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  2020年03月22日    許正     
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 “互聯(lián)網思維”恐怕是過去兩年中國企業(yè)界最熱門的詞匯,同樣,“工業(yè)互聯(lián)網”和“工業(yè)4.0”也正在被很多人熱炒。

  但是當我們冷靜下來,尤其是每一天都在實業(yè)中間面臨各種挑戰(zhàn)的企業(yè)家們和管理者們,當我們冷靜地看待現(xiàn)實的時候,我們要評估一下:我們真的需要工業(yè)互聯(lián)網轉型嗎?我們離工業(yè)互聯(lián)網到底有多遠?我們真的應該參與其中嗎?

  按照聯(lián)合國工業(yè)統(tǒng)計的標準,中國已經是全球工業(yè)體系最完備的國家之一,中國工業(yè)的產能規(guī)模只有美國可以相比擬。但是在邁向工業(yè)互聯(lián)網的全球競爭中,美國、德國、日本豆希望借助這一新的競爭利器甩開正在追趕的新興國家,確立自己新的持續(xù)優(yōu)勢。

  我認為,在工業(yè)互聯(lián)網的轉型方面,中國的絕大多數(shù)企業(yè)有三個最大的軟肋。

  第一個軟肋就是時間,所謂時間就是在關鍵技術方面的技術積累。工業(yè)產業(yè)中間的材料技術、工程技術、基礎技術的研發(fā),乃至生產工藝和流程設計,可不是寫軟件代碼那么簡單,它是需要相當長的時間積累和實踐檢驗才能形成的。這些正是以德國和日本為代表的企業(yè)的巨大優(yōu)勢。中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不到30年的時間積累,在這一方面中國企業(yè)沒有捷徑可走,我們可以加快步伐,但是無法用所謂互聯(lián)網思維,或者工業(yè)互聯(lián)網的概念代替這個過程。我所知的很多希望從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)的企業(yè),都在經歷著這個轉型的痛苦,沒有核心技術,基礎研發(fā)薄弱,就需要這些企業(yè)沉下心來,一步一步走完這個積累的過程才能實現(xiàn)真正的突破。

  第二個軟肋是軟件技術。這個軟件不是今天互聯(lián)網公司流行的APP軟件,或者交友軟件,或者電子商務軟件。在工業(yè)系統(tǒng)中,最關鍵的軟件系統(tǒng)使產品和生產過程的設計軟件、產品數(shù)據庫軟件、控制軟件和生產管理軟件,包括我們常用的三維設計系統(tǒng)PLM和生產執(zhí)行系統(tǒng)MES等等。所有搞工業(yè)的人都知道,在這些領域里最為關鍵的軟件技術和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里,離開了這些軟件支持,現(xiàn)代工業(yè)根本就不存在。而事實上,在正在到來的工業(yè)互聯(lián)網時代,不管是德國公司還是美國公司,它們所依據的起步點正式這些關乎生產流程、關乎產品設計和研發(fā)的核心軟件,以這個為基礎,這些公司正在快速地向云計算和大數(shù)據領域邁進。

  在當今中國,有大量的年輕人的聰明才智,在我看來被浪費在了很多低端的商業(yè)軟件上面。中國的軟件公司至今還沒有一家能夠建立起可以與世界級的工業(yè)工程、控制軟件相媲美的核心能力,這一能力將成為中國企業(yè)邁向工業(yè)互聯(lián)網的巨大短板。除此之外,傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃軟件(ERP)、供應鏈管理軟件,乃至大數(shù)據技術,中國的軟件能力也是非常弱小的。這些軟件技術的突破并非沒有機會,在工業(yè)互聯(lián)網時代,中國的企業(yè)將產生巨大的需求,這些需求有可能給有雄心的軟件公司提供新的巨大的市場和實驗平臺。

  第三個軟肋,在于芯片技術和傳感器技術,這些超大規(guī)模集成電路或者芯片相關的突破,也是在實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展過程中必須形成的重要產業(yè)支柱。

  我對今天中國工業(yè)距離工業(yè)互聯(lián)網的差距并不樂觀,但是也不悲觀。其原因在于這是一個快速變化的市場,有著各種各樣技術發(fā)展的可能性,只有當我們意識到這些差距,扎實深入地進行基礎研究和實踐,拋去空想和空談,趕上發(fā)達國家才有可能。而德國人和美國人其實最擔心的是中國企業(yè)在這方面的發(fā)力,尤其是軟件技術的發(fā)力。如果講第一次工業(yè)革.命和第二次工業(yè)革.命,是物理產品的革.命,那么工業(yè)互聯(lián)網時代的第三次工業(yè)革.命就是信息和軟件產品的革.命。只有對此有清醒的認識,才會讓我們采取正確的戰(zhàn)略舉措。

  本文根據許正的新書《工業(yè)互聯(lián)網——互聯(lián)網+時代的產業(yè)轉型》部分內容編輯而成。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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