SCOR模型被遍布世界各地的、各行各業(yè)的眾多企業(yè)所采用 ,為這些企業(yè)帶來了巨大的效益。SCOR模型被認(rèn)為是為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈評估和流程再造的最佳工具。

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SCOR模型的起源

SCOR，英文全稱 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply-Chain Council) 開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運作參考模型。

1996年春，兩個位于美國波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實施有效的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)。

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SCOR模型的作用和意義簡述

SCOR是第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業(yè)。SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問題，客觀地評測其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進(jìn)的策略。

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SCOR模型的結(jié)構(gòu)

SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計劃(Plan)、采購(Source)、生產(chǎn)(Make)、配送(Deliver)、退貨 (Return)五大流程，并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標(biāo)準(zhǔn)定義、對應(yīng)各流程績效的衡量指標(biāo)，提供了供應(yīng)鏈 "最佳實施" 和人力資源方案。

▲SCOR模型建立在

5個不同的管理流程之上

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精彩資料詳解SCOR模型

下面47張精彩將為大家更詳細(xì)的解讀供應(yīng)鏈運作參考模型SCOR，資料來源百度文庫：

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