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王雷：一家企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的玄機(jī)是什么？

這幾年怎么了？過(guò)春節(jié)時(shí)，寫(xiě)字樓這個(gè)樓層有兩家公司清場(chǎng)了，路過(guò)空蕩蕩的房間，讓我不得思考一個(gè)問(wèn)題，到底怎么了?對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)的朋友，都有深刻的感觸：時(shí)代變了，生意不好做了，市場(chǎng)變了，消費(fèi)者也變了，原 2019-04-16

蔡繼明: 超大特大城市理應(yīng)吸收更多外來(lái)人口落戶

蔡繼明 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中心主任國(guó)家發(fā)改委近日印發(fā)的《2019年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《重點(diǎn)任務(wù)》），要求各類(lèi)城市大幅放寬常住人口落戶條件，一是在此前城區(qū)常住人口100萬(wàn)以下的中小城市和小城 2019-04-15

王雷：從共享單車(chē)談“共享”的未來(lái)

2019年開(kāi)年，摩拜單車(chē)華麗謝幕，正式更名為美團(tuán)單車(chē)，標(biāo)志著自2014開(kāi)始曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火由資本助力，將一個(gè)個(gè)共享項(xiàng)目推上了巔峰時(shí)期的結(jié)束。共享單車(chē)、共享空間、共享化妝間、共享充電寶、共享雨傘、共享汽車(chē)，共享 2019-04-11

李江濤：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

（2018年10月15日 根據(jù)錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創(chuàng)學(xué)院的課程，而且是開(kāi)班第一講。今天的課程講三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題怎么看，第二個(gè)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)看，第三個(gè)問(wèn)題怎么辦。我先講今天第一個(gè)結(jié)論，要把中 2019-04-05

中國(guó)企業(yè)二次突圍

1978-2008中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)于多數(shù)中國(guó)企業(yè)，這是一個(gè)很大的周期，但是當(dāng)我們把這三十年時(shí)間和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平放到老牌市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，比如英國(guó)，甚至美國(guó)，我們只是很少的一個(gè)階段。當(dāng)我們面對(duì)周期變化迅速而... 2019-03-20

劉紅松教授：告別野蠻生長(zhǎng)，企業(yè)需要革命

【導(dǎo)讀】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)將告別以前野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代。面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，民營(yíng)企業(yè)家們也需要一場(chǎng)革命，以此涅槃重生！如何變革，且聽(tīng)中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家劉紅松老師為您解答！一、治理結(jié)構(gòu)革 2019-03-14

胡萬(wàn)平：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？需要三種思維合而為一

　　胡萬(wàn)平：財(cái)富中國(guó)金融服務(wù)有限公司高級(jí)副總裁，中國(guó)商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人，全國(guó)多個(gè)高校EMBA、私募、金融總裁班客座教授，集商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、投融資及培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)于一身，致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)孵化輔導(dǎo)及資 2019-03-14

周永亮：2019，我們會(huì)遇到什么？

　　2018過(guò)去了，過(guò)去的，不管怎樣，都將成為故事?！　　　?019，從今天開(kāi)始，到來(lái)了，我們走進(jìn)了新的一年。新的一年，我們將會(huì)怎樣？每個(gè)人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個(gè)不太平凡的一年 2019-03-12

鐘彩民：餐飲連鎖模式和互聯(lián)網(wǎng)思維

資本市場(chǎng)有一種財(cái)務(wù)指標(biāo)叫市盈率，是用來(lái)評(píng)估股價(jià)水平是否合理的指標(biāo)之一。目前一種調(diào)侃的說(shuō)法是互聯(lián)網(wǎng)+餐飲就變成了市夢(mèng)率，接下來(lái)，讓我們來(lái)看看市盈率是如何變成市夢(mèng)率的。舉個(gè)例子，目前餐飲界比較火的一種品 2019-03-12

前京東集團(tuán)副總裁路騁：社群商業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)面臨空前挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮席卷之下，有人說(shuō)不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，很多傳統(tǒng)企業(yè)家迷失了。到底該不該轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維怎么辦 2019-03-04

變革管理

企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革未必成功，常常使人產(chǎn)生一種變革是死，不變也是死的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，變革可能失敗，但不變肯定失 2019-02-13

發(fā)掘80后的創(chuàng)新潛力

80后具備創(chuàng)新的特質(zhì)和基礎(chǔ)素質(zhì)，如果他們能夠掌握創(chuàng)新的方向和方法，并得到創(chuàng)新應(yīng)有的激勵(lì)和保護(hù)，就可以激發(fā)自身的創(chuàng)新潛力，助力企業(yè)取得成功?！　∥业牡乇P(pán)我做主，這句話說(shuō)出了很多80后的心聲。他們不再像 2019-02-10

什么是可落地的好戰(zhàn)略？

— 核心觀點(diǎn) —1 戰(zhàn)略起什么作用：戰(zhàn)略不過(guò)是Vision在企業(yè)日常工作中具象的表現(xiàn)，而Vision、Mission、Organization是有機(jī)結(jié)合在一起的，否則戰(zhàn)略就是一句空話。2 戰(zhàn)略的思考：戰(zhàn)略思考是一種素質(zhì)，誰(shuí)都應(yīng)該有， 2019-01-27

民企制造業(yè)轉(zhuǎn)型變奏曲：新金融新能源的跨界誘惑

隨著監(jiān)管的日趨嚴(yán)格，通過(guò)跨界并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并非像當(dāng)初那般容易。而經(jīng)過(guò)2018年的資本寒冬，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，或許逆境之中堅(jiān)持主業(yè)，才能更好抵御風(fēng)險(xiǎn)。本報(bào)記者 張賽男 上海報(bào)道什么賺錢(qián)做什么。熊貓金 2019-01-26

金一南：新時(shí)代中美戰(zhàn)略博弈與關(guān)系走向

2019年1月6日，2000名企業(yè)家同學(xué)齊聚北京國(guó)際會(huì)議中心，在這場(chǎng)年度峰會(huì)上，《中國(guó)軍事科學(xué)》特邀編委，中國(guó)人民解放軍少將軍銜、正軍級(jí)，教授，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員金一南將 2019-01-25

破解制造業(yè)困境只有這一招：品質(zhì)革命！

面對(duì)當(dāng)前的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)成本的詛咒——成本下降到一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)后開(kāi)始不可抗拒地往上升。如何打破詛咒繼續(xù)增長(zhǎng)？1形勢(shì)逼人為什么要推動(dòng)品質(zhì)革命今天我把我的體會(huì)利用個(gè)場(chǎng)合跟大家報(bào)告一下。一 ... 2019-01-13

錢(qián)棟玉：新形勢(shì)下金融業(yè)如何更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

——摘自錢(qián)教授在《2018財(cái)富蘇州論壇》上的講話　　2018年是改革開(kāi)放的第40個(gè)年頭，這40年，我國(guó)在改革開(kāi)放道路上砥礪奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了令世界矚目的跨越式發(fā)展，繪就了一幅朝氣蓬勃的壯麗畫(huà)卷;這40年，也是 2019-01-11

李江濤教授談成功的商業(yè)模式需具備九要素、五標(biāo)準(zhǔn)

　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式不僅是一個(gè)企業(yè)立足生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而且還是企業(yè)獲得利潤(rùn)回報(bào)的基礎(chǔ)。究竟什么是商業(yè)模式呢?商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本邏輯是什么?成 2019-01-04

李飛：如何應(yīng)對(duì)正在爆發(fā)的零售革命？

導(dǎo)語(yǔ)零售革命的本質(zhì)，是零售企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化、生存和發(fā)展而使零售業(yè)態(tài)發(fā)生由量變到質(zhì)變的過(guò)程，最終目標(biāo)是更好地滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)自己的使命和目標(biāo)。零售革命的應(yīng)對(duì)策略，必須以實(shí)現(xiàn)這個(gè)本質(zhì)為基礎(chǔ)，具體 2019-01-01

華為與聯(lián)想為何就像龜兔賽跑 院士倪光南這樣說(shuō)

倪光南認(rèn)為，對(duì)比聯(lián)想的管理層持股與華為的員工持股，我們今后應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，應(yīng)該盡可能加強(qiáng)對(duì)科技人員的激勵(lì)、保護(hù)，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。 2018-12-23

萬(wàn)科的2018:收斂多元化 靠穩(wěn)住地產(chǎn)主業(yè)"活下去"

在下半年的萬(wàn)科業(yè)務(wù)發(fā)展中可以看到，萬(wàn)科一方面穩(wěn)住開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的基本盤(pán)，維持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售回款；另一方面，對(duì)多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行收斂調(diào)整，暫停進(jìn)一步拓展。 2018-12-19

高通訴蘋(píng)果的爭(zhēng)議與啟示 兩大巨頭爭(zhēng)什么？

12月10日晚，一則新聞刷爆了科技圈：福州中院授予了高通針對(duì)蘋(píng)果公司四家中國(guó)子公司提出的兩個(gè)訴中臨時(shí)禁令，要求他們立即停止針對(duì)高通兩項(xiàng)專(zhuān)利、包括在中國(guó)進(jìn)口、銷(xiāo)售和許諾銷(xiāo)售未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品的侵權(quán)行為。與此 2018-12-16

魏江：中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨三大隱性劣勢(shì)

魏江浙大管院教授，博士生導(dǎo)師，教育部長(zhǎng)江青年學(xué)者特聘教授，湖北省楚天學(xué)者特聘教授，現(xiàn)任浙江大學(xué)中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組委員，浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng) 2018-11-29

硅谷巨頭為何紛紛押注語(yǔ)音技術(shù)？

亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌正在以數(shù)十億的資金投入，試圖將語(yǔ)音識(shí)別轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟?lèi)與互聯(lián)網(wǎng)溝通的主要方式。隨著智能音箱等語(yǔ)音智能家用設(shè)備的普及，硅谷的科技巨頭們正在進(jìn)行著一場(chǎng)激烈的博弈。 2018-11-25

沃爾瑪涉水娛樂(lè)戰(zhàn)略：也許沃爾瑪?shù)臄橙藦膩?lái)就不是亞馬遜

聯(lián)想——柳傳志先生很早即提出了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素，清晰地指出了戰(zhàn)略的重要性。 2018-11-08