《魔鬼詞典》——區(qū)域經(jīng)理 ： 

    人才市場(chǎng)中最熱門(mén)的職位！ 

    企業(yè)中流失最快的崗位！　　 

    區(qū)域經(jīng)理的整日忙忙碌碌，游走于廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商 之間，既要實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)家的要求，又要滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的利益。處理不好，就會(huì)兩頭受氣，變成“夾心餅干”。面對(duì)廠(chǎng)家的層層加碼，經(jīng)銷(xiāo)商的步步緊逼，有種說(shuō)不出來(lái)的苦悶、無(wú)奈、彷徨。 

    一次，我給某著名公司 做《區(qū)域銷(xiāo)售管理》培訓(xùn)。中午就餐時(shí)，該公司的區(qū)域銷(xiāo)售冠軍對(duì)我訴苦，說(shuō)現(xiàn)在他必須依賴(lài)安眠藥才能睡著覺(jué)，感覺(jué)被擠壓在夾縫里，身心疲憊不堪。 

    區(qū)域經(jīng)理如何不做“夾心餅干”？根據(jù)筆者多年的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己以前的親身體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)與大家分享。 

    坐對(duì)屁股 

    區(qū)域經(jīng)理在廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商之間就象是在走鋼絲，一端要保證公司的利益，一端又要顧及經(jīng)銷(xiāo)商的利益。 

    公司的政策在很多時(shí)候是大的方向，并不十分具體。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，如果 完全是公事公辦，不懂得靈活應(yīng)用，經(jīng)銷(xiāo)商賺不到錢(qián)，就不會(huì)有好的效果。如果你老是端著廠(chǎng)商的臭架子，經(jīng)銷(xiāo)商就不把你當(dāng)朋友，弄虛作假，表里不一，應(yīng)付你。經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)度不足，忠誠(chéng)度不夠，你的業(yè)績(jī)就上不去。如果這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做點(diǎn)手腳，你很有可能會(huì)失掉這個(gè)客戶(hù)。另外，由于經(jīng)銷(xiāo)商不愿意把真實(shí)的情況告訴你，你對(duì)用戶(hù)需求，競(jìng)爭(zhēng)情況，水貨、假貨、竄貨情況不能清楚地掌握，就不能對(duì)癥下藥，市場(chǎng)管理就出問(wèn)題。 

    但是如果你不分場(chǎng)合，總是幫助經(jīng)銷(xiāo)商要這個(gè)要那個(gè)，找借口，那么老板可能就會(huì)把槍口對(duì)準(zhǔn)你。 

    那么，區(qū)域經(jīng)理的屁股到底該坐在哪一邊呢？　　 

    這要依情勢(shì)而定。依我看，“平時(shí)”區(qū)域經(jīng)理的屁股應(yīng)該坐在經(jīng)銷(xiāo)商一邊，而“戰(zhàn)時(shí)”應(yīng)該坐在公司一邊。為什么要這樣呢？ 

    這里面有一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。一個(gè)公司的資源是有限的，給別的區(qū)域多了，給你的就少了。投入的資源少了，你的業(yè)績(jī)就好不了，那你還有什么前途？“會(huì)叫的孩子有奶吃”，所以你還是要替你的經(jīng)銷(xiāo)商多“叫”。要跟公司說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商多努力，市場(chǎng)多有潛力，盡量多要政策。告訴公司別的廠(chǎng)家給經(jīng)銷(xiāo)商什么樣的政策，下面競(jìng)爭(zhēng)有多么激烈，我們?cè)谑袌?chǎng)上是什么樣的被動(dòng)局面，向公司爭(zhēng)取支持。所以，“平時(shí)”你的內(nèi)心里要替經(jīng)銷(xiāo)商多想想，怎么幫它把量做上去。當(dāng)然，在公司那頭，要表明自己是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮的。比方說(shuō)吧，七分偏經(jīng)銷(xiāo)商，三分向公司，既達(dá)到目的，又不太出格。當(dāng)然，拿捏好分寸是不容易的。 

    業(yè)績(jī)上去了，結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)，你在公司 的說(shuō)話(huà)份量就進(jìn)入“良性循環(huán)”?！　?nbsp;

    但是“戰(zhàn)時(shí)”，情勢(shì)就不同了。 

    我在惠普的時(shí)候，就遇到這么一件事情。有一次，北京的一個(gè)大“二代”故意放低價(jià)，搶市場(chǎng)（目的是要得到“坎級(jí)返點(diǎn)和超額大獎(jiǎng)”）。這件事本來(lái)不是特大的問(wèn)題，再說(shuō)公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策也有值得斟酌的地方，調(diào)和一下懲罰一下也就過(guò)去了。但是北京的區(qū)域經(jīng)理 不懂得人情世故，立刻跑到總經(jīng)理那里替代理說(shuō)情。老板正在氣頭上，說(shuō)著說(shuō)著吵起來(lái)了。第二天，區(qū)域經(jīng)理就走人了。老板心想：“喔，原來(lái)如此，都是你暗地里支持的。你吃里扒外，說(shuō)不定被代理買(mǎi)通了呢。” 

    所以，“戰(zhàn)時(shí)”要站穩(wěn)立場(chǎng)，把握原則。市場(chǎng)上出現(xiàn)情況的時(shí)候，廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商 都在盯著你，看你如何處理。這時(shí)候要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，該處理的處理，敏銳、果斷。等到老板氣頭過(guò)了，再想辦法幫經(jīng)銷(xiāo)商改邪歸正，重新做大。 

    所以“戰(zhàn)時(shí)”屁股應(yīng)該坐在公司一邊。比方說(shuō)，七分偏公司，三分向經(jīng)銷(xiāo)商。在經(jīng)銷(xiāo)商那邊，要表明自己盡力而為了，但“國(guó)法如山”，必須執(zhí)行。

    樹(shù)立權(quán)威 

    對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，區(qū)域經(jīng)理都要樹(shù)立自己的權(quán)威。你的權(quán)威高了，別人就不敢隨便擠你踩你。 

    區(qū)域經(jīng)理的威信是通過(guò)下面幾個(gè)途徑獲得的： 

    1、 獎(jiǎng)勵(lì)。要讓經(jīng)銷(xiāo)商相信：你可以給予它更多的實(shí)惠。例如更好的價(jià)格、促銷(xiāo)支持、廣告支持、信用額度、信用期限、各種花樣的返點(diǎn)折扣（提前付款折扣，存貨折扣）、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)等等，都是你可以手里可以打出的“牌”。至于“牌”怎么出，什么時(shí)候出，就要各位區(qū)域經(jīng)理自己體會(huì)了。 

    2、 懲罰。對(duì)于不聽(tīng)話(huà)、違反公司規(guī)定的經(jīng)銷(xiāo)商，可以“殺一儆百”。懲罰的方法也很多，例如：提高價(jià)格、減少或取消上面所述的各種獎(jiǎng)勵(lì)或支持，減慢發(fā)貨速度等等。 

    3、 能力。區(qū)域經(jīng)理需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、銷(xiāo)售技能，并擁有良好的管理、溝通能力；善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)；有清晰的思路，能制定可行的方案；能結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為區(qū)域市場(chǎng)建立新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 

    4、 指導(dǎo)。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理會(huì)做客戶(hù)的好參謀并贏(yíng)得尊重；對(duì)銷(xiāo)售人員（包括經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員）提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高他們的技能和素質(zhì)；針對(duì)不同銷(xiāo)售人員使用不同的方法來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。能讓區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍保持高昂的士氣和旺盛的斗志。 

    當(dāng)然，權(quán)威的取得需要有公司 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。否則，即使名頭再響，也只能夾在中間受氣。沃爾瑪?shù)膹埣温曤m然身為中國(guó)區(qū)總裁，但不具有開(kāi)店的決策權(quán)。在中國(guó)每開(kāi)一個(gè)店，最后的決策權(quán)都在美國(guó)國(guó)際部及總部。所以，張嘉聲想在中國(guó)打開(kāi)局面也覺(jué)得有心無(wú)力，最后黯然離職。 

    但從總部的角度來(lái)看，要給你充分授權(quán)，需要你用實(shí)際表現(xiàn)贏(yíng)得總部的信任。這又成了是“先有雞，還是先有蛋”的問(wèn)題。那么，區(qū)域經(jīng)理 又該如何做呢？ 

    贏(yíng)得信任 

    無(wú)論是對(duì)總部，還是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商 ，贏(yíng)得信任的方法有： 

    兌現(xiàn)承諾。對(duì)于上司交辦的硬任務(wù)，承諾時(shí)不要信誓旦旦，要留有余地；一旦做出承諾，就要全力以赴、實(shí)現(xiàn)諾言。面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候也不能一味遷就，空下承諾，免得以后到公司不能兌現(xiàn)，搬起石頭砸自己的腳。 

    比如說(shuō)要贈(zèng)品吧，經(jīng)銷(xiāo)商跟你要十個(gè)贈(zèng)品。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，公司不會(huì)100%答應(yīng)你。你到公司要的時(shí)候就說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商需要20個(gè)，一般公司就折中一下，給你十個(gè)左右。你不能一下子把這十個(gè)全給經(jīng)銷(xiāo)商。你可以第一次給他五個(gè)，讓他覺(jué)得要贈(zèng)品很難。第二次如果 他再要，就再給他五個(gè)。如果他不要了，就拿去支持別的客戶(hù)。這樣表面上看，你跟雙方都有談判和妥協(xié)，做得很辛苦，但實(shí)際上主動(dòng)權(quán)一直掌握在你手里，你把事情處理得很周到，大家也都滿(mǎn)意。　

    證明價(jià)值。有一個(gè)銷(xiāo)售員從北方一座城市調(diào)到華南升任區(qū)域經(jīng)理。到職一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)老板把他辛辛苦苦和經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成的銷(xiāo)量目標(biāo)從3500萬(wàn)降到了3200萬(wàn)，老板說(shuō)是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)銷(xiāo)商的要求決定的。他應(yīng)該怎么辦？如果對(duì)抗，他面對(duì)的是功勛卓著的功臣代理和自己的頂頭上司。銷(xiāo)售員后來(lái)發(fā)現(xiàn)：經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)房居然還有一款3年前的空氣加濕器陳貨，數(shù)量高達(dá)3000臺(tái)。這是當(dāng)年老板為完成新產(chǎn)品上市銷(xiāo)量指標(biāo)，壓貨留下的后遺癥。華南氣候潮濕，根本用不上加濕器，一臺(tái)也沒(méi)有賣(mài)出去。經(jīng)銷(xiāo)商馬上與自己以前在北方城市的客戶(hù)聯(lián)系，很快把這批陳貨賣(mài)到了氣候干燥北方。從此，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)他另眼相待，積極配合，不再越級(jí)找他的老板。年底銷(xiāo)量真的實(shí)現(xiàn)了3500萬(wàn)。老板從此也對(duì)他充分授權(quán)，贊賞有加。 

    做在前面。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，沒(méi)有什么。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較對(duì)象還有其它的區(qū)域經(jīng)理和公司的市場(chǎng)、支持、服務(wù)等部門(mén)，看看自己的努力是在前面還是后面。在一個(gè)復(fù)雜的公司里面，讓人挑刺是很委屈很難受的。但是你做在前面了，就可以去挑別人的刺，就可以爭(zhēng)取主動(dòng)、改變局面?！　?nbsp;

    雖然區(qū)域經(jīng)理生活在廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商的夾縫中，但是你要反作用于雙方，你才能有更大的生存機(jī)會(huì)。如果一味妥協(xié)，你的退路只會(huì)越來(lái)越小。 

    區(qū)域經(jīng)理必須具備良好的心理素質(zhì)。即使遇到挫折，也不會(huì)灰心喪氣。要永遠(yuǎn)保持積極進(jìn)取和開(kāi)放的心態(tài)，重振旗鼓，戰(zhàn)勝困難，邁向成功?！　?nbsp;

    如果你痛恨一個(gè)人，就慫恿他做區(qū)域經(jīng)理吧！在市場(chǎng)無(wú)情的風(fēng)雨中摔打，嘗盡苦辣辛酸、人情冷暖！ 

    如果你喜歡一個(gè)人，也慫恿他做區(qū)域經(jīng)理吧！在太上老君的煉丹爐里，煉就火眼金睛、一身本領(lǐng)，自此走上輝煌！