發(fā)展的前提。但專業(yè)化必須要做到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化和資本專業(yè)化。

    產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是指在單一或主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)要做到又紅又專，在消費者面前要紅，就必須在產(chǎn)品上要專業(yè)，從工藝設(shè)計、核心技術(shù)乃至服務(wù)體系上，都要緊緊依靠圍繞著“?！弊肿鑫恼?。浙江有不少企業(yè)就有這樣的優(yōu)勢。雅戈爾一直在做專傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，只是把多余的資本投向如房地產(chǎn)、跨海大橋、報業(yè)、野生動物園等多元產(chǎn)業(yè)，而事實上，這些產(chǎn)業(yè)的市場化程度都非常低，與服裝行業(yè)的品牌化運作不構(gòu)成任何矛盾。廣博集團是國內(nèi)傳統(tǒng)的紙制品文具的代表企業(yè)，生產(chǎn)的相冊、簿冊等產(chǎn)品在產(chǎn)品的專業(yè)化上精益求精，已經(jīng)打開了歐洲、美國等60多個國家和地區(qū)的銷售，廣博后來又先后進入的納米材料、數(shù)碼相機等多元產(chǎn)業(yè)。而由于國內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)的市場化程度較低，廣博尋求數(shù)碼相機的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，卻是實現(xiàn)品牌突圍的戰(zhàn)略發(fā)展。

    值得慶幸的是，浙江的民營企業(yè)迅速崛起的，紛紛把品牌和管理當作企業(yè)發(fā)展的兩大主要要素。在中國品牌和馳名商標的排行榜里，浙江都是名列前茅的。在已進行的全國三屆“中國名牌”產(chǎn)品評定中，浙江省共有50個產(chǎn)品品牌被評定為“中國名牌”，浙江“中國名牌”數(shù)量占全國總量的15.0%，即七分之一強，位居全國前列。但是大部分集中在服裝、小工業(yè)品、日用品、食品等勞動密集型產(chǎn)品，其中服裝類品牌就占了13個，2003年全國評比約占21.6%的浙江名牌中，只有波導(dǎo)手機屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。浙江“中國名牌”產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯偏低。

    管理的專業(yè)化則主要表現(xiàn)在通過職業(yè)經(jīng)理人的方式，來組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的團隊，目前浙江的各大企業(yè)集團都普遍采用這一方式，大大提高了企業(yè)的整體競爭能力。奧克斯在面臨民營企業(yè)實現(xiàn)突破的時候，通過包括聘用日本技術(shù)專家、職業(yè)營銷專家、職業(yè)品牌管理專家等方式，使得奧克斯在整體的管理能力上得到了全面提升。

    談到資本專業(yè)化，吳敬鏈教授說，由于民營企業(yè)本身的發(fā)展限制，在資金、人才等資本相對貧乏的情況下，首先應(yīng)該集中有限的資本優(yōu)勢，專攻某一產(chǎn)品的特定區(qū)域市場。

    歸核化發(fā)展是根本

    單一的專業(yè)化并不是民營企業(yè)的長處，在進入市場時總是在鞏固某一產(chǎn)業(yè)后，要開始尋求多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)突圍迅速擴張的有效捷徑。而且由于創(chuàng)業(yè)初期受資金、技術(shù)和人才的限制，民營企業(yè)大多都是從傳統(tǒng)的勞動密集性產(chǎn)業(yè)入手，雅戈爾從服裝原料、廣博從紙制品文具、利時從塑料產(chǎn)品，這些都足以看出民營企業(yè)發(fā)展需要從輕工產(chǎn)品入手，至今不少企業(yè)還沒能擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陰影。

    吳敬璉說，面對著全球經(jīng)濟的多重壓力，民營企業(yè)要制定適合于自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力，這是民營企業(yè)的第一要務(wù)；民營企業(yè)要程度不等地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理革命。他列舉了廣博集團，廣博集團從1992年起家，幾次通過產(chǎn)業(yè)升級，已發(fā)展成為擁有8億總資產(chǎn)、14家子公司的現(xiàn)代企業(yè)集團，他們不僅在文具行業(yè)里是佼佼者，而且早在4年前，董事長王利平就試圖通過引進、合作等方式發(fā)展納米材料、數(shù)碼相機等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并把以數(shù)碼相機為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)歸為廣博未來發(fā)展的核心競爭產(chǎn)業(yè)。

    而同樣，在寧波的維科集團，在縱橫發(fā)展了家紡、房地產(chǎn)、電池能源等多元產(chǎn)業(yè)后，失去了品牌支撐的“歸核化”原則，目前都是幾家獨大，沒有能支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

    在談到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時吳敬璉教授認為，趕超世界科技先進水平的口號提了多年，但都不成功。根本原因是沒有建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)，因此必須樹立“制度重于技術(shù)”的觀念。一種能夠刺激人才智慧、激勵人的創(chuàng)造熱情的制度計劃 比技術(shù)本身更重要。因而波導(dǎo)手機、奧克斯空調(diào)和廣博數(shù)碼相機等技術(shù)的發(fā)展主要還是依靠人的知識和創(chuàng)新能力，進入知識經(jīng)濟時代，依靠人力資本和金融資本實現(xiàn)全面創(chuàng)新。

    值得說明的是，歸核化發(fā)展其實就是集中資本、技術(shù)和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)化從而步入精細化發(fā)展的根本。

    國際化發(fā)展是通途

    說起民營經(jīng)濟的國際化，我們都不得不承認這樣一個事實，大都與外商有著千絲萬縷的聯(lián)系，合資、合作、技術(shù)引進、產(chǎn)品外銷、來料加工、OEM等等，或許最初這是民營經(jīng)濟在尋求發(fā)展快速增長的一個不得已的辦法，但這在一定程度上也鍛煉了民營經(jīng)濟在面對全球經(jīng)濟一體化時的應(yīng)變能力。

    吳敬鏈高興的說，浙江的民營經(jīng)濟，我參觀過的這些民營經(jīng)濟，都在海外好多國家和地區(qū)有著廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，這是值得慶幸的。我們的輕工產(chǎn)品能夠在國際市場上占有一席之地，目前依靠的不僅僅是勞動力成本低廉了，我們也不應(yīng)該只把眼光盯著國內(nèi)市場蛋糕。

    吳敬璉教授分析，在我國加入ＷＴＯ后５年內(nèi)獲得的經(jīng)濟收益中，浙江能享有其中的10.8％，成為獲益最大的省份之一，但是這其中95％的收益將主要集中在民營資本最為密集的服裝、紡織、皮革制造、文具等６個輕工行業(yè)。事實上，在做精細化發(fā)展的路子上，波導(dǎo)、廣博、奧克斯等附帶有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的品牌，已具有在國際市場沖擊的能力。而浙江省的民營企業(yè)已突破25萬戶，每年新開業(yè)的民營企業(yè)戶都要增長22.95％，這些大都是依靠著海外市場才發(fā)展起來的。

    民營經(jīng)濟在尋求國際化發(fā)展時，本身還缺乏在資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢，因此加強營銷學(xué)的創(chuàng)新能力是至為關(guān)鍵的。一家民營企業(yè)的老板，就如何應(yīng)對國內(nèi)勞動力成本增加、國際原材料價格上漲而帶來的競爭力缺失時，吳敬鏈教授指出，不要一直盯在只占生產(chǎn)成本不足1/4的勞動力成本上，要創(chuàng)新思維，尋求流通環(huán)節(jié)的發(fā)展；要發(fā)展具有核心競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不再受制或減少受制于他人的環(huán)節(jié)；要發(fā)展自主品牌，爭創(chuàng)中國名牌和馳名商標，增強消費者對品牌產(chǎn)品的信任度；尋求建設(shè)制度化的管理，走精細化發(fā)展的路子，科學(xué)、有序、規(guī)范、到位地發(fā)展民營經(jīng)濟。

   （魏玉祺，筆名白秋，職業(yè)營銷傳播經(jīng)理人，主要負責(zé)品牌策劃、新聞公關(guān)和企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。多家咨詢機構(gòu)的高級咨詢師、企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略專家，全國多家主流媒體和財經(jīng)網(wǎng)站的特約撰稿人和專欄作家。