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  2016年09月04日    戚其明 經(jīng)營與管理     
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薪點制是一種較新的薪酬制度,它改變了傳統(tǒng)的依等級定薪酬的方式,除了具有點數(shù)和點值的調(diào)節(jié)優(yōu)勢外,在確定薪點的標(biāo)準和依據(jù)的設(shè)計思路上也在不斷發(fā)展,已成為許多企業(yè)探索和實踐的一種新的薪酬制度。

我國現(xiàn)行的主要工資制度

工資制度
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工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準和方法。它包括工資原則、工資水…

 

類型

1.等級工資制

這種工資制包括兩種形式:

(1)技術(shù)等級工資制。這是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度和勞動熟練程度劃分等級并規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準,然后根據(jù)員工所達到的技術(shù)水平評定工資等級和標(biāo)準工資的制度,也是一種能力工資制度。其優(yōu)點是能夠引導(dǎo)員工鉆研技術(shù),努力提高個人的技術(shù)水平;缺陷是未將勞動者的工資收入與其勞動績效直接聯(lián)系在一起。

(2)崗位(或職務(wù))等級工資制。這是等級工資制度的另一種形式。崗位等級工資制,主要用于技術(shù)工人等基層員工;職務(wù)等級工資制,主要用于專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員。

2.績效工資制

這是一種在計件工資的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,制定了科學(xué)的工資標(biāo)準并形成一套管理程序的工資體系,薪酬與個人業(yè)績掛鉤是其基本特征。

3.崗位技能工資制

這是近年來企業(yè)普遍采用的工資制度,包括崗位工資、技能工資、輔助工資三部分,其中輔助工資包括年功工資、效益工資和特殊津貼等。崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動價值與其他因素區(qū)分開,是對傳統(tǒng)等級工資制的一項制度性改革,體現(xiàn)了按勞分配的原則。與等級工資制和績效工資制相比,崗位技能工資制前進了一大步。

崗位技能工資制在實際應(yīng)用中的不足之處:一是工資總額難以精確控制;二是剛性太強,缺乏隨市場變化應(yīng)有的調(diào)節(jié)能力;三是企業(yè)經(jīng)濟效益與個人績效掛鉤還不夠直接。而這些不足在更加科學(xué)和應(yīng)用靈活的薪點制中都可得到彌補。

薪點制度與薪點模型

1.薪點制的計算方法

薪點制是按照一定依據(jù)確定員工薪點數(shù)和每薪點的貨幣薪酬即薪點值,繼而計算出員工薪酬的一種彈性工資制度。“點”的多少,實質(zhì)上是指從企業(yè)利潤中應(yīng)取的份額,類似于過去的“工分制”。

薪點制是由薪等制發(fā)展而來的,決定薪酬的主要依據(jù)依然是崗位分析,在對崗位評價的基礎(chǔ)上,以崗位勞動強度、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣確定崗位薪點,以崗定薪。

薪點制要求以崗位為對象,以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,按崗位因素和員工個人的實際貢獻,確定不同的點數(shù),以單位經(jīng)濟效益定點值,按點數(shù)和點值確定員工實際勞動報酬。薪點工資制為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。

在薪點制這種薪酬制度下,工資是通過員工薪點數(shù)和薪點值這一“中介性環(huán)節(jié)”而“間接”地確定。確定員工的薪點,依據(jù)崗位、技能、工齡、績效等因素。

例如,F(xiàn)公司市場部部長2010年薪點為9700,其中崗位薪點6500、工齡薪點200、技能薪點1000、績效薪點2000。采用同樣方法,可得出F公司每一位員工的薪點數(shù)。假設(shè)某員工崗位薪點D1、工齡薪點D2、技能薪點D3、績效薪點D4。該員工薪點數(shù)為:Ni=Dl+D2+D3+D4。薪點數(shù)越高,表明該員工的薪酬水平越高,反之越低。F公司總薪點數(shù)為每個員工薪點數(shù)的和,即:=N1+N1+N3+N4+……+Ni(i≥l,Ni>0)。

薪點值是指每單位薪點數(shù)所代表的工資貨幣的值。實際上薪點值是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和外部市場因素確定的,以P表示:P=月度工資總額÷總薪點數(shù)。某員工工資Wi為:Wi=Ni×P。若F公司某月薪點值為0.8元,市場部部長的薪點工資為:0.8×9700=7760元。   

薪點制不僅考慮了崗位維度,同時也考慮了個人技能維度、績效維度等方面,其合理性在于能夠多維度、更全面地反映員工的工作價值。

2.薪點制的雙層面、四維度模型

(1)雙層面,是指市場層面和企業(yè)層面。

市場層面是設(shè)計薪酬時首先要考慮的,因為薪酬是雇主與雇員之間的一種交易,是雇員勞動或勞務(wù)的市場價格表現(xiàn)。企業(yè)層面的三個維度來自中國勞動科學(xué)院林澤炎博士提出的3P模式。

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計更多的以個體的“人”、完成的“事”、“崗位”為核心,將崗位分析、績效考核、個人能力三者與工資分配緊密聯(lián)系,以崗位分析為基礎(chǔ),以績效考核為核心進行薪酬設(shè)計。

(2)四維度,是指市場、職位、個人、績效四個維度,是決定薪點的最主要因素。

各維度與薪點制確定因素之間的關(guān)系:

一是市場維度是企業(yè)整體薪酬水平的決定性因素。市場薪酬水平受人才的稀缺性和競爭性企業(yè)的薪酬水平影響。企業(yè)在確定薪酬水平時,主要參照同行業(yè)的薪酬水平,使薪酬具有外部競爭性。

二是職位維度的薪點確定因素主要是職位責(zé)任大小、管理幅度和任職資歷條件等。三是個人維度的薪點確定因素主要是員工的學(xué)歷、職稱、工齡或職齡等。四是績效維度的薪點確定因素主要是工作績效。

市場層面的薪酬水平會不同程度地影響到企業(yè)層面的三個維度。

在薪點制四維度模型中(見下圖),企業(yè)層面用底面的三角形a、b、c表示,三條邊a、b、c分別代表企業(yè)層面的職位維度、個人維度和績效維度;市場層面用與企業(yè)層面三角形相似的三角形a’b’c’表示, a’、b’、c’三條邊分別代表市場層面的職位維度、個人維度和績效維度。

在企業(yè)中,確定職位維度薪點以崗位價值為依據(jù),不同職位的員工分別“對號入座”,以達到薪酬的內(nèi)部公平。同時,企業(yè)內(nèi)確定基于職位的薪酬等級也要參照市場因素,照應(yīng)到市場層面。確定個人維度薪點、績效維度薪點,是以員工個人能力、為企業(yè)創(chuàng)造的績效為依據(jù),既充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)個人公平,也部分地取決于市場因素。

上圖中企業(yè)層面三個維度的偏重程度因崗位性質(zhì)不同而不同。對于偏重管理的崗位,確定薪點以職位維度為主,同時兼顧個人維度和績效維度,則a邊最長,即a>b且a>c;對于偏重技術(shù)的崗位,確定薪點以個人維度為主,以職稱為主要依據(jù),同時兼顧職位維度和績效維度,則b是長邊,即b>a且b>c;對于偏重營銷的崗位,確定薪點以績效維度為主,同時兼顧個人維度和職位維度,則c是長邊,即c>a且c>b。

因此,在不同性質(zhì)的企業(yè)和部門的四維度模型中,企業(yè)層面的三個維度在上圖中表現(xiàn)為不同形狀。同時,市場和企業(yè)兩個層面組成的錐體的錐度大小,反映了企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平差異的大小。即在其他條件一定的情況下,錐度越大(Ø越大),說明企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平相差越大;錐度越?。?Oslash;越?。f明企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平相差越小。錐度Ø的大小,同時也側(cè)面反映出市場勞動力供給和需求的均衡狀況。

薪點制薪酬的設(shè)計,市場層面和企業(yè)層面是同時確定、一并生成的,可稱其為企業(yè)薪酬的“M-3P”模式。也可以說,市場、職位、個人、績效是薪點制的四個維度。

薪點制的特點

1.引入中介性變量,使薪酬的設(shè)計更具科學(xué)性

以往的薪酬形式都是根據(jù)薪酬等級直接確定員工的薪酬,而薪點制引入薪點數(shù)和薪點值兩個變量,確定薪點數(shù)是以崗位分析為基礎(chǔ),將定性分析與定量分析結(jié)合起來,使之與人力資源的其他板塊緊密聯(lián)系。

2.比薪等制更具柔性

雖然薪等制對員工崗位價值也有較為充分的反映,但是其薪酬表現(xiàn)為不同薪酬等級的若干間斷的點。員工對企業(yè)貢獻的差異有時并沒有那么大,介于兩個等級之間的差異不能體現(xiàn)出來,這樣顯然有失公平。

而薪點制對所有員工按統(tǒng)一標(biāo)準進行細致的劃分,充分反映了不同崗位和不同員工基本質(zhì)態(tài)的差異性,加上引入薪點值變量,使薪點制對員工薪酬的表現(xiàn)更為柔性。

3.可使企業(yè)的薪酬體系保持長期的公平性和規(guī)范性

促使薪酬變化的內(nèi)部和外部因素很多,如企業(yè)經(jīng)濟效益的變化、社會經(jīng)濟的發(fā)展變化、物價水平的改變等,都會引起到員工收入的變化。

薪點制中員工的薪點數(shù)可以長期維持不變,薪酬的改變可以通過薪點值予以調(diào)節(jié)。因此,與薪等制相比,薪點制的方法可靈活地調(diào)整薪酬水平而不會造成企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的扭曲,使企業(yè)薪酬保持動態(tài)上的一致性。

4.既可保持企業(yè)內(nèi)部公平性,又能照顧到外部市場的競爭性,是雙向連接的薪酬制度

薪點制一頭聯(lián)系著市場,一頭聯(lián)系著企業(yè)內(nèi)部績效,員工薪酬可以通過薪點數(shù)和薪點值進行調(diào)節(jié)。

此外,科學(xué)的薪點制應(yīng)以較高的人力資源管理水平為基礎(chǔ),需要花費更多的管理成本。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
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